Meça o que você conseguir ter mais clientes

Um adágio velho gestão é que você não pode gerenciar o que não se mede. O significado subjacente a esse respeito é que, quando você mede, você está em melhor posição para determinar se as suas iniciativas estão a trabalhar ou se eles não são. Se você &'; re fora do alvo, então você pode fazer ajustes em seu plano.

medir o quão bem o seu pequeno negócio está fazendo através de métricas. As métricas são um conjunto de medidas que quantificam resultados. Eles são como medidores em seu carro &'; s dashboard. A qualquer momento, você pode determinar quanto gás você tem no tanque, se você tem petróleo suficiente, e sua taxa de velocidade. Métricas são usadas para determinar o quão bem você está realizando para os benchmarks. Neste exemplo, um ponto de referência é o limite de velocidade para que você possa determinar se você precisa para acelerar ou desacelerar.

Ao usar métricas, lembre-se:

Meça resultados que são importantes para o sucesso de suas metas anuais. Embora cada negócio é diferente no que eles medir, para muitos empresários, a Taxa de conversão Prospect-to-Client é uma métrica comum para ver se o seu processo de vendas está funcionando. Como você implementar suas estratégias de marketing, você pode usar essa métrica como um indicador para ver o que está funcionando eo que não é.

Mantenha-o simples. Se você configurar muitas métricas e passar mais tempo rastreamento em vez de trazer na receita, it &'; s hora de repensar suas medidas mais importantes ou a maneira como você &'; re rastreamento

Comunique suas métricas em toda a sua empresa.. Quando sua equipe conhece os padrões, eles são mais propensos a estar motivado para ser uma parte da solução para atender a essas normas. Postar seus resultados por enforcamento seus gráficos na parede. Use gráficos de linha ou outros gráficos de forma fácil, rápida e visualmente comunicar o seu progresso.

Utilize métricas para orientar suas decisões. Com suas métricas no lugar, você pode avaliar melhor quais estratégias estão funcionando, os ajustes que precisam ser feitos, ou de formação que precisa ser implementado. Ao fazer alterações, use as métricas para dizer-lhe ou não as mudanças movido mais perto de seus objetivos.

Comemore suas realizações quando as métricas mostrar melhora. Lembre-se, &'; s não tudo sobre os números. Recompensa e agradecer as pessoas que foram responsáveis ​​pelo sucesso. Se é um parceiro de referência, o seu parceiro Mastermind, ou sua equipe, envie um personalizado obrigado nota especificamente que define a melhoria e seu papel no essa melhoria. Se você &'; re um solopreneur, em seguida, tratar-se para preencher as suas métricas

Quando você medir o que &';. S mais importante, acompanhar as métricas, publicar suas métricas, e recompensar aqueles que estão envolvidos, você vai começar a criar impulso enorme para o seu pequeno negócio. Você também será capaz de verificar suas suposições e tomar decisões mais eficazes colocá-lo de volta no driver &'; s assento

Para começar no caminho para o sucesso das pequenas empresas, tomar estas etapas da ação de hoje:
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1. Delinear as métricas específicas que atuarão como calibres para o seu negócio

2. Reveja as métricas em uma base semanal, mensal e trimestral.

3. Faça os ajustes necessários Restaurant  .;