Fazer oa maioria de discussões pode percorrer um longo caminho no sentido de melhorar Organizações

A tecnologia tem vindo a melhorar a comunicação humana, substituindo métodos demorados com inovações instantânea de contato. É mais fácil do que nunca para realizar um debate significativo e as empresas aprenderam a economizar tempo e custos, encenando videoconferências ou a pôr em prática procedimentos internos para um melhor fluxo de informações e idéias. No entanto, tudo isso vai para a frente em termos de oi-tech tem feito relativamente pouco para melhorar a qualidade dos debates. Pelo contrário, há evidências apontando que, com soluções de baixo custo que permita, as discussões estão se tornando mais e menos significativo. Saltos na tecnologia não foram acompanhados por saltos semelhantes em reorganizando conversas empresa para tirar o máximo proveito deles, maximizando sua intensidade e impacto, minimizando frustração e um senso de tempo bem desperdiçado entre os participantes. Algumas técnicas simples podem ser aproveitadas para alterar realinhar a tecnologia moderna com o tempo de gestão moderna.

Para se concentrar e energizar as discussões, os gestores e os funcionários podem começar por perguntar-se uma série de perguntas simples. Apenas respondê-las tem o poder de agregar valor ao que se seguiu conversas, lançando holofotes sobre motivações básicas por trás, segurando-los, tais como a sua participantes necessários, a duração, o calendário ou objetivos-chave. Isso garante que não há estrutura e filosofia mais profunda para eles, que não seja apenas requentar ideias, passando o tempo ou funcionários envolvidos por uma questão de envolvê-los sozinho.

As primeiras coisas deve vir em primeiro lugar. Um monte de organizações de consultoria, apoiados por pesquisa psicológica, argumentam que cada discussão só pode ser eficaz se for centrada em torno de uma questão de se concentrar mentes em sua penetração em profundidade. Isso pode ser muito rigorosa e conservadora em algumas situações, especialmente aqueles com multitarefa inerente e agendas expansivas. É claro que eles beneficiam de mais abertas, reuniões criativas. No entanto, mesmo não parece benéfico para esclarecer a gama de interesses, por mais amplo, para evitar a sensação de estar em todo o lugar ou acabar muito longe do ponto de partida.

É igualmente importante para compilar o lista de presenças que reflecte as necessidades reais da conversa. Deixando de fora os funcionários excessivos é obrigado a traduzir-se em mais motivação entre os participantes do debate, toda a gente estar lá por uma razão. Este, por sua vez, significa maior qualidade de conversa, que está devidamente condensado e começou a trabalhar em direção às metas desejadas, sem se desviarem muito. Este arranjo mais enxuto não pode garantir resultados perfeitos, mas certamente minimiza a distração, um inimigo comum em toda ação deliberativa.

Outros fatores deve ser analisado antes de definir a coisa toda em movimento. Duração viável que não sobrecarregue as habilidades cognitivas dos empregados é o senso comum, mas também é uma boa idéia para considerar o calendário do evento em maior detalhe, entendida como a ordenação da discussão em um processo organizacional maior. A gestão do tempo pode ser parte do treinamento de executivos, mas identificar o intervalo de tempo adequado para uma discussão parece pertencer a um separado, esquecido categoria. Há razões para acreditar que o treinamento corporativo padrão é culpado de supervisão no que diz respeito a alguns outros acordos relacionados com a discussão Restaurant  .;