TV Shows - Welcome To edição desta semana de falhar Atacante

Música Down — Cue o talento, por favor:

Saudações e boas-vindas a esta edição da falta Forward. I &';. M Chuck Weatherby

E eu &'; m Patricia Myercroft. Nosso convidado de hoje é Raymond G. Spurley, CEO e Presidente da FastTrackWiring Software Inc. O Sr. Spurley traz um impressionante recorde de falências corporativas ele tem supervisionado antes de ser contratado como CEO e Presidente da FastTrackWiring Software Inc. localizada na Califórnia &'; s adorável Silicon Valley . Mr. Spurley, bem-vindo a falta Forward.

Obrigado, Patricia. I &'; m prazer de estar com você

CHUCK:. Sr. Spurley, você &'; ve guiada outras três empresas à falência

Isso &'; s verdade, Chuck?. Não era &';. T é fácil e Zippercraft Indústrias apresentou um desafio formidável para mim, mas eu perseverou contra leal força de trabalho, hard-working em Zippercraft e eu finalmente prevaleceu

Pelo que entendi, Zemko-Purton, sua primeira empresa , também pediu a falência

Isso &'; s também verdade, Chuck. Lá eu tive uma união para enfrentar, e ele me levou mais de dois anos para trazê-los para baixo, mas eu consegui

PATRICIA:. Sr. Spurley, que aconteceu no Buywyler Indústrias? Esta foi a empresa que você comprou para baixo antes de ser contratado pelo FastTrackWiring, estou correto?

Você está, Patricia. It &'; Não é fácil arruinar um bom negócio e eu perdi um monte de sono tentando descobrir como fazê-lo

Em outras palavras, você conseguiu não para a frente a maioria de sua vida executivo porque sua compensação. plano era melhor — mais lucrativo para você — ? do que nas posições que você deixou

I can &'; t negar, Patricia. Let &'; s não esquecer, no entanto, que os meus pacotes de remuneração de saída de cada setor foram muito lucrativo e nos dias de hoje um CEO inteligente irá negociar pacotes de compensação saída lucrativas, de modo que ele é bem recompensado por aquilo que ele não foi capaz de fazer por uma empresa

Você quer dizer, transformar um lucro

Exatamente

CHUCK:?.? Assim, as empresas arruinando o tornou rico hasn &'; t ele, o Sr. Spurley

I pode &';. t discordam com isso, Chuck

Você tem orgulho de suas realizações

eu sou?.

E sobre todas as pessoas que perderam o emprego porque você levou seu negócio à falência?

gente faz o que tem que fazer. Cedo na vida eu aprendi o princípio de não Forward. Se esses funcionários aprenderam essa técnica, eles não iria o &'; t ser na forma financeira que &'; re no agora

PATRICIA:. Você &'; re dizendo que cometeu o erro de acreditar suas promessas de que seriam recompensados ​​pela sua serviço fiel às empresas cujas fortunas você supervisionou?

Estou dizendo que, Patricia. Eles acreditavam que estaria sempre lá para cuidar deles, que os seus planos de saúde e de pensões seria seguro, que podiam confiar em nós quando lhes disse que eles didn &'; t têm uma preocupação no mundo se eles fizeram seu trabalho e fez-los bem.

E sobre a Lei da Atração, o Sr. Spurley? Shouldn &'; t essas pessoas ser recompensados ​​por seu trabalho duro e compromisso com as empresas para as quais eles trabalhavam e em vez disso, eles perderam seus empregos, e você deixou essas empresas mais ricas e melhor

Meu Lei da Atração era obviamente? mais forte do que a sua Lei da Atração. Que &'; é a única maneira que eu posso explicar isso. Você vê, eu estava single-minded em minha obsessão para derrubar essas empresas. Eu nunca vacilou em meu propósito de fazer isso. A maioria das pessoas &'; s pensamentos estão espalhados. Eles não têm a capacidade de se concentrar em uma dominadora pensei que a maneira que eu faço. Que &'; s porque minha lei da atração era mais forte do que a deles

CHUCK: O que explica por que você tem, ao longo dos anos, Falhou Avançado em melhores e melhores empregos

Com certeza.?. ? Você sabe o que é a minha filosofia de negócios, Chuck

Qual é a sua filosofia de negócio, o Sr. Spurley

&mdash?; a empresa ou negócio que você trabalha para o — não são seus pais. It &'; não é o nosso trabalho para cuidar de todas as suas necessidades. Um dia ele &'; s provável que &'; ll dizer cada um dos nossos trabalhadores que você pode &'; t mora comigo mais. Nós &'; re através de cuidar de você

PATRICIA:. Você tem quaisquer sugestões ou recomendações sobre como uma pessoa pode garantir o seu próprio futuro à luz do que você &'; ve apenas disse

? Outros do que aprender a não para a frente?

Sim.

Confie em sua própria voz interior, o que quer que seja, quando ele diz-lhe para não colocar todos os ovos na mesma cesta financeiros. Encontre o que você &'; re apaixonados e fazer algum dinheiro fazendo isso. Construí-la e com o tempo você pode ser seu próprio patrão sem ter que depender de uma pessoa como eu para sua segurança. Até que uma pessoa tem a coragem de fazer isso eu acho que você poderia dizer que eu sou o seu pior medo se tornar realidade, especialmente se eu &'; m a pessoa encarregada do que &'; s que vai acontecer com você

CHUCK: Bem. , o Sr. Spurley, nós &'; re cerca de fora de tempo. ... I &'; d gosta de agradecer a você por visitar-nos no Falhando Atacante

O prazer é meu, Chuck

PATRICIA: Uma última pergunta, o Sr. Spurley

Sim, Patricia

Você &';?? re não negociar com qualquer um dos acionistas que possuem esta rede de radiodifusão é você

Você quer dizer para executar a operação no solo

Certo?.

Se eu estivesse envolvido em tais negociações, neste momento, Patricia, eu não seria capaz de revelar isso para você. Você deveria saber disso.

Eu suponho que eu deveria. Só pensei que eu &'; pediria

MUSIC UP:.

I &'; m Patricia Myercroft

E eu &'; m Chuck Weatherby convidando você a se juntar a nós na próxima semana para mais uma edição. Na falta de Forward. Fique atento para a Business Week Upturn-Desaceleração no comentário com Angela Hartamann e Boyd Dowling

CHUCK:. Enquanto todo mundo. Obrigado por assistir.

PATRICIA: Torná-lo uma ótima semana

ROLO MOSTRAR CRÉDITOS:.