É realmente assim tão mau?

A vida treinador, Jill Douka, explica como lidar com conflitos em nosso ambiente de trabalho mais suavemente com a forma adequada de pensar.

Em 1997, o dia em que foi anunciado que Atenas iria sediar os Jogos Olímpicos de 2004 , eu pensei que “ grande, eu vou ser uma parte destes Jogos Olímpicos &" ;. Eu não tinha idéia de que maneira eu estaria envolvido eo que exatamente eu estaria fazendo, mas eu tinha certeza que eu iria participar.

Meu sonho se tornou realidade e eu comecei a trabalhar com maiores responsabilidades de gestão. Seria a primeira vez que eu seria responsável por 160 pessoas, voluntários e funcionários. Como em qualquer outro papel de gestão, enfrentei desafios, conflitos e todas as coisas boas que um empregado tem para resolver todos os dias. Meu diretor teve enorme experiência, tendo trabalhado em seis Jogos Olímpicos no passado. Toda vez que eu era irritante e até vontade de chorar (eu tenho que admitir isso) a partir da tensão durante nossas reuniões, meu diretor me pediu a seguinte pergunta:?

“ Como isso afeta a sua operação &";

Era como se alguém estivesse despejando água fria sobre mim. Instantaneamente eu senti que eu estava “ locomoção &"; da situação observava tudo de longe. Na realidade, o problema raramente influenciou a minha operação global. E cada vez que isso aconteceu a solução se tornou mais fácil de uma forma mágica, porque eu poderia o “ persuadir &"; o outro lado com argumentos fortes de que não seria um problema em nosso objetivo final

Desde então, toda vez que um incidente que me perturba muito acontece, eu penso comigo mesmo:.
Até que ponto faz esse problema afeta o meu objetivo final?
Tente isso da próxima vez que você ficar chateado ou perder o seu temperamento sobre algo. Na maioria das vezes as coisas estão melhores do que pensamos …

Seja original

Jill Douka Restaurant  !;