Como avaliar seus funcionários para a motivação e melhor desempenho
Apreciar seus funcionários tem muitos benefícios. Apreciações ajudar a desenvolver o seu pessoal, melhorar o desempenho da sua empresa e ajudá-lo a planejar melhor. Eles ajudar a identificar necessidades de formação e podem formar a base para revisões salariais. Eles também progressão recorde, e pode ser útil para a carreira e planejamento de sucessão, para os membros individuais do pessoal, funções centrais e da empresa em geral.
Muitas empresas optam por avaliar equipe uma vez por ano, embora possa ser benéfico para manter uma avaliação mais curto em um formato de 10/10, com mais freqüência. No formato de 10/10, o gerente tem 10 minutos para discutir o desempenho com o funcionário, em seguida, o empregado tem 10 minutos para discutir quaisquer preocupações com o gerente. 10/10 avaliações de estilo são geralmente menos formal, embora as notas deverão ser mantidos e enviados para o empregado da mesma forma como para avaliações completas.
Voltando para avaliações completas, cada membro da equipe é geralmente avaliadas pelo seu gerente direto . Normalmente, os diretores são avaliados pelo CEO, que é avaliada pelos proprietários presidente ou empresa. Essas avaliações têm o poder de motivar e incentivar a atitude certa e desenvolvimento do comportamento, alinhando pessoas com propósitos e objectivos globais da Companhia, bem como a construção de uma forte relação entre a equipe ea gerência.
O seguinte conjunto de questões de avaliação tem foi usado muitas vezes, com uma boa resposta. Os empregados recebem as perguntas com antecedência e não tem que responder a cada um - eles funcionam como avisos.
perguntas de avaliação para os funcionários:? Uma semana antes da avaliação, o gerente do funcionário também recebe um e-mail alertando-os a passar por cima de um outro conjunto de perguntas. Estes ajudá-los a planejar para a apreciação perguntas de avaliação para os gerentes de linha:. A avaliação tem então lugar eo gerente vai até a ambas as preocupações do funcionário e os seus próprios comentários. Um plano de ação é acordado. O gerente faz anotações e esses mails para o empregado que tem um registro do plano de acção. É essencial que o empregado recebe qualquer apoio que precisam para efetivamente realizar o plano de ação. Se, por exemplo, eles estão lutando com algum aspecto de seu trabalho, o gerente precisa acompanhar esta questão com formação e avaliação para garantir que as melhorias são feitas. Não é bom apenas a gravação que um funcionário sente que eles são fracos em uma determinada área que é vital para o seu trabalho – é da responsabilidade do gestor para garantir que eles são suportados no desenvolvimento nesta área Art .;
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