Liderança não é uma etiqueta

Ao longo dos últimos 25 anos de trabalho com indivíduos e grupos o tópico eu tenho estudado o mais é a liderança. Ele é o meu tema favorito de todos. Aqui estão cinco lições I &'; ve aprendeu sobre liderança

Lição # 1: Liderança não é uma etiqueta Online em estudar líderes e no side-by-side trabalhando com líderes como um coach de executivos em mais de 30 indústrias. , eu sempre procurou que esses indivíduos tinham em comum. Primeiro, aqui está o que eles não têm em comum: a altura, tamanho, raça, sexo, orientação sexual, o foco espiritual, ou tipo de personalidade. Líderes vêm em cada tamanho e forma. Alguns são homens e alguns são mulheres, alguns são altos e alguns são curtos, alguns são grandes e alguns são finos, alguns são de pele clara e alguns são de pele escura, alguns são retas e alguns são gay, alguns são devotamente espiritual e alguns são ateus, alguns são tranquilos e alguns são barulhentos. Eu encontrei nenhum título, nível de renda, ou a autoridade que fez sempre automaticamente uma pessoa um líder eficaz

Lição # 2:. Liderança significa influenciar a forma como os outros pensam
Depois de estudar os líderes por um longo período de tempo, Eu descobri que a liderança significa realmente influenciar a forma como as outras pessoas pensam de maneiras que geram melhores resultados sustentáveis ​​tanto para a organização e as pessoas nele. É a pessoa &'; s capacidade de influenciar a forma como as outras pessoas pensam que determina a sua eficácia como um líder

Lição # 3:. Líderes responder a quatro perguntas críticas
eu achei uma coisa que todos os líderes eficazes tem em comum. Todos eles trabalharam ativamente para responder às quatro perguntas críticas de liderança. Agora eles didn &'; t chamá-lo assim e na maioria das vezes eles didn &'; t anote estas perguntas. No entanto, cada pessoa fez trabalho para encontrar as respostas para estas perguntas e, em seguida, perseverou para implementar suas respostas

As quatro questões críticas de liderança são:.

1. Qual o resultado que eu quero melhorar para a minha organização e por que eu quero melhorá-lo?
2. Quem eu preciso para influenciar a fim de melhorar esse resultado?
3. O que eu preciso para influenciá-los a pensar?
4. Como vou influenciá-los?

Pegue uma folha de papel e anote suas respostas a estas quatro perguntas. Let &'; s percorrer as quatro questões em conjunto e eu &';.? Vai oferecer alguns pensamentos adicionais para cada um deles

Qual o resultado que eu quero melhorar para a minha organização e por que eu quero melhorá-lo
A liderança não está agindo. Você pode &'; t apenas andar em um quarto e diz com uma voz profunda, “ Let &'; s ir lá e rock do mundo &"; A liderança tem de ser orientadas para a melhoria algum resultado. Em sua folha de papel, anote o resultado específico que você deseja melhorar em sua organização. Ser tão claro quanto você pode ter sobre o que é que você quer que aconteça. Então anote como muitas razões por que você pode pensar a respeito de porque você quer melhorar esse resultado.

Quem eu preciso para influenciar a fim de melhorar esse resultado?
Depois de identificar o resultado desejado, em seguida, anote que precisa estar envolvido em melhorar esse resultado. Seja claro sobre quem é que você precisa para influenciar.

O que eu preciso para influenciá-los a pensar?
Observe um ponto importante aqui. A questão doesn &'; t diz, “ O que eu preciso de dizer às pessoas o que fazer e "?; Se as pessoas estão apenas a fazer alguma coisa, porque eles são instruídos a fazê-lo, o que acontece quando você &'; re não lá para dizer-lhes o que fazer? A chave é identificar o que você quer que eles pensam sobre quando você não está presente. Por exemplo, se seu resultado desejado é ter clientes que estão muito mais leal à sua marca do que seus concorrentes, você pode querer influenciar seus colegas de trabalho para pensar sobre o valor dos clientes mais leais significativamente. Uma vez que as pessoas começam a pensar sobre esse resultado eles podem vir acima com todos os tipos de ideias sobre como melhorar o cliente &'; s experiência. Se comprar a idéia de que os clientes muito mais fiéis irão melhorar suas carreiras a longo prazo, eles podem muito bem se concentrar em um grau ainda maior do que você faz e em mais de uma forma hands-on do que você pode para melhorar a experiência do cliente em uma base consistente.

Como vou influenciá-los?
Agora estamos chegando até o ato de conduzir, ou influenciar, outros. Existem 11 tipos diferentes de líderes de I &'; ve encontrei ou estuda na minha carreira. Cada tipo pode ser eficaz na condução de outras pessoas, e você pode ter mais de um tipo de líder que você vá sobre a tentativa de influenciar o seu público-alvo para melhorar o resultado desejado. I &'; ll explicar os 11 tipos de liderança em apenas um momento

Lição # 4: Existem diferentes tipos de líderes

Ao refletir sobre os vários indivíduos que foram assistidos efetivamente influenciam a maneira outro. as pessoas pensam e gerar significativa e sustentada de resultados para suas organizações, eu descobri que cada um deles fornecido um ou mais dos seguintes tipos de liderança.

Tipos de Líderes

1. O pesquisador – esta pessoa &'; s conselho é baseado em dados e exemplos do passado
2 cuidadosamente selecionados.. O Exemplar – esta pessoa &'; s comportamentos e escolhas pessoais modelar o desempenho desejado tão bem que ele ou ela influencia outras pessoas simplesmente por estar sendo observado Sims 3.. O Professor – esta pessoa quebra a idéia e explica-o tão bem que outras pessoas realmente obtê-lo e pode correr com ele, mesmo quando ele ou ela não está presente. página 4. O visionário – essa pessoa descreve um sonho convincente do que o futuro pode parecer e que a visão é o que as pessoas segurar como eles vão sobre suas atividades diárias.
5. The Storyteller – essa pessoa conta histórias que transmitem um ponto poderoso.
6. O Coach – esta pessoa se envolve a outra pessoa em uma conversa e oferece conselhos com base no comportamento observado.
7. O Facilitador – essa pessoa faz perguntas abertas e recebe várias pessoas envolvidas no desenvolvimento de respostas.
8. O Colaborador – esta pessoa troca idéias com a outra pessoa e trabalha em conjunto com a outra pessoa para desenvolver ainda melhores idéias.
9. O Organizer – esta pessoa influencia outras pessoas com base nas funções que ele ou ela coloca em ea forma como os recursos são distribuídos
10.. The Motivator – essa pessoa fornece palavras de inspiração com um tom inspirador, mas o seu impacto, muitas vezes, tem uma vida útil curta.
11. O ditador – esta pessoa diz às pessoas exatamente o que fazer e como fazê-lo, mas essa abordagem geralmente é útil apenas em situações dramáticas-vida ou morte curto prazo.

Para se familiarizar com esses diferentes tipos de liderança, aqui estão alguns exercícios para que você considere fazer

Exercício # 1:. Pense em três líderes que afetou a sua vida de uma maneira importante. Em seguida, verificar a lista acima e determinar qual o tipo ou tipos de liderança que forneceram

Exercício # 2:. Pense em uma época em que você era um líder eficaz. Em seguida, verificar a lista acima e determinar o tipo ou tipos de liderança que você forneceu

Exercício # 3:. Anote como você irá influenciar os indivíduos identificados anteriormente. Qual o tipo ou tipos de liderança que você vai fornecer para influenciá-los a pensar sobre o que você quer que eles pensam sobre

Lição # 5:? Você tem que ganhar sua plataforma a fim de conduzir
Independentemente de o tipo de líder que você quer ser em qualquer situação, você tem que ganhar o direito de ser o líder. Falando a partir de uma plataforma não é difícil. Pode caminhar até três etapas, a pé para o meio da plataforma, e comece a falar. O maior desafio é ganhar a sua plataforma como um líder, que é o privilégio de ter as pessoas confiam em você e estar disposto a considerar a sua influência. Tony Dungy, o ex-Indianapolis Colts treinador de futebol, falou sobre isso em seu livro, Uncommon: Encontrando seu caminho para o significado.

Uma vez que você ganhou seu plataforma de liderança nunca ter o privilégio de ter uma plataforma para influenciar outras pessoas levemente. Pode demorar muitos anos para ganhar uma plataforma como um líder e alguns minutos para perdê-lo

O que você precisa fazer para ganhar outras pessoas &';. S confiança e sua disposição de considerar a sua influência? Qualquer um pode ser um líder, mas ninguém está garantido para ser um líder. Aproveite o tempo para responder às quatro perguntas críticas de liderança, e, em seguida, todo o acto dia de uma forma que outras pessoas possam confiar em você e vai querer considerar a sua influência.

As entrevistas com especialistas em Liderança

Um recurso relativamente novo no meu site é a minha seção Recomendações Destaque Book. Nesta seção, fornecer uma resenha do livro em profundidade e conversa com o autor (es). Atualmente esta seção contém entrevistas com três especialistas em liderança

O primeiro especialista em liderança é Steve Jamison, que na minha opinião é o mundo &';. S melhor autor em entrevistar treinadores esportivos extraordinariamente bem sucedidos e extrair seus insights sobre liderança e trabalho em equipe. Ele tem trabalhado muito de perto por escrito livros com o falecido Bill Walsh, ex-treinador do San Francisco 49ers, John Wooden, o UCLA homens &' ex-; s treinador de basquete e vencedor de 10 NCAA Divisão I Campeonato, e Brad Gilbert, o extraordinariamente treinador de tênis de sucesso de Andre Agassi e Andy Murray.

O segundo especialista em liderança é Jason Jennings, que estudou em profundidade líderes empresariais mais cuidadosamente selecionados do que ninguém que eu conheço. Em seu livro mais recente, Bata o corredor à terra, ele estudou os 10 novos CEOs mais bem sucedidos nos primeiros sete anos do século 21

A terceira especialista em liderança é Roy Spence, diretor executivo da GSD &. M Idea City, que junto com Haley Rushing da GSD & M Idea City, escreveu o livro, It &'; não é o que você vende, It &'; s que você representa. Estes dois têm trabalhado em estreita colaboração com líderes de Wal-Mart, a Southwest Airlines, BMW, e uma série de outras empresas.

Para ler essas conversas com os autores e as resenhas de livros, clique http://thecoughlincompany.com /featured_book_recommendations.html
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