A crise econômica ... O Bail-out ... E você ...

“ Estes são tempos perigosos para a federação &"; Jean Luc Picard, comandante da Enterprise (Star Trek)

Enquanto o tumulto dos tempos atuais pode parecer algo de uma galáxia muito distante, este não é “ &ficção científica " ;. A crise econômica, suposto bail-out eo impacto resultante sobre negócios e vidas dos povos … É muito “ &" ;! verdadeira

Assim, precisamente “ como o &"; se você ou sua empresa a gerenciar estes tempos difíceis e desafios? Considerar seriamente as seguintes perspectivas que podem servir você e sua organização bem durante todo o restante de 2008 e além:

Etapa # 1: reorientar a sua “ o pensamento &"; . o que você precisa fazer sobreviver, e longe da mídia negativos

Comece buscando clareza em seu processamento interno do disponíveis “ Fatos &"; e informações válidas. Lembre-se que tem havido muitas correções de mercado antes. Na verdade, a “ DOW &"; estava em um ponto baixo comparável apenas alguns anos atrás, em 2004. Além disso, estar conscientes de que as taxas de juros estão próximas de registro “ baixos &"; ... esta não é a era Jimmy Carter, quando as taxas de hipoteca estavam no 17% - faixa de 18%.

Com essas perspectivas deixou claro, reorientar a sua intenção e atenção sobre o que você, ou sua organização precisa fazer a fim de gerir adequadamente o seu pensamento e planejamento estratégico resultante. Nos esportes, acredita-se que “ Os bons tiros, são construídas sobre bons tiros &" ;. No mundo dos negócios o mesmo princípio vale, “ Bons pensamentos são construídos em bons pensamentos &" ;! Como já citado para você antes, pensamento correto é o precursor de executar a ação correta

Etapa # 2:.. Endereço seus medos

Eu ouvi um noticiário recentemente que informou que “ A povo americano estão ansiosos, e combustíveis mais ansiedade ansiedade &"; Esta é claramente uma receita para o fracasso iminente, com base no pensamento e pressupostos errados.

O que sempre seus interesses mais profundos ou medos são ... enfrentá-los agora! Estudos prévios determinaram que o que as pessoas temem é quase sempre infundados:

» Menos de 5% do que temos medo, nós podemos potencialmente fazer nada sobre

» Mais 5% do que temos medo, não temos controle sobre

» Os outros 90% do que nós tememos não é a realidade e nunca vai mesmo acontecer.

Assim, reformular as suas preocupações ou temores como desafios a ser mais de vir. Mesmo melhor, reapresentar-los como metas a serem alcançadas. Agora acompanhamento e reagrupar suas tropas. Tranquilizar os membros de sua organização que os seus receios não são apropriados, que devem manter a calma, e que a sua organização está a ser pró-ativo na sua resposta às condições de mercado. Se necessário, atender individualmente com os funcionários das organizações para tranquilizá-los, dissipar limitando pensamento ou suposições falsas

Don &';. T não conseguem entender que, para que seus membros da equipe de organização para manter a boa moral e ser motivado positivamente. .. então deve estar certo de que tudo vai ser “ OK &" ;.

Etapa # 3: Apropriadamente “ avaliar &"; seu presente circunstâncias e ativos da empresa.

Para muitas organizações e pessoas, fazendo avaliações precisas de sua situação atual, pode por si só constituir um desafio. Este é um passo crucial para empreender, se você estiver indo para sobreviver agora, e preparar-se para prosperar amanhã. Se isso soa familiar de alguma forma, é. Ele se assemelha um velho axioma idade ... “ viver para lutar outro dia &";.

Como para iniciar o processo de avaliação, há uma peça-chave do pensamento estratégico que você precisa aplicar para este processo. Você deve primeiro determinar:

» O que você ou sua organização tem a capacidade de diretamente “ &" ;? controle

» O que está além de sua capacidade de exercer controle

»?; O que é insignificante ou sem importância em tudo?

No que diz respeito a fazer as avaliações reais, há uma ladainha virtual das considerações potenciais. Concentre-se nos elementos de seu esforço do negócio por avaliar inicialmente:

» O que está funcionando bem para você agora

»?; Quais são os principais “ os pontos fortes e" da sua organização e seu povo

»?; Reavaliar os talentos, habilidades e recursos disponíveis da organização e do seu povo; em seguida, tomar um novo olhar sobre como eles podem ser melhor utilizados

Etapa # 4:.. Reavalie seu processo para a realização de negócios

Durante tempos de recessão económica e as condições do mercado suaves, é importante manter o foco em “ por &"; você está no negócio. Qual é o “ Visão &"; e “ Missão &"; da sua organização? Fazer hoje &'; s condições econômicas e de mercado necessitam de reavaliação da organização &'; s visão e da missão

Depois de ter revisto o seu organizacional “ fim &" ;, há novamente estrategicamente importantes ações a serem tomadas imediatamente:?

» Comunique a visão e missão redefinida para cada membro de sua organização, de forma clara e sucinta

» Explicar cuidadosamente para cada membro da organização exatamente o que seu “ papel &"; é e como seu trabalho contribui directamente para a realização da organização &'; s visão, missão e objetivos; bem como o potencial para a empresa &'; s crescimento futuro e os benefícios resultantes para seus funcionários

Etapa # 5:. Realizar um vendas e marketing revisão completa

Em tempos como estes,-lo. é essencial para realizar mais, com menos. Há também a necessidade de trabalhar “ mais esperto &"; do que nunca. De modo semelhante, também é importante voltar às nossas raízes de desenvolvimento. O ponto de que é que o processo de desenvolvimento é a partir da “ de dentro para fora &" ;. . Investir o tempo para determinar como crescer sua organização a partir de dentro para fora, é crucial para o seu processo de sobrevivência

A seguir estão algumas considerações preliminares para a implementação de dentro para fora o crescimento do negócio:

» Desenvolver, atualizar ou expandir o seu cliente “ encaminhamento &"; e “ recompensas &"; programas

» Determine como você pode ganhar adicional ou repetir o negócio de seus clientes existentes

» Levantamento tanto os clientes anteriores existente e para aprender a melhorar seus serviços e ofertas de produtos

» Determinar quem são os fornecedores primários e secundários estão em seu cliente &'; s negócio ou indústria