Delegação

Delegação:? É hora
Vamos começar com uma imagem: imagine que o seu negócio é um barco. Quando você começou, provavelmente era como uma canoa. Você foi o único em que, e você tinha que fazer o remo, a navegação ea pesca. Mas agora seu negócio tem crescido. É mais de uma operação de pesca em grande escala. E se você ainda está correndo da sala de controle para o convés para a cozinha tentando fazer tudo sozinho (ou supervisionar diretamente tudo o que seu grupo faz), você vai desgastar-se e custou seu dinheiro do negócio.
My os clientes normalmente sabem que precisam delegar muito antes de eles realmente tomar a mergulhar. Mas quanto mais tempo você esperar para delegar (e treinar sua equipe para assumir mais responsabilidade), mais difícil o handoff de poder será
Aqui estão algumas estratégias para a implementação delegação quando você vê que é hora
&bull.; Escolha o que delegar. O objetivo da delegação é a de liberar o seu tempo para o que você faz de melhor - e que ninguém mais pode replicar. Escolha quais as tarefas a delegar com base em considerações de custo (quanto dinheiro vai custar para contratar alguém para uma tarefa, quanto tempo vai demorar para treinar essa pessoa) e benefícios (quanto tempo você vai economizar por não fazer essa tarefa) . Lembre-se que algumas tarefas podem ser delegadas a sistemas automatizados, também
• Escolha o membro da equipe direita e comunicar as expectativas. A pessoa certa terá o conjunto de habilidades necessárias para completar uma tarefa e a unidade para completá-lo bem. Você pode melhorar as chances de sucesso delegação, comunicando o que você precisa e quer claramente, desde o início
• Oferecer treinamento e check-ins. Em vez de atribuir uma tarefa e, em seguida, esperando que ele é feito (e usando o fracasso como uma desculpa para assumir o controle do it yourself), agendar check-in normal períodos antes da data prevista de um projeto. Isso permitirá que você para fornecer qualquer tipo de apoio de sua equipe as necessidades dos membros, dando-lhe a liberdade necessária para trabalhar de forma independente
• Solte. Uma vez que você estabeleceu que o membro da equipe pode lidar com as tarefas que você pode esperar, deixar ir. Realmente. Quando recebem incentivos ea liberdade para inovar, as pessoas tendem a ser mais investiu no seu trabalho e produzir melhores resultados do que quando eles estão simplesmente seguindo ordens rígidas de um chefe.
Poderia uma falta de delegação ser que te impede de crescimento do negócio ? Saiba mais sobre os mitos ultrapassados ​​que impedem os empresários de crescer durante a minha próxima 5-parte série de treinamento, a alavancagem! 7 Figura Estratégias a crescer rapidamente seu negócio por si mesmo, mas não por si mesmo. Detalhes aqui: http://www.rapidlygrowyourbusiness.com/

Não caia na armadilha anti-delegação: deixar de delegar trabalho pode custar a sua empresa milhares de dólares por ano. Cada hora de trabalho que você faz que um empregado lower-pago poderia lidar com os custos a diferença de seus salários. Para um trabalhador de US $ 40 por hora de fazer o trabalho de um trabalhador de US $ 20 por hora apenas sete horas por semana, a incapacidade de delegar equivale a uma perda de $ 7.280 por ano! Eek
* Fonte: O ROI da delegação: Controle Por Freaks Organizações grande custo
Bucks !.