Entrevista para a qualidades pessoais

A maioria executivos &'; habilidades de contratação são extremamente carentes. Um par de anos atrás, eu consultei com uma empresa &' de tamanho médio; s Conselho de Administração para aguçar a sua capacidade de recrutar e selecionar executivos seniores de fora depois de um par de decisões de contratação maus quase tinha enterrado a empresa. Como primeiro passo, eu completei um post-mortem de um par de decisões de contratação catastróficas com o presidente eo comitê executivo. Ambos revelador e inquietante, essas experiências também pode ser instrutivo para você.

Em primeiro lugar, em nenhum dos casos se desenvolveram uma lista dos obstáculos estratégicos específicos enfrentados pela empresa, e os desafios especiais com que posaram para contratações de executivos. Este ponto é fundamental: “ Genéricos &"; desafios de gestão ou de liderança não existem. Nem líderes genéricos. Organizações, como produtos, têm ciclos de vida. Uma empresa diante de um desafio de crescimento em um mercado hiper-competitivo tem prioridades de liderança e, por extensão, o recrutamento de desafios que são diferentes do que aqueles que enfrentam uma empresa, departamento ou divisão confrontando despesas inchadas.

Em segundo lugar, quando se olha para executivos , este Conselho de Administração Nunca procurou os atributos de personalidade e caráter que iria comportar com a empresa &'; s desafios únicos e perfil. Um candidato é mais do que a progressão linear de experiências de trabalho detalhado em seu r é é ;. soma Ela também é mais do que um conjunto de conhecimentos, capacidades e competências. Duas perguntas que você precisa responder quando a contratação de executivos seniores:

* Até que ponto são a coragem, foco, disciplina, desenvoltura, capacidade de resistência, perseverança, persistência, resistência, aptidão física, auto-conhecimento e auto-regulação é importante?
* Como você descobrir a presença ou ausência desses atributos no processo de recrutamento e seleção

Se você haven &';? t respondeu a estas perguntas, você precisa

Em terceiro lugar, este. Conselho de Administração foi mal equipados para conduzir entrevistas com executivos seniores. Cada entrevista foi uma dança estranha resultando em apenas dois resultados seguintes:

* Eles sabiam se eles gostaram cada candidato, pelo menos superficialmente, e
* Eles têm clareza sobre os elementos detalhados sobre cada candidato &'; s r é é ;. soma

entrevista comportamental é agora o padrão-ouro aceito em entrevistar. Here &'; s como fazê-lo: Comece cada sonda com a seguinte frase: “ Conte-me sobre um tempo em que você … &";

Digo aos meus clientes que o melhor lugar para começar, depois de obter através das sutilezas , conversa fiada e cortesias, é com o seguinte pedido: “ Conte-me sobre um tempo em que você falhou &";. Você vai aprender mais sobre um executivo de sua resposta a este pedido e os acompanhamentos que se seguem do que qualquer outra pergunta que você faz; Eu garanto que

seleção Executivo é importante demais para considerá-lo um “. Nice-to-do &"; processo. Ao dedicar os recursos necessários para fazer um grande trabalho, você &'; ll evitar a dor e custo adicional na estrada

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