Você deve tornar-se uma marca distinta para vencer nesta economia

Personal Branding é chave para o sucesso no
Modern Mercado de Trabalho

Em hoje &'; s competitivo, mundo montanha russa, você &'; re quer uma marca distinta e competitiva ou um genérico extinto. A fim de sobreviver, prosperar e alcançar grande sucesso você deve se tornar uma marca pessoal distinta e competitiva (sim, você precisa para se tornar uma marca pessoal). É quando você desenvolver esta marca que você vai ser capaz de entregar a experiência que as pessoas estão dispostas a subscrever e ou paga.

Sua marca pessoal é que impressão sólida e consistente que vem à mente quando as pessoas pensam de você. Pense nisso desta maneira; é a imagem mental que é invocado quando o seu nome é mencionado.

O primeiro passo na criação de uma marca pessoal é identificar seu público-alvo /mercado. É a sua empresa, que poderá atribuir-lhe com um trabalho de seis números com potencial, é um futuro empregador, que irá nomeá-lo para o seu papel de sonho? Seja qual for o caso, descobrir quem você está alvejando.
Agora descobrir o que essa pessoa ou organização necessidades e desejos são e, em seguida, perceber rapidamente se você pode satisfazer as necessidades ou desejos que eles have.After que, você vai precisar para criar razões pelas quais as pessoas devem acreditar que você vai entregar os resultados que suas promessas de marca.

Na figura curta a dor (necessidades /quer) que existem com a pessoa ou organização mostram como sua marca pode resolver sua dor através da marca que você possui. Por exemplo, vamos &'; s dizer um potencial empregador quer um funcionário que tem um histórico de entrega de results.You têm um histórico de obtenção de resultados e sua parte de sua marca. Ha Ha! Você sabe a dor de seu empregador de escolha está sentindo e você tem a solução … .você vai provavelmente ser contratado
Agora aqui é a figura parcial competitivo o que te faz diferente de seus concorrentes!. Quando você criar esta identidade de marca pessoal, você será procurado como a pessoa que pode satisfazer as necessidades específicas de uma empresa.

Você tem que se destacam.
A alternativa, uma morte genérico como resultado de não pôr o trabalho necessário para construir e difundir a sua marca, não é simplesmente uma opção qualquer pessoa orientada para o sucesso seria entreter nem por um momento. Se você pensar em sua marca pessoal como um produto que está lutando por espaço em uma prateleira do supermercado lotado, “ uma morte genérico &"; significa que a sua marca não é forte o suficiente para criar o burburinho entre os consumidores que é necessário para garantir-lhe espaço de prateleira prime. As pessoas esperam para fazer e pagar menos por genérico!

Eu gostaria de compartilhar com vocês a história do meu tempo difícil como Gerente Frontline Multi-Unidade de Frontline funcionários de uma empresa da Fortune 500 Vou me referir a como Majestic Suites, um período que eu gosto de chamar o meu “ Prisioneiro Frontline &"; dias. Eu acho que esta história é um grande exemplo de por que tanto marca pessoal é tão importante e como ele pode fazer a diferença entre ter uma carreira beco sem saída e ter uma carreira que maximiza o seu potencial profissional e pessoal.

Como eu irá explicar em detalhes, a unidade Majestic Suites no Aeroporto Internacional de Little Rock tinha caído em desordem e não era representativo do que seria de esperar quando você entra em um negócio que é um membro perene da Fortune 500.

Depois cerca de uma semana no trabalho, os outros gerentes e gerentes assistentes começou a me contar sobre como as coisas realmente trabalhou no aeroporto, depois que eu assinei um juramento de sangue que eu não iria o &'; t dizer a unidade &'; s Gerente Geral, um homem que eu vou se referem como Mr. Wallace Wright. Uma pequena amostra dos problemas que eu ouvi sobre incluiu uma taxa de 400 por cento o volume de negócios, questões éticas, vários trimestres de metas de vendas perdidas, as despesas que eram 30 por cento acima do orçamento, e os índices de satisfação do cliente que estavam no banheiro. Estávamos usando uma agência temporária em caráter permanente ao pessoal das lojas e concessões.

Wallace (todos estes anos mais tarde, eu ainda me assustar com referindo-se a ele em uma base do primeiro-nome, como se fôssemos amigos) queria que nós para aumentar as vendas, os índices de satisfação do cliente, eo mais importante, abrandar o sangramento com rotatividade de funcionários, incluindo os funcionários temporários que estavam deixando a um ritmo alarmante. . Eu estava certamente pronto para o desafio e acreditava que eu poderia ajudar a mudar as coisas
Após cerca de um mês no trabalho, os funcionários começaram regularmente vindo para mim e dizendo coisas como: “ Michael, você é muito inteligente demais para ser trabalhar aqui, por que está aqui … você pode fazer muito melhor em outro lugar … &"; Eu estava determinado a fazer a diferença, apesar de Wallace &'; s, estilo heavy-handed autoritário. Ele veio até mim um dia e disse que eu tinha as maiores vendas e os funcionários gostava de trabalhar comigo.

Apesar deste comentário positivo, eu ainda estava determinado a me tirar desta situação. Estes foram alguns dos dias mais negros da minha vida.
Wallace disse em uma reunião da equipe que os funcionários se queixaram de que eles não podiam obter assistência de qualquer gestor exceto Michael, mas ele não perguntou o que eu estava fazendo para ajudá-los .

Ele afirmou que minhas vendas foram 40 por cento mais elevado, mas não perguntou como eu consegui-los dessa forma. Em vez disso, ele disse que os funcionários didn &'; t upsell, didn &'; t cuidar dos clientes em tempo hábil, e não foram feliz quando eu não era &'; t no trabalho. Ele passou a dizer que eu deveria estar treinando funcionários para executar em todos os momentos, mesmo quando eles estavam trabalhando para outros gestores, e que eu era um líder pobre.
Percebi desde cedo que se eu quisesse entregar o financeira e resultados humanos que me fariam pessoalmente orgulhoso e se me notado pelo mundo exterior, eu precisava fazer isso através de e com os funcionários da linha de frente. Eu também percebi que eu precisava para treiná-los, definir as expectativas, fornecer-lhes ferramentas, capacitá-los, motivá-los, inspirá-los e realmente se preocupa com eles e, ao mesmo tempo responsabilizá-los para entregar uma experiência de cliente de classe mundial. Eu ainda percebeu que Wallace estava apenas preocupado com o número da linha de fundo e cuidado muito pouco sobre os funcionários da linha de frente ou clientes

Então eu fui em e operado dentro da caixa, enquanto Wallace estava por perto, mas fez o “. Extras &" ; coisas que motivada, habilitada e animado linha de frente, que por sua vez entregou uma experiência de serviço ao cliente de classe mundial e os números de linha de fundo que Wallace não poderia &'; t negar eram bons, enquanto que Wallace não era &'; t ao redor. Esta experiência revelou-se um enorme bloco de construção para a minha marca pessoal. Eu marcharam para Wallace &'; s ordens ao construir meus arsenal, habilidades, competências e brand equity, em preparação para outras oportunidades que possam existir internamente e externamente. Ganhei a confiança eo respeito de completamente desanimados e desmoralizados Frontline Colaboradores, não é pouca coisa. Mais importante ainda, apesar dos melhores esforços do Sr. Wallace Wright para obscurecer minhas realizações, eu era capaz de criar alguma brand equity que iria pagar dividendos consideráveis ​​tanto pessoalmente como profissionalmente no mercado aberto. Eu era capaz de falar com eloqüência e corajosamente deste patrimônio da marca que eu tinha construído durante uma entrevista para uma função de Gerente de campo com uma empresa Fortune 5.

Durante a entrevista, eu era capaz de desenhar sobre as experiências no meu papel anterior com Majestic Suites e falar sobre o meu estilo de liderança que obtém resultados através e com as pessoas e como isso se traduz em uma força de trabalho mais produtivo e animado , o aumento da satisfação do cliente e um aumento de dois dígitos para a linha de fundo.

Eu era então capaz de dizer o painel de entrevista como eu poderia aproveitar esta experiência e proporcionar-lhes ainda maiores retornos. Eles perceberam que um investimento em me renderia um grande retorno no seu investimento. Fora de dezesseis candidatos, me ofereceram o papel. Obrigado, Sr. Wallace, por me levar ao inferno em preparação para uma missão celestial!

Como você pode ver, através da manutenção de uma nova abordagem para o meu trabalho como Gerente Frontline e reter a minha paixão para a minha marca ainda em face da negatividade esmagadora e hostilidade de Wallace Wright, eu era capaz de escapar de uma situação que poderia ter matado minha carreira antes mesmo de realmente começou e me condenado à morte genérico eu teria sofrido como resultado de ter o meu desenvolvimento da marca squelched e tornando-se conhecido como um outro cara que entrou em uma situação difícil, tentou o seu melhor, e não conseguiu. Isso ilustra uma outra lição importante sobre a construção de sua marca – você deve construí-lo, mesmo que os outros estão tentando derrubá-la, ou você vai morrer genérico. Don &'; t sentar e assumir o seu árduo trabalho será reconhecido, certifique-se que é visível por milhas ao redor
Desenvolver e manter, uma marca competitiva fresco pode ser a chave para escapar de um trabalho genérico que paga um salário genérico em um! tempo em que cada vez menos da vida &'; s necessidades vender a um custo genérico!

Para colocar de outra forma, encontrar o terreno fértil e semear a sua marca em cima dele e fazer a colheita. Sementes germinam marca o sucesso pessoal e profissional em uma colheita mais rápida e mais abundante do que as sementes genéricos. A marca competitiva que é mantido fresco e conectado a sua paixão pessoal e profissional é imbatível Restaurant  .;