Qual é o seu modelo de negócios?

O que é o seu modelo de negócio
Se você don &'; t tem um modelo de negócio; como você pode esperar para ser bem sucedido nos negócios. Um modelo de negócio é um imperativo para todos e de cada negócio.
Mostra investidores exatamente como a sua empresa vai criar um nicho rentável no mercado.
Por que os investidores colocam tanta ênfase em modelos de negócios? O que eles significam?
"Qual é o seu modelo de negócio?" é uma pergunta comum entre os investidores e empresários. É uma outra maneira de fazer as perguntas cruciais: Como você planeja se envolver no mercado? Como você planeja para ganhar dinheiro? Você pretende vender seu produto diretamente ou através de outros canais? Você planeja fornecer serviços ou fabricação do produto? Você planeja cobrar dos usuários, anunciantes, ou algum outro partido que ganha valor de sua oferta?
Mas o termo "modelo de negócios" refere-se a mais do que como você ganhar dinheiro. Abrange também o lugar onde você está posicionado em seu setor. Ele responde às perguntas: Como você se encaixa? Você é perturbador? Você está criando uma nova forma de fazer negócios
Um empreendedor pode descrever a sua /seu negócio como uma nova abordagem para a vigilância de vídeo, transmitindo a necessidade, de mercado e escala da oportunidade —? E, em seguida, saltar para uma descrição de seu /propriedade intelectual exclusiva de sua tecnologia. Essa é a sua /seu pitch — mas não é uma descrição do modelo de negócio. Você ainda precisa explicar exatamente como o negócio vai envolver o mercado. Que papel terá na cadeia de distribuição ou de abastecimento? O negócio é um fabricante de equipamento de vigilância, um fornecedor de propriedade intelectual único que está incorporado em cada câmera, ou um prestador de serviços de vigilância por vídeo?
Uma escolha
Critical Dependendo exatamente o que a empresa tem para oferecer, você geralmente tem muitas opções sobre como você quer se engajar no mercado. Saiba que a sua escolha de modelo de negócio tem implicações profundas sobre sua taxa de rendimento, a quantidade de capital que você vai precisar, ea competição que você enfrentará.
Por exemplo, empresas de software, muitas vezes têm de decidir se querem licenciar seu software a empresas e contar com taxas significativas de uma só vez de licença e taxas de manutenção anuais, ou "alugar" o software em uma base mensal. O modelo de licenciamento se traduz em uma grande quantidade de receita por venda; o modelo de aluguer significa custos menores, mas pode facilmente chegar a um mercado mais amplo. Salesforce.com é conhecido pela redefinição do modelo de software como serviço-business.
E às vezes é o próprio modelo de negócio que é a essência da idéia inovadora. Tome Starbucks. Ele criou uma atmosfera para as pessoas a desfrutar da experiência de um tratamento especial. Cada tomada sentida calorosa e pessoal. Os clientes foram convidados a fim de ir, ou sentar e ficar indefinidamente. Mas o que fez Starbucks um nome familiar? O grande número de suas lojas. Seu modelo de negócio criado uma experiência de varejo estelar, e depois cobriu bairros com essa experiência. Agora considere o que a cadeia teria sido se o modelo de negócios tinha sido a de criar uma mistura única de grãos torrados, e vendê-los em lojas de comida gourmet e lojas de varejo em todo o mundo. Muito diferente. Este é um exemplo de um modelo de negócio que mudou a forma como nós experimentamos o café
Você pode ser tentado a escolher mais de um modelo de negócio, mas você vai ser empurrado para escolher apenas um —. Do modelo que você acha que é mais provável que sucesso, e dar a você e seus investidores um home run! Saiba que a sua escolha de modelo de negócio irá afectar os seus requisitos de capital, concorrência, recursos necessários, tipos de habilidades que você precisa, e apenas sobre tudo o mais sobre o seu negócio. Sua decisão também testa o quão claramente e completamente você já pensou sobre o seu negócio.
E, claro, é mais uma decisão make-or-break você terá que fazer como você levar sua empresa. Certifique-se de consultar com vários conselheiros diferentes, de diferentes partes da indústria que você está dentro ou entrar, em seguida, certifique-se de encontrar pelo menos um conselheiro de confiança de uma indústria completamente diferente — só para lhe dar alguns out-of-the- caixa de pensamento. Esteja preparado para o conselho constantemente em conflito. Em seguida, modelar as finanças — mesmo que você tem que contratar alguém para ajudá-lo a fazer isso. Este exercício irá prepará-lo bem para os próximos passos e para discussões com potenciais investidores e parceiros.
Você tem um modelo de negócio em seu negócio? Se não, ele &'; s tempo para implementar um ASAP.

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