O Empreendedor Desperto ™: Batendo na alma do seu negócio

Um negócio sem uma visão não tem alma. Uma empresa sem uma alma não tem coração, não paixão. Uma empresa sem paixão é uma empresa cuja morte já foi anunciada

Desperto Empresários e comércio; são líderes apaixonados que constroem empresas que englobam as duas visões vitalmente importantes e inter-relacionados: a visão para a sua vida e com a visão para seus negócios. Quando combinadas, estas duas visões criar a força motriz para o planejamento estratégico e ação que apoiar e garantir o crescimento de sua empresa

Desperto Empresários e comércio; pode facilmente responder às questões: O que eu represento? Qual é o meu propósito para estar aqui? Quais são meus valores fundamentais e princípios orientadores? Como posso expressar isso em minha vida diária

Desperto Empresários e comércio?; são de longa vida alunos de liderança. Você tem uma empresa já existente que precisa de uma estratégica tune-up? Você está pensando em seguir uma paixão e começar um negócio em 2009? Tire algum tempo para consultar com um treinador de negócios estratégicos e certifique-se de abordar as seguintes questões:

1. Qual é a minha visão pessoal? O que eu represento? Como será o meu negócio ser uma expressão de que?

2. Quem são os meus "parceiros de poder"? Quem são as melhores pessoas possíveis que eu posso ter na minha equipa e no meu campo de jogo? De acordo com Jim Collings, autor de Good to Great, uma das armadilhas principais muitos líderes se deparam é a primeira a criar uma visão e missão e, em seguida, encontrar pessoas para implementar. Empresários Despertos, por outro lado, primeiro encontrar as pessoas certas no ônibus, i. e. eles determinam que, em seguida, determinar o melhor caminho através da criação colaborativa a visão, missão, eo melhor plano e sistemas estratégica que garantir o sucesso de seus negócios, seus clientes e funcionários.

3. Qual é o meu destino /nicho de mercado? Quem sou eu que serve? Como posso servi-los? Um Empreendedor Desperto está no negócio para o bem maior, bem como para o lucro. Eles estão cientes de que a finalidade de seu negócio é muito maior do que "o que está nele para mim?"

4. Que necessidade é meu negócio cumprindo? Um Empreendedor &trade Desperto; percebe que antes de desenvolver um plano de marketing que cada empresa precisa reconhecer o que está faltando e como seu produto ou serviço satisfaz a necessidade. No caso do Empresário Desperto, não é uma mídia fabricada necessidade, mas sim uma necessidade real de que, se cumprida, vai servir o bem maior. Dê uma olhada em qualquer número dos ecopreneurs e negócios verdes que surgiram nos últimos 4 anos, particularmente nas áreas de produção orgânica de alimentos, roupas e produtos de uso doméstico. Seu marketing é baseada em valor; é a educação.

5. O que eu faço melhor do que ninguém? Como eu estou fazendo isso? Como eu sei? Esta é uma questão qualitativa que mantém o Empreendedor Awakened responsáveis ​​perante os seus próprios padrões extraordinárias, embora reconhecendo a sua singularidade e valor no mercado. As respostas podem ser tão simples como "Eu realmente ouvir os meus clientes, clientes e colegas", ou tão específico como "I oferecer mais opções e do turn-around mais rápido na produção de impressão verde na Califórnia"

6 . O potencial de obstáculos ou impedimentos que eu poderia encontrar em alcançar a nossa visão? Quando a estrada fica áspera e desafios surgem, desperto Empresários e comércio; continuamente perguntar-se: O que estou fingindo não saber? Muitas vezes há uma limitação interna (mais do que uma condição externa, ou seja, a economia). O medo, ego, e falta de comunicação transparente entre as partes interessadas podem ser forças negativas contra a visão.

7. Quem são meus mentores? Onde posso obter a minha inspiração para continuar? Formando um conselho de assessores /especialistas que podem fornecer orientação e servir como testemunha de suas decisões, ações e liderança é crítica. Nunca há uma cantou na vanguarda e haverá momentos em que a lente de mentores vai revitalizar e ajudá-lo a refinar a sua visão.

8. Quais são as nossas metas de curto e longo prazo? Quais as ferramentas e os recursos que precisamos para atingir esses objetivos? O que individual e coletiva diária, semanal e mensal ações que estamos comprometidos com a fim alcançar resultados extraordinários?

9. Como faço para integrar o plano estratégico ao longo da minha empresa ou organização? Seja transparente em sua comunicação com parceiros e funcionários. Permitir que todos possam assumir a responsabilidade pelo plano estratégico, contribuindo suas habilidades de especialização e na realização da visão. Certifique-se de reconhecer a sua equipe por seus esforços e realizações.

10. Como posso recompensar e comemorar o sucesso? O céu é o limite aqui dependendo do seu orçamento e criatividade. É verdade, o reconhecimento sincero é nenhum custo para low-cost. O reconhecimento tem de ser um processo em curso dentro da sua empresa ou organização, com check-ins semanais e "eventos" trimestrais

Um grande negócio liderada por um empresário Awakened ™ é aquele que faz um impacto distinto e oferece um desempenho superior, ao conseguir uma resistência duradoura e resultados sustentáveis ​​com paixão, visão e alma Restaurant  .;