Liderança feminina: The Art of Partnership

Em cada momento do dia, trabalhamos para equilibrar o inerente feminino e masculino, interna e externamente. Ambos os estados estão presentes dentro de nossas naturezas – a dinâmica eo receptivo. Em nosso trabalho, nós falamos com o feminino em todos os – homem e mulher. No entanto, no condicionamento do mundo ocidental, muitos passaram a ver o feminino como as mulheres na forma física – então vamos explorar lá.

As mulheres de visão nos levaram a novas alturas ao longo dos anos. Nós não somos os mesmos mulheres como nossas mães. Estamos profundamente gratos aos que andou antes e mais determinado do que nunca para ser as diversas pessoas que se destinam a ser.

Muitos reconhecem a falta de compreensão da história do poder feminino. Para alguns, isso resultou em uma grande quantidade de dor emocional e falta de conexão com nós mesmos como mulheres. Esta desconexão à nossa natureza feminina e /ou corpo emocional cria um grande desequilíbrio para a humanidade ea nós mesmos. Podemos escolher, neste momento, a reconhecer aqueles que nos precederam e seguir em frente com o passado construtivo. Podemos optar por comprometer-se a parceria com os outros em potencial.

Nos últimos trinta anos, temos vindo a assistir a uma crescente de vozes femininas entre as mulheres de todas as raças. Vozes de mulheres que falam de maneiras femininas de estar, aprendizagem, ensino, partilha, influenciando e defendendo a mudança. As vozes que ouvimos a certeza, alto, macio, bonito, lutando, provocador e acadêmica. Vozes que são preenchidos com criatividade, vitalidade, curiosidade, raiva, desejo, raiva, alegria, riso, e poder. Vozes que ouve a chamada para lembrar por histórias antigas recontando e tecer uma tapeçaria de novos. Eles falam para o feminino neste momento no tempo - o aqui e agora afirma que o que era, o que é, o que será

Instituições de todo o mundo estão lutando para enfrentar os desafios de modelos e estruturas que foram desenvolvidos em. o passado e não são mais relevantes. Muitos esperam que a tecnologia vai resolver os desafios da rápida mudança, a globalização e as mudanças na força de trabalho. A verdade é que temos de gerar novas formas de pensar, trabalhar e aprender, a fim de encontrar uma solução viável.

O nosso trabalho centra-se em ajudar os líderes lideram entre as linhas. Liderando entre as linhas é sobre o fornecimento de ferramentas de pessoas que vão além dos clássicos de planejamento estratégico e teambuilding e chegar para o reino de aproveitar o poder caótico destes tempos de mudança – detecção, uma mentalidade de coaching, imaginação, descobrindo o incrível poder do espírito humano. Se o papel da liderança é criar condições para o sucesso dentro da organização, os líderes devem abordar não só o tangível eo linear, por exemplo, "as linhas", mas também o intangível e não-linear, "nas entrelinhas". A maioria de nós não aprender a gerir o não-linear em nossa educação, mas enfrentamos os efeitos de não saber como lidar com isso todos os dias. Quando aprendemos a trabalhar eficazmente com o não-linear e linear, que promover a sustentabilidade e melhoria de nossas organizações e empresas, nossas comunidades e nossas vidas.

O nosso trabalho é a nossa contribuição para os sistemas humanos emergentes com base em colaboração, afirmação do espírito humano e interconectividade. Parceria é o nosso foco principal, porque acreditamos que é o ingrediente essencial para relações autênticas e autorizada em nosso mundo cada vez mais interdependente. Acreditamos que a parceria é essencial para enfrentar os desafios maiores da sociedade. Relacionamentos são essenciais --- negócio, pessoal ou profissional, mesmo ou sexo diferente. Seja qual for o contexto, o nosso objetivo é o mesmo: aumentar a facilidade e competência na gestão do poder desafiador e criativo da parceria.

"Estou ansioso para o dia quando abandonamos nossa necessidade coletiva para a segurança através de homogeneidade e recuperar a nossa curiosidade natural sobre o que não é como nós. Talvez esse dia será o dia em que já não precisa de" gerenciar "diversidade, e não terá nenhum outro do que para engajá-la e abrir-nos para receber seus presentes necessidade." Art