Eu sou apenas um [Insira seu título aqui] Quem não pode dizer não

Se vai ou não &'; s empresário e executivo ocupado; re familiarizado com a música do musical Oklahoma clássico, acho que este é um título aplicável no mundo de hoje &'. Macro-multitarefa é apenas um problema tão significativo como o jardim-variedade, momento a momento multitarefa. Macro-multitarefa é o desdobramento de um &'; s atenção em muitos projetos diferentes, empresas, empreendimentos, faz com que, e até mesmo carreiras

Na minha experiência, a maioria das pessoas que eu treino são verdadeiramente capaz de realizar qualquer coisa que eles querem. alcançar. Eles são altamente talentosa e altamente talentoso em sua capacidade de fazer os sonhos se tornam realidade para si e para os outros. No entanto, eles muitas vezes sabotar a si mesmos, tentando fazer muitas grandes projetos ao mesmo tempo.

Não importa o quão talentoso é uma pessoa, ele ou ela vai ser sempre limitado pela verdade de tempo. A verdade do tempo é que há apenas 24 horas em um dia. Quando essas 24 horas são preenchidos com muitas atividades diferentes, essas atividades sempre acabam competindo uns contra os outros, não importa quão digna eles podem ser. As pessoas não conseguem entender que por dizer “ sim &"; a única coisa que eles são, por padrão, dizendo que “ não &"; em um pequeno grau de todas as outras atividades em sua vida

Deixe-me oferecer duas categorias principais de pessoas que podem &'; t dizer não e uma sugestão para ajudar aqueles em cada uma dessas categorias:.

1. Can &'; t dizer não aos outros Network - Alguns dos mais bonitos e mais altruístas que eu &'; ve conheceu são empresários bem sucedidos e executivos. As pessoas muitas vezes abordar estes líderes empresariais e pedir ajuda. E, mais frequentemente do que não, eles abnegadamente doar seu tempo. No entanto, quando os líderes empresariais se espalhar através de muitas causas que fragmentar a sua atenção em todas as outras áreas da sua vida. Em vez de estar de serviço, eles acabam enganando a si mesmos e aos outros. Manter o foco muitas vezes requer a habilidade de dizer “ não &"; de uma maneira educada e diplomática

Opção:. Pergunte para solicitações via e-mail.
Há duas razões principais pelas quais é e-mail como uma ferramenta eficaz para proteger a pessoa que pode &'; t dizer não aos outros

Primeiro:. é muito fácil para alguém para fazer um pedido verbal de o líder empresarial no calor do momento. O líder de negócio que quer ser todos &'; s amigo tem dificuldade em dizer não cara a cara com o indivíduo, mesmo quando sabem que eles provavelmente não deveria o &'; t se envolver. Pedindo um e-mail coloca a responsabilidade sobre a pessoa pedir ajuda. Muitas vezes, a pessoa que solicita encontra uma outra opção, esquece o pedido, ou pensa melhor. Devido a isso, pedir um e-mail follow-up cria uma espécie de filtro natural para os pedidos

Segundo:. Quando alguém lhe envia um e-mail, ele permite que você para apreciar o pedido em um ambiente calmo distância a partir do indivíduo. Isso permite que você realmente pensar em tudo o que você tem em sua agenda e dar uma resposta pensativa.

2. Can &'; t dizer não a si mesmo –
O empreendedor em série clássica tem grande dificuldade em limitar a si próprio para o projeto na mão. Estes líderes de negócios estão constantemente girando novas idéias e novos empreendimentos e vendo oportunidades em cada esquina. Embora estas possibilidades podem ser válidos, eles não são válidos, tudo ao mesmo tempo. A verdade de tempo limita a sua capacidade para agir em todos os seus desejos. O tipo de empreendedor tem de reconhecer que eles estão causando estes problemas para si próprios quando estes se comprometem muitos projetos simultaneamente

Opção:. Armazene idéias de distância para revisão.
Quando novas idéias vêm à mente, ignorá-los não é nem uma opção prática nem rentável. No entanto, nem está a tomar medidas imediatas em todos os “ grande idéia seguinte &"; Em vez disso, armazenar essas idéias de distância em um local específico ou “ casa &"; reservada para apenas essas idéias. Parte do meu sistema pessoal é armazenar essas idéias como tarefas em uma ldquo especialmente criado e, talvez &"; categoria na minha lista de tarefas

Mas armazená-los longe isn &';. t suficiente. Ao implementar um sistema de avaliação regular, você se permite adiar, mas não se esqueça de grandes idéias. Definir um compromisso recorrente com você mesmo mensal, trimestral ou anualmente para rever a lista e decidir se é agora o momento certo para embarcar em uma nova aventura Restaurant  .;