Como escrever um Plano de Desenvolvimento de Negócios

Um Plano de Desenvolvimento de Negócios é necessário obter financiamento para desenvolver e expandir o seu negócio. Ele também atua como um modelo para os seus planos de desenvolvimento, tornando mais fácil para que você possa acompanhar o seu progresso e tomar as decisões corretas.

Verificar o desempenho da empresa até a data

A primeira coisa a fazer é determinar o estado exato de sua empresa, bem como as formas em que ele cresceu ou descentralizados nos últimos anos. Comece por reunir todos os registros financeiros pertinentes e calcular sua empresa &'; renda bruta de cada mês, pelo menos nos últimos dois anos.

Se você empresa ainda tem de completar dois anos, determinar a renda bruta mensal para cada mês desde a sua criação. Proprietários de empresas recém-estabelecidas pode fazer uso das médias da indústria local como uma linha de base para o cálculo do potencial de renda bruta mensal.

Em seguida, calcular o total de despesas mensais para cada um dos meses. Mais uma vez, utilizar os dados da indústria local para estimar as despesas para uma nova empresa. A diferença entre cada mês &'; s conjunto de receita bruta e despesas totais lhe dará o seu lucro líquido. Use os números para calcular as rendas líquidas trimestrais e anuais para os anos indicados.

Organizar os dados em categorias específicas como os rendimentos de produtos específicos ou regiões, as despesas de folha de pagamento, aluguéis e despesas com serviços públicos, seguros, e assim por diante. Isto torna mais fácil identificar as áreas que precisam ser melhoradas ou desenvolvimento.

Decidir sobre seus objetivos

Uma vez que seus registros foram analisados ​​e categorizados, torna-se fácil de identificar as metas de desenvolvimento mais importantes para o seu negócio. Uma das maneiras mais simples de definir uma meta é decidir o quanto a renda bruta que você quer alcançar em cada trimestre do ano que vem.

Determinar as despesas potenciais para o mesmo período e considerar se há alguma maneira pela qual você pode reduzir esses montantes. Ao mesmo tempo, discutir novas estratégias para atrair novos contratos e clientes.

Considere novas campanhas publicitárias ou modificar e adaptar o já existente. Passar por todas as sugestões do cliente você pode ter recebido no ano passado e ver como você pode implementar e alcançá-los. Considere a criação de uma segunda loja ou começar uma loja on-line para produtos populares. O que sobre a substituição ou a adição de equipe de vendas? Ou talvez adicionar mais produtos ao seu inventário ou substituir os pobres de vendas com produtos frescos.

Calcule quanto tempo e dinheiro vai demorar para atingir cada um dos seus objectivos de desenvolvimento. Faça um cronograma do projeto com pontos de partida e prazos para cada meta. Calcule se você vai precisar de financiamento adicional para estes projectos. Determinar como proceder para obter o mesmo.

Faça o plano de desenvolvimento de negócios

Depois de ter esclarecido os detalhes, torna-se fácil para escrever seu plano de desenvolvimento de negócios. Dividir o relatório em seções, com cada seção que cobre um único estágio ou desenvolvimento gol. Inclua o tempo do projeto, as despesas potenciais e os recursos necessários, bem como quais os funcionários serão manipulação do projeto, e quem vai estar no comando.

Por último, mas não menos importante, escrever uma conclusão adequada para o seu desenvolvimento de negócios plano. Sua conclusão deve ser capaz de resumir-se efetivamente todo o relatório, bem como convencer os leitores da eficácia de suas idéias Restaurant  .;