Fazer o salto de Empreendedorismo Corporativo para

No final de junho de 2003, optei por deixar um trabalho muito seguro na banca para começar de novo como um ônibus executivo. Embora I &'; d sido no negócio para mim antes de entrar para o banco, que tinha sido quase cinco anos. Durante o meu tempo lá, eu tive o privilégio de trabalhar com uma grande equipe que se importava profundamente para os seus clientes e acredita na direção estávamos indo

Mas não era &';. T suficiente para mim, e eu sabia que era tempo para se tornar um treinador de executivo em tempo integral. Saltei da segurança de um salário regular – dias ditadas por uma cultura rigorosa com alta tensão e expectativas, de volta para o desconhecido e um novo negócio

Como eu disse a minha equipe, it &';. Não é que eu queria ir; que &'; s que eu não podia &'; t ficar. Eu tinha que tentar minha mão em empreendedorismo, ea oportunidade de trabalhar com pessoas que queriam mais sucesso, facilidade, grandeza e controle em suas próprias vidas. Agora, eu &'; m em êxtase ajudando meus clientes a encontrar exatamente o que - se eles &'; re no mundo corporativo ou a trabalhar a solo.

Aqui estão algumas dicas e itens de ação que &'; ll ajudá-lo a & manter o foco em seu novo papel de um empresário.

Empreendedorismo: É para você

Você é o tipo de pessoa que aprecia o papel de empreendedor? Você ama a emoção da vitória? Você pode lidar com a agonia da derrota? E em ambos os casos: Você vai tentar novamente
Há toneladas de empresas de existência, mas a sua deve refletir você realmente ser bem sucedido?. Você pode se conectar com seu cliente ideal e contar a história do seu negócio de uma forma que &'; s poderosa para você e para o ouvinte?

Quem &'; s em sua equipe de especialistas para ajudá-lo em seu papel como um empreendedor? Quem &'; s seu treinador? It &'; s toda sobre pessoas — e “ People &"; é também sobre você, quem você ajuda, e aqueles que fazem-lo bem sucedido.

Artigo de ação: O que vou fazer hoje para se tornar mais bem sucedido – o que as pessoas eu vou ligar para avançar com os meus objectivos? Eu preciso de um treinador para jogar o meu melhor jogo de negócios

Rentabilidade:?. A definição do negócio da sua empresa

Como um empreendedor, você &'; re completo de grandes idéias e você sabe como implementá-los. No entanto, ele &'; s fácil perder de vista a necessidade diária para manter a rentabilidade. Deixando um salário nunca é fácil — no entanto, o pensamento de possuir seu próprio negócio pode ser muito tentador. It &'; s importante saber o que o seu modelo de negócio parece e quanto tempo ele &'; ll levá-lo para ser rentável. Você tem reservas financeiras como você construir o seu negócio? Você pode dar ao luxo de ser um empresário profissional (ou seja website, cartões de visita, marketing e publicidade, escritórios, etc.)? Você &'; ll atrair negócios como você se tornar um negócio

E por favor don &';! T subestimar a importância do desejo ea necessidade de ser rentável. Este isn &'; t mágica — &'; estratégia para transformar sua paixão em uma carreira sa bem planejada. Don &'; t dar o seu produto ou serviços, porque as boas intenções don &'; t pagar as contas! (Um livro sobre este assunto que eu recomendo fortemente que é Napoleon Hill &'; s Pense e Enriqueça.)

Então, o que pagar as contas? O bom trabalho que &'; s homenageado através de receitas. Então, comece com o desejo de fazer uma vida através de sua paixão e trabalho que você faz - e ser pago para fazê-lo. Se você &'; re realmente bater em sua paixão, que &'; s o alicerce de uma grande empresa — e grandes empresas falham menos. No entanto, se o stress de fazer o dinheiro é tão grande que você pode &'; t sobreviver vezes mais lento e uma economia resistente, proceder com cautela. Lembre-se: A lucratividade é sobre a execução de um negócio que se sustenta e traz um lucro para você

AÇÃO ITEM:. O que vou fazer hoje para se tornar mais rentável, tanto pessoalmente e profissionalmente? O que eu acredito em ser rentável e qual é o modelo que eu estou trabalhando a partir ou a criação? O que as pessoas vão me conectar com meus objetivos para avançar? Eu preciso de um treinador para jogar o meu melhor jogo de negócios

Estratégia: What &'; s em sua cartilha de negócios

A estratégia global para construir o seu negócio? é algo que você deve pensar em cada dia. Os componentes essenciais para uma boa estratégia aren &'; t mágica nem mdash segredo e, que &'; s simplesmente trabalho duro, foco, esforço, disciplina - e um ardente desejo de criar algo que você pode ver claramente.

Com a estratégia vem a pergunta de sua transição da empresa para o empreendedorismo. Quando é o momento certo? A resposta: Quando você &'; re dispostos a viver com as conseqüências de sua decisão. Se você &'; re considerando a transição, enquanto trabalhava em seu trabalho atual, lembre-se - a tempo parcial é difícil! Quanto você pode trabalhar em seu negócio se você &'; re também trabalhar para outra pessoa? E se você &'; re trabalhando depois do horário, encontrar um momento conveniente para você e seus clientes pode ser um problema real. Se você tem um produto, você estará disponível para falar com seus clientes e enviar artigos em tempo hábil

Ser um empreendedor eficaz e bem sucedida requer que você seja completamente presente e escuta &?; responder em vários níveis. Se você esticar-se muito fino, você pode não ter êxito. Estratégia é sobre ter um plano que você &'; re preparado para implementar e, em seguida, viver com o resultado.

Artigo de ação: O que vou fazer hoje para desenvolver minha estratégia para ter sucesso em meu negócio existente ou a construção de um novo? O que as pessoas vão me conectar com meus objetivos para avançar? Eu preciso de um treinador para jogar o meu melhor jogo de negócios

Leap quando você &';? Re pronto para saltar — mas quando o fizer, faça-o com alegria e abandono. O negócio é um risco – mas o sucesso vem de risco que é calculada e bem planejada. Esteja preparado para o sucesso, sabendo o que vai demorar para que você possa ser bem sucedido Restaurant  .;