Apoiando a inovação em sua organização - Alinhamento Estratégico: Parte 1 de 6

O que está no topo de cada empresa &'; s mente nos dias de hoje? Inovação. Novas ideias e produtos inovadores foram marcados como a força motriz por trás da criação de uma vantagem competitiva e, em última análise, o crescimento da empresa. Mantendo sua empresa na tarefa em relação à sua inovação é um dos fatores mais importantes que ajudarão a sustentar o crescimento a longo prazo. Os líderes do projeto devem ser encorajados a:

• Alinhe Inovação e Estratégias de Negócios

• Supervisionar a Carteira do esforço total de Inovação e

• Siga-me contra as expectativas

O primeiro passo para a criação e manutenção de um ambiente inovador em sua empresa é ter certeza de que suas estratégias de negócios estão em linha com as estratégias e idéias que você tem para a inovação.

Alinhamento Estratégico

Há vários desafios que as empresas enfrentam ao tentar alinhar suas estratégias de inovação com seus objetivos de negócios.

• Técnico /Viabilidade Desafios – empresas enfrentando esses desafios são geralmente vendo aumentos nas vendas, volume e participação de mercado, mas estão perdendo lucros devido a margens de lucro reduzidas. Os executivos podem combater estas perdas com ferramentas como o Six Sigma, Lean Manufacturing, e re-engenharia do produto ou processos.

• Mercado conveniência Desafios – isto é geralmente manifestada como altas margens de lucro, mas baixo volume de vendas e penetração no mercado. Ao fornecer expansão em serviços existentes, oferecendo novos produtos, ou expandindo serviços atuais, as empresas podem realizar novos mercados, mantendo as margens de lucro.

• Marca de Sustentabilidade Desafio – geralmente definida como o desafio de manter elevada quota de mercado, juntamente com altas margens de lucro, sustentabilidade marca requer uma grande quantidade de foco e concentração dos executivos da marca. Isto pode ser conseguido através do desenvolvimento de marcas de produtos que podem “ &" ficar sozinho ;, similar a uma commodity.

• Negócios Viabilidade Desafio – aqui, lucros e participação de mercado estão em declínio, geralmente devido a extravio ou má rotulagem da empresa &'; s produtos. A fim de endireitar o navio e se tornar rentável novamente, a empresa deve escolher um novo mercado-alvo, oferecem benefícios diferentes ou menos dispendiosos, ou mercado-se em um ponto diferente na cadeia de valor.

Verifique para trás logo para o próximo artigo desta série: Crescimento Portfolio Management
, onde iremos discutir a gestão eficaz portfólio como estratégia para criar e sustentar a inovação na sua empresa.
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