É o seu líder como Curious George?

Lembre-se de Curious George do livro infantil? Sempre curioso e meter-se em uma aventura após a outra por causa de sua intensa curiosidade. Curious George teve curiosidade de um extremo. No entanto, ele me inspira a pensar sobre como curiosidade é uma qualidade necessária liderança e muitas vezes subestimado.

Como muitas vezes acontece que nós saltar para resolver um problema?

No trabalho e em casa, líderes experientes muitas vezes querem simplesmente “ fixar &"; o que precisa de trabalho para que possamos passar para a próxima coisa. Nós damos o que ou quem está na frente de nós alguns momentos no tempo. Enquanto isso nossos cérebros engajados procurar como esse problema é semelhante ou diferente de outros problemas que nós resolvidos no passado. Quando se trata-se com uma solução, geralmente é baseada sobre o que funcionou (ou evitando o que didn &'; t trabalho).
Antes

Esta abordagem é eficiente. No entanto, é muitas vezes ineficaz porque o outro indivíduo isn &'; t de aprendizagem. Como chefes, colegas e pais, correndo para salvar os outros de pensar através de suas opções isn &'; t uma liderança eficaz. Eu sei porque eu tenho feito isso.

High desempenho empreendedores e líderes motivados fazê-lo por padrão. Nós aren &'; t tentar saltar na Acontece.. Isso acontece porque os nossos hábitos e padrões reativos assumir.

Há uma outra maneira, e ele vai produzir resultados diferentes.

Um cliente esta semana foi incomodado por um funcionário que estava de baixo desempenho. Ela tinha falado com o indivíduo em um número de ocasiões, orientando e informando de que precisava acontecer. Ela me disse que ela frequentemente “ tem um olhar vazio &";.

Convidar curiosidade em sua próxima conversa

Pedi-lhe para convidar curiosidade em sua próxima conversa com o funcionário. Pedi-lhe que simplesmente pergunte “ como posso ajudá-lo &"?; Pedi-lhe para ajudar o funcionário a ir à raiz formulando sua frustração em uma pergunta clara e concisa. Uma vez que um problema é formulado como uma pergunta, a resposta é muitas vezes aparente

Ela relatou volta que “. Tenho vindo a utilizar a nossa conversa na semana passada em um pouco da minha formação de novos representantes de vendas e tem ajudado! Eu tive um momento, na semana passada, onde eu estava passando por taxas com um dos novos povos e continuaram a fazer perguntas para chegar à raiz de saber se eles tinham ou não tudo o que precisavam para avançar. Ao fazer uma pergunta diferente que iria descobrir informações diferentes, acabei sendo capaz de entender melhor o que eu precisava fazer & explicar para obter o representante onde eles precisavam estar nessa instância. Obrigado por toda sua ajuda &";!

O que aconteceu foi tão simples, mas não é fácil de implementar. Nos apegamos a ser entendido pessoas que ajudam os outros, resolvendo problemas.
Às vezes, ficando fora do caminho e simplesmente fazer perguntas em curiosidade é resolver o problema.

Ele está sendo resolvido de forma diferente do que as maneiras que você pode ter feito isso anteriormente.
Líderes que são os outros abordagem apaixonadamente curiosos com mais perguntas do que respostas.

A prática fazê-lo na próxima semana . Suas aventuras não pode fazê-lo em um livro, mas o seu impacto sobre os outros será notável Restaurant  .;