Planejamento de Negócios e visão - a Chave para o Sucesso

Um dos maiores problemas que muitos seriam os empresários enfrentam é que eles não acreditam que eles possam iniciar e administrar um negócio bem sucedido por conta própria. Eles acreditam que somente aqueles com graus de alto nível no mundo dos negócios ou áreas afins têm a habilidade e talento para criar uma empresa, e que &'; re preso no dia-a-dia trabalho penoso de seus empregos para sempre.

A verdade é que se você tem um grau, ou se você nunca sequer terminou o ensino médio, a chave para o sucesso do negócio é muitas vezes no planejamento de negócios e visão que você faz, em vez dos certificados e diplomas que você espera.

Mas o que é planejamento de negócios e visão?

Eu gosto de pensar em planejamento de negócios e visão um pouco como um roteiro para o sucesso. O processo envolve uma série de exercícios que são projetados para ajudar você a decidir como obter o seu negócio a partir do estágio da idéia, até o ponto onde você quebrar mesmo, e começar a fazer um lucro, e mais além.

Há muitas maneiras de ir sobre planejamento de negócios e visão, e, ao contrário da crença popular, o seu plano de negócio não têm de ser escritos em qualquer tipo de linguagem formal – a menos que você pretende usá-lo para se candidatar a financiamento.

A maneira mais simples de começar a fazer o seu plano de negócios, é sentar-se com um pedaço de papel e uma caneta e começar a anotar quaisquer idéias que você tem que se relacionam com o negócio que você &'; d gosta de correr.

Uma vez que você &'; ve reuniu uma boa quantidade de informações sobre o que a sua empresa vai ser sobre, it &'; s tempo para começar o processo de criação de um plano de negócios estruturado, mas, novamente, isso não precisa ser uma tarefa difícil ou técnico processo. É simplesmente um meio de organizar seus pensamentos sobre o seu negócio em uma lógica e fácil de seguir do documento que vai crescer com o seu negócio, e ajudá-lo a decidir o seu próximo passo será ao longo do caminho.

Normalmente, um plano de negócios é composta por várias seções diferentes. Estes incluem o sumário executivo, uma descrição geral da sua empresa, seus produtos ou serviços, um plano de marketing, um plano de operações, uma secção sobre a gestão e organização do seu novo negócio, a sua declaração financeira pessoal, o arranque e despesas operacionais, a plano financeiro e quaisquer anexos que você pode querer adicionar ao documento.

Se tudo isso soa como um monte de patranhas técnica que você nunca vai ser capaz de terminar, não se preocupe. Planejamento de negócios e visão não é suposto ser uma tarefa que você teme, ou que faz você querer fugir! Dê um passo de cada vez, e tomar o seu tempo para escrever tudo o que você acha que vai ser relevante para o arranque e funcionamento do seu negócio.

Inclua a forma de empresa que você está planejando para começar, se você vai ter parceiros em seu negócio, e quem é o seu mercado-alvo será na seção de descrição geral. Descobrir como você está indo para comercializar o seu negócio e para quem e anote onde você pode encontrar essas pessoas (s), e seus produtos e serviços, e escrever esses métodos para baixo em seu plano de marketing. Quando se trata de operações, você vai estar executando um dinheiro do negócio, ou aceitar pedidos de crédito? Você vai operar a partir de instalações, ou a partir de sua casa? Quando se trata de questões financeiras, decidir o que você vai precisar para começar o seu negócio, e qual será o custo. Pense sobre o que vai custar para executar o seu negócio, incluindo vencimentos ou salários, aluguer de instalações, estoque e utilitários.

Idealmente, o processo de planejamento de negócios deve levar várias semanas ou mesmo meses, e você vai adicionar ao plano de como você vai junto, anotando tudo que você pode pensar que vai ter o seu negócio a partir de arranque para o sucesso. Esse documento também irá acompanhá-lo enquanto você trabalha em seu negócio, mudando e evoluindo com o seu negócio.

O principal benefício do planejamento de negócios formais e visão para o proprietário da empresa é que o força a pensar em todos os diferentes fatores que irão determinar o sucesso de seu empreendimento. Ele também ajuda a criar uma lógica &'; road map &'; para sua empresa, e dá-lhe algo para se referir a durante o processo muitas vezes frenético e tumultuoso de lançamento de uma sociedade.

Um truque que eu &'; ve trabalhos encontrados muito bem quando você &'; re no meio do planejamento de negócios e fase de visionamento de uma start-up é para pensar sobre onde você gostaria que seu negócio seja em duas ou mesmo cinco anos. Em seguida, trabalhar para trás, através de cada um dos passos que você teria que tomar para começar a partir de onde você está agora, para onde você gostaria de ser.

Planejamento de negócios e visão é uma combinação de imaginação e planejamento , que permite que você veja o que você tem passado agora, o que você gostaria de ter em sua empresa. Concentra-se a sua mente, e dá-lhe a oportunidade de pensar sobre os passos que serão necessários para garantir o êxito da sua empresa, mas não é algo que exige que você tenha um grau! Tudo que você precisa é uma paixão para o seu negócio escolhido, um pouco de conhecimento do negócio (que você pode encontrar em qualquer livro de empresa de pequeno porte), e um método lógico de planejamento.

O velho ditado: quem não planejar, planeja falhar, e isso é particularmente verdadeiro para começar um negócio. Então, passar algum tempo no seu planejamento de negócios e visão agora, e iniciar o seu negócio com um roteiro claro em mente, e uma boa idéia da direção que você está dirigindo, e como você vai chegar lá Restaurant  .;