Métricas de Negócios - Quais são os seus números

desenvolvimento de métricas de negócio é uma grande parte do planejamento de seu projeto operacional. Métricas de negócios é simplesmente os números de produção em sua empresa, que são importantes para você.

O que são os números de produção? Se você é um negócio orientado para o serviço, que pode ser o número de telefonemas para as perspectivas necessárias para atingir determinadas metas de vendas. Se você sabe o quanto você cobra, em geral, para desenvolver uma solução para um cliente, então você sabe quantos clientes você precisa tocar e falar com durante um determinado período de tempo para ser capaz de obter uma certa quantidade de dinheiro.

Estes são os números que você, como proprietário de uma empresa precisa saber. No meu caso, um dos meus negócios desconta cheques. Eu descontar 43.000 cheques a cada ano. Eu sei qual é a quantidade de cheques precisam ser trocados por aquilo mês para saber se vou conhecer esse número. Se eu não atingir esse número, eu sei que eu estou atrás. Eu sei o quanto de cargas ordem dinheiro eu tenho que ter em uma semana. Eu sei onde eu preciso estar às quartas-feiras para bater o meu número semanal. Eu sei quantos clientes eu preciso ser capaz de ver em um determinado mês. Eu sei quantos clientes novos Devo ter vindo até o dia 15 de cada mês, etc. Estes são os números que importam no meu mundo. Quais são os números que importam no seu?

Anote os números e revê-los muitas vezes. Você precisa de uma compreensão profunda dos seus números de negócios. Comente conforme apropriado para o seu negócio. Isso pode ser a cada semana ou a cada dia. Se você está no negócio de negociação de ações, revendo todos os dias o mercado está aberto pode ser apropriado para garantir que as negociações são boas. Quaisquer que sejam as métricas são, você precisa ter uma programação regular para manter o controle de exatamente onde seu negócio é e saber os números que impulsionam sua receita.

Não é simplesmente sobre quanto dinheiro você ganha, é entendimento exatamente onde você precisa estar produção-wise e entender como que impulsiona a receita. Depois de entender as métricas, tem um sistema para examinar regularmente, você pode começar a melhorar seus processos de sistema e de negócios.

Como treinador, uma das coisas mais importantes que eu faço para os meus clientes é ajudá-los a desenvolver e medir o sucesso de seus processos e sistemas operacionais. Esse componente é uma parcela tão grande de seu sucesso material que dedicar tempo para a compreensão e criá-lo Restaurant  .;