Processo de Planejamento Estratégico

Depois de analisar os cinco planos estratégicos (Basic, Issue (Goal) -baseado, Alinhamento modelo, Planejamento de cenários e planos Orgânica), conforme descrito por McNamara (1999), foi decidido que para esta biblioteca Estratégico ideal processo planejando usar é planejamento baseado Issue. Este modelo foi escolhido como ele melhor se adapta às necessidades desta biblioteca e é semelhante à abordagem balanced score card, conforme descrito pela Clagett e Ecklund (2005). No entanto, o plano baseado em um tema como descrito por McNamara é mais fácil de seguir, de modo que foi selecionado. Planejamento estratégico com base em questão envolve (McNamara 1999) as seguintes etapas:
1) externo /interno de avaliação para identificar "SWOT" (forças e fraquezas e oportunidades e ameaças) Página 2) Análise estratégica para identificar e classificar as principais questões /metas
3) Projetar estratégias principais (ou programas) para tratar de questões /metas página 4) /atualização de visão, missão e valores de Design (algumas organizações podem fazer isso pela primeira vez em planejamento)
5) Estabelecer planos de ação (objectivos, necessidades de recursos, papéis e responsabilidades para a implementação)
6) planos de questões Record, metas, estratégias /programas, missão e visão atualizada e de ação em um documento Plano Estratégico, e anexar SWOT, etc.
7 ) Desenvolver o documento anual Plano Operacional (desde o primeiro ano do plano estratégico plurianual)
8) Desenvolver e autorizar Orçamento para o ano (uma alocação de recursos necessários para financiar um ano)
9) Realizar anos da organização -um operações
10) Monitor /avaliação /avaliar /atualização Plano Estratégico documento

A Implementação: Obrigatório Pessoal, principais etapas e calendário
Obrigatório Staff
Como observado por Claggett e Ecklund (2005 ), o plano estratégico deve envolver todos no processo com a visão de que o cliente é sempre considerado. Portanto, o pessoal necessário envolvidos neste processo envolveria bibliotecários de cada área e também a diretoria da biblioteca estaria envolvido. Como Husler (1998) notas, o apoio da diretoria ea administração deve estar lá. Husler (1998) observa que, embora isso pode ser difícil de conseguir, às vezes, é necessário que um plano estratégico bem sucedido para ser concluída. Por esta biblioteca específica, a comissão de planejamento estratégico envolveria bibliotecários de desenvolvimento de coleção, balcão de referência, catalogação, serviços técnicos e de gestão. Junto com os bibliotecários, a diretoria da biblioteca seriam todos os envolvidos no processo de planejamento estratégico.

Major Passos
As principais etapas para este plano estratégico envolveria os descritos por McNamara (1999) como listado acima. Especificamente, para esta biblioteca do processo envolveria os seguintes passos:
1) sessão de brainstorming para determinar quais questões são prioritárias para esta biblioteca (factor externo e interno) Página 2) estar ciente sobre todas as iniciativas provinciais e municipais pertinentes com Baring direto sobre esta biblioteca
3) investigar as necessidades internas das filiais da biblioteca página 4) realizar uma análise SWOT (forças e fraquezas e oportunidades e ameaças)
5) comparar com outros planos estratégicos biblioteca
6) discutir as recomendações na reunião do conselho e concluir o que está incluído no plano estratégico Restaurant  .;