Gestão de Negócios: contratar e reter funcionários de qualidade

Para uma empresa ter sucesso, você deve ser contratar funcionários de qualidade que irão partilhar a sua visão e ser uma parte de sua empresa. Embora eles ganharam &';. T ser um parceiro que partilha um interesse financeiro na empresa, eles devem ter orgulho no seu trabalho e ter a capacidade de contribuir para o crescimento e sucesso do seu negócio

A primeira coisa sobre a escolha seus funcionários é medir a sua competência com base nas seguintes características:

• Atitude – vontade de fazer o trabalho que é atribuído a eles
• Aptitude – habilidade e capacidade para ser competente na sua posição
• Integridade – honestidade e lealdade quando você &'; re não há
• Intelligence – o senso comum eo nível de habilidades acadêmicas necessárias para realizar seu trabalho
• Intensidade – a sua capacidade de se concentrar

Você vai escolher seus funcionários de entre aqueles que estão aplicando para uma posição com a sua empresa. Entre seus candidatos serão aqueles que estão olhando para mudar de emprego e aqueles que estão desempregados. Os que estão desempregados são uma bandeira vermelha; é provável que exista uma razão pela qual eles estão desempregados; eles don &'; t dar bem com os colegas de trabalho; eles não são produtivas; há algo provavelmente negativo sobre a sua qualidade como um empregado. Há exceções; mas você don &'; t têm tempo para investigar isso. Sua melhor aposta é a de olhar para aqueles que estão mudando de emprego

Os motivos mais comuns para mudar de emprego são:.

• Para adquirir uma posição em um lugar divertido, emocionante trabalhar
• Para adquirir uma posição que lhes permite fazer a diferença, fazer o bem e ser apreciado
• Para construir a sua experiência de carreira, para crescer com a sua empresa
• Salário é o número 4 na lista; eles entendem que é necessário, mas eles estão focados principalmente na sua educação e crescimento.

Lembre-se que os melhores funcionários que você contratar não são necessariamente vai ficar com a sua empresa para sempre. Os melhores, funcionários de qualidade são susceptíveis de crescer e ter sucesso como os próprios empresários algum dia. Estas são as pessoas que você quer trabalhar para a sua empresa agora. O importante é a diferença que vai fazer com a sua contribuição durante o tempo que têm este relacionamento com você.

Então, como você vai fazer sobre recrutamento de novos funcionários? As melhores pessoas para obter referências de são seus empregados atuais. Eles fazem o seu trabalho bem e eles querem que outros membros da equipe para fazer a sua parte. Eles não são propensos a recomendar que você contratar slackers que vão levar a empresa para baixo por não puxar o seu peso. Oferecer um incentivo bônus para quem recomenda um bom empregado se você deve contratá-los.

Há quatro itens que são cruciais em sua capacidade de reter funcionários de alta qualidade. Lembre-se, você provavelmente não vai mantê-los para sempre, mas eles estão propensos a realizar mais e ficar mais tempo se eles são mostrados:

• Respeito – reconhecimento por sua contribuição
• Avaliação – agradecimento e reconhecimento por um trabalho bem feito
• Visão – compartilhar a sua visão; deixá-los saber onde sua empresa está indo e da probabilidade de crescimento dentro da sua empresa
• Perks – dinheiro, benefícios, recompensas

Observe que o dinheiro é o último da lista de itens que incentivam os funcionários ficassem em uma empresa. Claro, é necessária a renda, mas assim é o respeito e apreço que eles são mostrados. Um bom funcionário terá orgulho em seu trabalho e ser feliz se eles são reconhecidos por sua contribuição para a sua empresa.

Salário

Nunca negociar salário com os empregados. Saiba o que sua faixa de remuneração é, em seguida, perguntar-lhes o que eles acham que seria um salário justo a ser pago para a posição que se candidata. Let &'; s dizer, por exemplo, você está preparado para pagar US $ 40-50.000 por ano para um funcionário de qualidade e sua resposta é de R $ 45.000. Você tem três opções de como responder:

• Concorda em pagar $ 45.000 – você &'; re tanto feliz como você tem alguém para fazer o trabalho por um salário que está dentro de sua faixa de
• Oferecer um pouco menos, dizer $ 42.000 – provavelmente eles vão aceitar isso, mas eles podem ser um pouco descontente
• Contador em $ 50.000 – já, o seu novo empregado adora seu trabalho! Ele está ansioso para começar a trabalhar; você tem oferecido mais do que ele pediu; ele provavelmente vai dar-lhe mais do que você pedir por ser um trabalhador muito produtivo, com força.

Agora, e se o funcionário diz que suas expectativas salariais são $ 55.000? Este montante é fora do seu alcance; portanto, esta é quando você vai interromper a entrevista. Agradeço-lhes o tempo; eles provavelmente têm outras entrevistas para ir; um deles pode ser mais adequado para eles.

liderar pelo exemplo

Você é do tipo que administra as pessoas ou leva as pessoas? Os funcionários são seres humanos; eles don &'; t querem sentir que estão a ser gerenciado ou manipulado. Eles querem uma liderança forte. Don &'; t isolar-se de seus empregados; coloque um exemplo; aparecer para trabalhar todos os dias; ser acessível; don &'; t sempre estar em seu escritório com a porta fechada. Seja um modelo na atitude e na ação; compartilhar a sua visão. Seu impactos visão todos em sua organização. Deixe seus funcionários sabem que estão contribuindo para o crescimento do seu negócio; eles estão trabalhando juntos para construir algo, em vez de cada exercício das suas tarefas individuais separadamente. Mostre-lhes que a sua contribuição está fazendo a diferença.

Resultado Medida

As pessoas só vão fazer o que é medido. Mantenha seus funcionários responsáveis ​​por tudo o que é mais importante para o seu negócio. Medida para a produtividade. É melhor deixar que um funcionário incompetente ir do que para mantê-los em como isso só vai causar estresse e frustração, mantendo-los de volta também. Deixá-los ir pode ser uma oportunidade para eles encontrar trabalho onde eles se encaixam e pode crescer bem como uma oportunidade para que você preencha a sua posição com alguém mais adequado para o seu negócio.

Relações

Seu relacionamento com seus empregados depende da sua capacidade de se comunicar e para ter certeza que eles entendem exatamente o que se espera deles. Um bom relacionamento depende do 3 C &'; s

• Comunicação – o que você espera e um prazo
• Concurrence – o trabalhador deve ser capaz de repetir de volta para você exatamente o que é esperado para mostrar que eles entendem
• Compliance – você don &'; t tem que ficar em cima deles constantemente, mas perguntar quando é um tempo razoável para que você possa verificar o seu progresso

É importante comunicar desta forma a eliminar qualquer dúvida e para evitar mal-entendidos. Os funcionários não gostam de ter de adivinhar o que você quer e eles don &'; t gosta de ficar em apuros por não fazer o que eles didn &'; t compreender que tinha que fazer

Você está mostrando a seus empregados que você respeitá-los. e que você quer que eles se sentir bem sobre como realizar apenas o que lhes é exigido. Quando você atribui-los para um projeto específico, pedir-lhes quanto tempo ele irá levá-los para realizá-lo e tê-los de volta para você repetir o que eles concordam em fazer. Isto pode soar estranho, mas elimina a dúvida e reforça a compreensão. Finalmente, que eles saibam que você não vai estar pairando sobre eles; você confia neles para fazer o trabalho, mas você quer ser capaz de verificar o seu progresso em algum ponto para ver se eles estão no caminho certo.

Criar um ambiente em que os funcionários pensam em si mesmos como parte da sua empresa, em vez de um, onde eles distanciar-se, dizendo coisas como “ para o lugar onde eu trabalho; &"; em vez disso, eles dizem, “ em nossa empresa, &"; ou “ a nossa política é para … &";

Bill Bartmann teve mais de 10.000 funcionários ao longo de sua carreira. O tempo e energia gastos em relações com os empregados provou ser bem vale o esforço para as recompensas para o negócio. Para mais informações sobre as boas relações do empregado ir para http://www.billionaire.com e check-out Bill Bartmann &';. &Nbsp s
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