*** Mudança bem sucedida Fluxos de aprendizagem, crescimento e desenvolvimento

"Os líderes em organizações de aprendizagem são responsáveis ​​por organizações onde as pessoas estão continuamente expandindo suas capacidades para moldar o seu futuro &mdash construção, isto é —. líderes são responsáveis ​​pela aprendizagem" (sua ênfase) Art — Peter Senge, Os Líderes novo trabalho: Construção de Aprendizagem Organizações

A mudança não pode ser gerenciado. A mudança pode ser ignorado, resistiu, respondeu a, capitalizou, e criado. Mas não pode ser gerenciado e fez marchar para algum processo passo-a-passo ordenada. No entanto, se a mudança é uma ameaça ou uma oportunidade depende de quão preparados estamos. Se nós nos tornamos vítimas da mudança ou vencedores depende da nossa disponibilidade para a mudança.

Uma das citações inspiradoras que eu usei para o meu curso busca a melhoria pessoal veio de Abraham Lincoln (suas décadas longa seqüência de fracassos nos negócios e na política antes de se tornar um dos grandes presidentes de América é em si inspirando). Ele disse uma vez: "Vou preparar-me e meu tempo deve vir." É assim que a mudança é gerido.

Não podemos falhar empinar em poucos dias ou semanas para uma reunião crítica ou apresentação que o nosso programa de chave, projeto, ou mesmo de carreira depende. Não podemos rapidamente reconquistar clientes que já fugiu silenciosamente por causa de negligência e mau serviço. Não podemos, de repente transformar nossa organização em uma potência inovadora em seis meses porque o mercado mudou. Não podemos radicalmente e rapidamente reengenharia anos de hábitos desleixados e processos complicados quando uma nova tecnologia revolucionária aparece

Quando as pressões de custo construir, não podemos dramaticamente otimizar nossas organizações e, de repente capacitar todos os que &';. S tinha anos de comando e controle tradicional condicionado. Estas são as mudanças de longo prazo de cultura, de sistema, de hábitos e de habilidade. Eles precisam de ser melhoradas antes que eles são necessários. Nas palavras de um antigo provérbio chinês, "cavar um poço antes que você está com sede."

Os problemas que a nossa equipe, nossa organização, ou que possa ter com a mudança não vai ser melhorada por alguns " mudar a teoria de gestão ". Para lidar efetivamente com a mudança que nós não se concentrar em mudança como uma espécie de força gerenciável. Precisamos lidar com a mudança, melhorando a nós mesmos. Então, o nosso tempo deve vir. Mudança bem sucedida e contínua melhoria andam de mãos dadas

Em seu livro, The Age of Unreason, professor da London Business School e consultor, Charles Handy escreve:. "Se a alteração é, como já afirmei, a apenas uma outra palavra para aprendizagem, as teorias de aprendizagem será também as teorias de mudança. Aqueles que estão sempre aprendendo são aqueles que podem montar as ondas de mudança e que vêem um mundo em mudança tão cheio de oportunidades e não de dano. Eles são os mais susceptíveis de ser os sobreviventes em um momento de descontinuidade. Eles também são os entusiastas e os arquitetos de novas formas e formas e idéias. Se você quer mudar, tentar aprender por assim dizer, ou mais precisamente, se você quer estar no controle de seu mudança, tomar aprendendo mais a sério. "

A resistência à mudança de hoje vem de não fazer preparações e melhorias de ontem. Quando nossas equipes, nossas organizações, e deixamos de aprender, crescer e desenvolver na velocidade da mudança (ou mais rápido), então a mudança é uma ameaça muito real. Se a mudança nos encontra despreparados, pode ser mortal Restaurant  .;