Preterido para uma promoção no trabalho - 4 Gestão Passos carreira antes de sair ou permanecer em um emprego

Você apenas ouviu a notícia - você passassem para a grande promoção
Agora, o que você deve fazer

Aqui estão alguns passos simples que podem aliviar a frustração, lhe dar algumas dicas e ajudar.? a programar a sua próxima jogada carreira

Passo 1 – Respire fundo, avaliar a situação e perguntar a si mesmo esta dúzia de perguntas.

1) Será que eu realmente quero o trabalho ou eu só acho que eu deveria querer isso? Página 2) foram os tomadores de decisão consciente de minhas aspirações? Se não, por que não?
3) Quais são os seus fatores, dentro e fora do meu controle, o que influenciou a escolha?
4) Que papel desempenhou química pessoal no processo de seleção?
5) Quanto momento eu passar a construção de relações-chave para que os tomadores de decisão poderiam dizer que “ conhecem, gostam e confiam &"; ele /ela?
6) Quem realmente fez a escolha? Tem certeza?
7) Qual é a minha reputação profissional e pessoal na organização? Seja honesto.
8) O que posso trazer para a mesa que é único e atraente?
9) Quem está preocupado que eu poderia sair da empresa? É a sua preocupação válida?
10) Honestamente, como faço para comparar o desempenho, formação, educação e unidade para a pessoa que recebeu o aval
11) Quem iria meus colegas e os funcionários de apoio escolhi?
12) Eu estava preparado para a próxima etapa

Passo 2 &ndash?; Fale com o fabricante (s) decisão

Uma vez que você tem uma alça sobre as respostas a estas perguntas e pode ser mais objetivo sobre o processo de agendar uma reunião com seu supervisor direto. Nenhum deixar cair-in, pedir para sentar-se, em um lugar calmo, com uma agenda para discutir a decisão e sua carreira.

Prepare-se para a reunião
1) Desenvolva uma lista de suas realizações. Enfatizar suas contribuições para a linha de fundo. Foco em resultados e do impacto que teve em seu departamento, o programa ea empresa.
2) Liste as competências e habilidades que você adquiriu recentemente
3) Observe os treinamentos que você deu ou participaram este ano.
4) Que estatuto ou notoriedade que você trouxe para a organização?
5) Esteja preparado com as classificações e comentários a partir de recentes avaliações de desempenho ou 360 Instruments 6) Fale com o seu mentor, treinador e /ou amigo de confiança ( s) e obter as suas sugestões
7) Prática de audição.
8) Preparar o que você vai dizer e repetir (em voz alta) assistindo o seu tom (sem raiva ou arrogância) e atingir um fluxo de conversação natural.

Passo 3 - A reunião
1) chegam vestido apropriado para a posição que você queria Página 2) Seja excepcionalmente calmo e neutro no início da sessão. Olhar sério, mas nunca ameaçador.
3) Sente-se em frente, nunca mais ao lado, a pessoa.
4) Assumir um papel de escuta ativa. . Ouvir mais do que falar, fazer perguntas para esclarecimento
5) Tome notas
6) O estresse que você está decepcionado e preocupado que você não obter a oferta
7) Pergunte o que você podia &';. Ve feito para ter ganhou a posição
8) informações a respeito de qual é o plano para o seu desenvolvimento de carreira e perguntar o que os próximos passos estão abertas para você dentro da empresa
9) Nunca sugerimos que você iria deixar a organização. Nunca diga que você ganhou &';. T
10) Se você não está satisfeito com a reunião ou se sentir que o seu supervisor não foi um fator significativo na promoção informar a ele /ela que você vai precisar para ter outra conversa com a pessoa que fez a . escolha
11) Sempre agradecer a pessoa e assegurar-lhes que você gostaria de continuar o diálogo
12) Considere escrever um e-mail de acompanhamento resumindo o que você ouviu e próximos passos
NOTA: Se a conversa é negativo , não comprometedora ou desonesto pedir ao “ Que mensagem devo estar tirando essa discussão &";?

Passo 4 – Escolhas

Depois de ter-se dado algum tempo para se acalmar, refletir sobre o que você realmente o que e tomado posse de sua função, você pode começar a pensar em potenciais próximos movimentos e um plano de acção.

É impossível prever, sem saber todos os detalhes, como é que alguém deve ou reagiria. Ponderação suas opções e evitar decisões precipitadas é importante.

A mudança mais óbvia também tem o maior risco de curto prazo. Quit. Isso raramente é uma boa escolha imediata, mas é sempre uma opção.

Outra possibilidade seria a decidir melhor se preparar para a próxima oportunidade e criar um plano para chegar lá rapidamente

Percebendo que o decisores poderia estar certo exigiria um pouco de orgulho de engolir, mas também pode ajudá-lo a descobrir o seu próximo passo.

Pesquisando o que mais está disponível, dentro da empresa e fora, muitas vezes ajuda as pessoas a tomar decisões. A informação também pode torná-lo poderoso.

Se você tem a sensação de que a política, o foco ou o estilo de gestão da empresa é colocar você no canto errado começar agora a fazer correções – interna ou externamente

Let &'; s olhada em alguns exemplos -

Você entra como um colaborador júnior na pista sócio de um escritório de advocacia.. Você &'; ve ressuscitado com o incentivo. No ponto 8 anos você está preterido para parceiro. It &'; s provavelmente hora de sair

Você &';. Re um professor universitário e você não são oferecidos mandato. É hora de sair ou aceitar.

As pessoas que você mentor agora estão saltando sobre você no organograma. Tempo para aceitar ou sair. De qualquer maneira, você precisa decidir se você quer que eles têm (e pagar o preço) ou se você tiver atingido o seu nível natural.

A grande mudança regime. Novas pessoas estão sendo trazidos para posições-chave. Provavelmente melhor esperar, mas começar activamente à procura enquanto você cuidadosamente esperar a poeira para limpar.

A empresa está crescendo rapidamente, a organização está em fluxo. It &'; s provavelmente vale a pena ficar e demonstrando alto valor. Expansão significa oportunidade.

O irmão-de-lei mudo começa o trabalho. Seja grato você &'; re não relacionados. Avaliar cada poucos meses. Prepare-se para ser convidado para “ ajudar &"; e quando continua pechincha para o título e mais dinheiro.

Primeiros preterido para uma promoção é uma experiência terrível. Você precisa entender o porquê eo que se aproximar taticamente a questão antes de tomar decisões precipitadas.

Direitos autorais Jane Cranston 2008