6 Vazamentos de lucro escondido

Em qualquer negócio, há quase sempre oculto e fontes de lucros potenciais resultantes de fugas de lucro. Geralmente eles estão se escondendo à vista de todos. Aqui estão seis lugares comuns para detectar vazamentos de lucro em seu negócio

Lucro Detecção de Vazamentos # 1:. A aquisição
Esta é a fuga mais fácil de detectar: ​​Você poderia estar pagando demais para o que você compra. Em muitos casos, concentrando suas compras com um único fornecedor pode pagar grandes dividendos. Negociar descontos crescente para aumentar volumes e ganhá-los como você vai. Quando descontos especiais não estão disponíveis, pode ser mais vantajoso para comprar ao redor o melhor preço de cada item separadamente. Fornecedores de confiança pode ser verdadeiros parceiros em seu negócio e pode agregar valor. A aquisição eficaz pode aumentar a sua linha de fundo

Lucro Detecção de Vazamentos # 2:. Crédito

Uma das maneiras mais importantes para maximizar o lucro em seu negócio é explorar formas de reduzir a despesa com juros em excelente recursos de fontes de alto custo. Analisar todas as suas fontes de crédito observando taxas e montantes. Reorganizar ou reagendar termos, sempre que possível. A economia que você colher de crédito eficaz e gestão de caixa irá fluir diretamente para sua linha de fundo e reduzir significativamente o medo de ficar sem dinheiro

Lucro Leak Detecções # 3:. Custos de transação

Analise a dados sobre os seus 20 melhores clientes ao longo do ano passado. Você pode definitivamente descobrir potenciais oportunidades de lucro ocultos. Explorar maneiras de diminuir significativamente seus custos de processamento e envio de pedidos. O que eles estão comprando, por que e quando eles estão comprando? Você pode aumentar o tamanho do pedido ou pacote com outros produtos? Combinar seus dados com suas idéias para ganhar uma perspectiva única sobre o seu negócio – uma verdadeira vantagem competitiva. Você pode impulsionar seus lucros quando você começa a acompanhar as tendências subjacentes em seus dados de transações

Lucro detecção de vazamento. # 4: Formação e custos de viagens

Muitos empresários apanhados em redes não-essencial , seminários, longe de home eventos que não impulsionar diretamente as suas competências ou impulsionar as vendas para a linha de fundo. Planeje com antecedência, pensativo, enquanto nos esforçamos seletivamente para enriquecer e expandir suas habilidades. Sua decisão em torno destas despesas deve ser impulsionada por suas necessidades para estar no topo do seu jogo; não simplesmente reagir a uma oferta brilhante. Adquirir as habilidades que você precisa imediatamente antes de precisar deles

Lucro Detecção de Vazamentos # 5:. Facilitites Custa

Instalações &'; custos podem ser um dreno quando uma expansão do espaço ocorre, devido a um crescimento projecções optimistas ou um declínio inesperado em volume de vendas. Este excesso de custos não pode ser repassado para o cliente devido à concorrência no mercado. E se suas estimativas de crescimento são desativados por 10% ou mesmo 20% (análise de sensibilidade)? Será que a expansão proposta ser injustificada? Seja criativo e custear as despesas curto ou longo prazo, ou ambos; explorar flexibilidades arrendamento. Implementar soluções o mais rápido possível; este é um grande sorvedouro de seus lucros

Lucro Detecção de Vazamentos # 6:. custos de telecomunicações

Em todo o mundo, os empresários têm sido tradicionalmente muito otimista. É que o otimismo que os move para a armadilha de expandir suas telecomunicações &'; custa muito alto na proporção de suas vendas atuais. Seu otimismo desenfreado pode levar a muitos problemas, mesmo tendo que enfrentar contratos que Hider produtos. Negociar. Compre o só é necessária; Você sempre pode adicionar. A maioria dos fornecedores terá prazer em aumentar o seu fim, quase nenhum irá diminuí-la

Lembre-se – Apenas diga não ao Status Quo TM

Criando seus melhores soluções de lucro é a minha maior prioridade

Donna Marie Thompson, PhD Restaurant  .;

treinador de negócios e coaching de negócios

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