Reter mais quando você recon Good Work

As empresas que estão passando por reestruturação ou fusão deve considerar uma outra abordagem para reter outros do que apenas jogar dinheiro para eles, mesmo algo tão simples como ser capaz de reconhecer abertamente bom trabalho empregados valiosos.

De acordo com um recente relatório McKinsey Quarterly “ retenção de funcionários-chave em tempos de mudança &" ;, que há uma maneira melhor e menos dispendioso para manter boas pessoas – e pode colocar a empresa em uma posição mais forte para aproveitar as oportunidades que a economia se recuperar.

As empresas devem direcionar os jogadores-chave que são mais críticos e mais em risco de abandono, e oferecer-lhes uma mistura de financeira e incentivos não monetários voltados a suas aspirações e preocupações e reconhecer o bom trabalho quando isso acontece.

A empresa industrial europeia aplicado esta abordagem durante uma recente deslocalização e reestruturação, e descobriu que ele é utilizado apenas 25 por cento do orçamento de TI tinha passado antes em uma ampla, esquema de retenção de funcionários com base em dinheiro

Aqui estão três maneiras de manter os melhores talentos sem quebrar o banco:.

1. Encontre o “ &" gemas escondidas;

Procure os “ escondido gemas &"; que são fundamentais para o sucesso do negócio. Não apenas os habituais pessoas que voam alto de vendas e executivos seniores, mas os artistas mais médios cujas habilidades ou redes sociais pode ser valioso para a empresa. Estas gemas poderia estar em TI, finanças ou administração

Por exemplo, a idade de aposentadoria gerente de desenvolvimento de produto se aproximando que não está mais na empresa &' é;. S lista de “ high potentials &"; ainda é fundamental para garantir um pipeline de produtos saudáveis. Alguns pessoal de suporte de vendas que enchem ordens pode ser tão importante quanto os vendedores estrela essas pessoas vão responder bem, se você reconhecer o bom trabalho que é realizado por eles.

2. Esteja atento a sua
mentalidade

Uma empresa que foi a reestruturação identificou dois empregados mentalidades diferentes:

• Um grupo de cariz familiar preocupado Tanto desenraizamento e suas famílias. Eles foram oferecidos incentivos, tais como um aumento no salário base, assistência na procura de escolas e jardins de infância, o aconselhamento de carreira do cônjuge, a formação linguística e acordos de trabalho alternativos para que os funcionários pudessem trabalhar em casa ou comutar em vez de se mudar

• Um grupo mais orientada para a carreira foi aberto a um movimento, mas estavam preocupados promover suas carreiras. Gerentes ofereceu-lhes um bônus em dinheiro, mas focado principalmente em suas novas responsabilidades na unidade reorganizada, o número de subordinados diretos e oportunidades de liderança.

Esta abordagem orientada estabilizada a nova unidade em um quarto do custo e, um ano mais tarde, cerca de 80 por cento do pessoal que recebeu incentivos personalizados tinha começado a trabalhar no novo local.

3. Do reconhecimento do empregado pode ser melhor do que o dinheiro

Uma empresa de serviços financeiros que estava cortando custos utilizadas apenas medidas não-financeiras — incluindo os programas de desenvolvimento de liderança — para manter os jogadores cruciais em risco de abandono. Um ano depois, nenhum desses jogadores haviam parado.

O elogio de um gerente de reconhecer um bom trabalho, o reconhecimento de líderes, promoções, oportunidades para liderar projetos e oportunidades de participar de programas de gerenciamento de fast-track são muitas vezes mais eficaz do que dinheiro.

Como as empresas se reinventam para o sucesso do negócio a longo prazo, eles também devem reinventar sua abordagem para determinar quem é realmente a chave para a sua organização. Oferecendo aos funcionários oculto-gema em risco de deixar uma combinação adequada de incentivos financeiros e não financeiros pode ser mais eficaz e, provavelmente, vai salvar a empresa dinheiro Restaurant  .;