Executive Search Firm fornece dicas sobre como lidar com os candidatos que não são contratados

“ Como um entrevistador empresa lida com os candidatos que não são contratados é tão importante quanto o que ele ou ela não contratar, &"; salienta Ann E. Zaslow-Rethaber de pesquisa Consultores Internacionais (ISC), uma empresa líder de busca de executivos que se especializa em vendas e marketing da indústria sobre a todo o país, bem como base internacional. Para evitar problemas de responsabilidade, tenha cuidado com a razão que você dá para não contratar um candidato e estar ciente de como você trata cada pessoa em geral. Uma empresa &'; s reputação pode azedar rapidamente por candidatos a emprego descontentes. Aqui estão algumas sugestões:

• Responsabilidade sábio, a resposta mais segura sobre por que alguém não era &'; t contratado é “ enquanto o gerente de contratação senti que havia um monte de pontos positivos sobre este candidato, a empresa decidiu ir em uma direção diferente &"; Esta é direta ainda positivo e não deixa espaço para negociação. Este é o verbiagem que usamos para desengatar todos os candidatos, independentemente da situação.

• Evite dar um candidato que não foi contratado qualquer razão específica que é de natureza pessoal, como a pessoa não tem a imagem certa para a empresa, por exemplo. Além disso, nunca um candidato dizer que ele /ela fez mal em qualquer tipo de teste como a única razão para não avançar no processo de entrevista.

• Se um candidato tenha sido prorrogado uma oferta apenas para falhar uma verificação de antecedentes, é justo deixá-los saber especificamente o que as questões não estão permitindo que a pessoa a passar com sucesso o cheque. No caso, é a informação errônea, dar ao candidato a oportunidade de rectificar. Esteja ciente de que tem havido casos de confusão de identidade e uma vez dada a oportunidade para limpá-la, os candidatos têm sido capazes de passar a verificação de antecedentes e começar a trabalhar.

• Sempre comece com uma experiência positiva para todos os candidatos. Independentemente de saber se a pessoa é contratada ou não, ser respeitoso do seu tempo (já que muitos ainda estão empregados ao entrevistar) e don &'; t deixá-los esperando menos que seja absolutamente necessário. Durante a entrevista, ser respeitoso e dar a cada candidato a sua atenção, tendo em mente que comportamento rude de sua parte reflete negativamente sobre a empresa que você representa

• Lidar com todas as referências da melhor maneira possível. Mesmo que você não pode contratar um candidato que alguém se refere, lembre-se que a pessoa que refere-los vai se sentir responsável perante o candidato entrevistado. Se você não tratar a pessoa referida bem, você pode não ter outra referência no futuro.

• Seja oportuno em sua resposta. Se você sabe que logo após a entrevista acabou que você não vai ser a contratação do candidato, a ação mais atencioso é dar ao candidato uma chamada o mais rapidamente possível e ser positivo, mas direta. Se o envio de uma carta, torná-lo tão oportuna quanto possível

Para obter mais sugestões sobre formas de lidar com os candidatos que não são contratados, confira ISC &';. S website em www.iscjobs.com. Se você está na necessidade de um caçador de cabeças executivo, ISC está preparada para oferecer candidatos altamente qualificados para atender as necessidades de pessoal de qualquer tamanho da empresa. Para saber mais sobre ISC eo serviço de cinco estrelas que oferecem, por favor chamá-los em (888) 866-7276 begin_of_the_skype_highlighting (888) 866-7276 .. End_of_the_skype_highlighting Restaurant