*** Foco e Contexto: O Centro de Liderança

"Os líderes bem sucedidos gastam muito tempo a criar a identidade da organização – o que são os nossos valores, o que a nossa missão é, o nosso propósito é, como vamos agir juntos como um só. Esses são os acordos de como vamos estar juntos. Você pode realmente ter um time inteiro ou todo um grupo para realizar um outro responsável. a equipa de auto-regula e membros chamar uns aos outros de uma forma muito mais imediata do que um líder pode sempre fazer "Art — Margaret Wheatley, presidente do Instituto Berkana, A Fundação Global Leadership Charitable

Não foi por acaso que escolhemos para organizar os princípios de liderança intemporais na forma de uma roda. De todos os princípios, há um que é central, uma a partir da qual emanam os outros, tanto quanto irradiar raios a partir do cubo de uma roda. Esse princípio fundamental, Foco e Contexto, consiste em três partes inter-relacionadas, que são definidas pelas respostas a três questões-chave:

1. Para onde estamos indo (a visão
   ou imagem de nosso futuro preferido ou resultado)?
   
2. O que nós acreditamos em nossos orientadores ( ou valores
   princípios)?
   
3. Por que nós existimos (a nossa razão de ser, missão, ou finalidade
   )?

   Estas perguntas são sobre tão simples como eu posso fazê-los. E isso é importante, porque eles podem se tornar excessivamente complicado ... Então, eu costumo tentar reduzir Focus e de contexto para seus principais componentes, usando estes termos:. Visão, Valores e Propósito
   

   presidente da Microsoft, Bill Gates, manteve um foco claro e consistente para a sua empresa, uma vez que foi pioneiro de uma nova indústria. Ele descobriu que "manter o foco é a chave para o sucesso. Você deve entender o seu círculo de competência e gastar seu tempo e energia lá ... Eu aprendi que somente através de foco que você pode fazer coisas de classe mundial, não importa o quão capaz você são. "
   

   Foco e Contexto é o lugar onde o contraste entre gestão e liderança é, possivelmente, na sua mais nítida. É o ponto de início de uma liderança forte. Considere, por exemplo, todas as pessoas que você conhece bem, e identificar aqueles que você pensar em como sendo líderes fortes. Quais são as características que eles compartilham? As chances são de que não basta esperar que as coisas aconteçam a eles; eles vão e fazem as coisas acontecerem. Eles não apenas seguir a multidão; eles chamejam sua própria fuga. Eles não esperar para ser dito o que fazer; eles fazem o que precisa ser feito. Líderes raramente waffle ou vacilar. Eles são proposital e deliberada.
   

   Frederick Smith, presidente e CEO da FedEx, criou toda uma nova indústria, quando começou sua empresa em 1973. idéia de Smith de localizar um hub central em Memphis, Tennessee, para fornecer correio expresso O serviço em todos os EUA foi uma mudança radical de pensamento tradicional – de modo radical, de fato, que quando ele esboçou o conceito em um artigo na escola de negócios, seu professor lhe deu um C. (A idéia foi muito impraticável, disse ele.) por muito tempo e altamente bem-sucedida carreira de Smith tanto como um empreendedor de start-up e CEO operacional (uma combinação muito raro), levou-o a concluir: "A primeira tarefa da liderança é comunicar a visão e os valores de uma organização. Em segundo lugar, os líderes devem ganhar apoio para a visão e os valores que eles articulam. E em terceiro lugar, os líderes têm de reforçar a visão e os valores Isso é provavelmente a tarefa mais difícil, e é onde a maioria das organizações desmoronar "Art  ..;