Como Squish Criatividade como um bug

A maioria dos Administradores irá reconhecer a importância de ter o apoio, lealdade e idéias de seus subordinados. Uma empresa de qualquer tamanho não pode sustentar o crescimento na parte traseira de uma pessoa. Sem um esforço de equipe o tino empresarial podem ser extinta no tempestade de turbulência criada pelo sucesso.

funcionários desejáveis ​​quer posições que satisfazem um interesse ou porque eles estão animado sobre onde a empresa está indo. Eles querem ser uma parte da realização. O entusiasmo que eles trazem para a mesa é vital para a criatividade que sustente o crescimento. Merle Crowell afirmou isso eloquentemente; “ É os homens por trás que &'; o &'; o homem à frente &";.

Assim como um gerente nesta caminhada pela selva corporativa acabar esmagando a criatividade como um bug? Os blocos de construção fundamentais para o sucesso são facilmente sufocada. Aqui estão algumas sugestões sobre como você pode sufocar qualquer chance de ser um gestor de sucesso

Primeiro -. Deixar de reconhecer a importância de outras pessoas. Levar o crédito por todo o pensamento e resolução criativa de problemas. “ Protect &"; seus subordinados do controlo da gestão de topo por não conceder o papel que desempenhou na sua última realização. . Enganar a si mesmo para acreditar que eles se orgulham de servi-lo e que a sua luz é suficiente para mantê-los bronzeada

Segundo - Não pergunte a outras pessoas &'; s opiniões. Afinal de contas, quem sabe mais sobre o funcionamento de seu departamento do que você? Que &'; s direita. Como alguém poderia labutando nas trincheiras sem mentalidade Big Picture possivelmente compreender situações e problemas, assim como você? Acredite que só você tem a candlepower para iluminar as fendas escuras que criam grandes problemas.

Terceira - Dê a sua opinião em primeiro lugar, com força e muitas vezes. É imperativo para os seus subordinados para saber onde você está. Won &'; t que ser como marinheiros no mar sem uma bússola se você don &'; t dar-lhes direção? Naturalmente, eles se voltarão para você para orientação. Por que esperar? Dê-lhes as respostas antes que as perguntas. Lembre-se, ninguém sabe mais sobre a operação do que você.

Se algum dos comportamentos nos últimos três parágrafos parecem um pouco semelhante ao seu próprio estilo de gestão, então você pode ser culpado de squishing o bug. As pessoas precisam ... não só quer, mas precisa ... aprovação. Este é um princípio fundamental do comportamento humano. Para maximizar o nosso potencial, todos nós precisamos de reconhecimento. George Houston claramente resumiu o que acontece quando um gestor deixa de incentivar os subordinados, quando disse: “ Qualquer coisa que interfere com o progresso individual em última análise, irá retardar o progresso grupo &";.

O papel principal de um gerente sênior deve ser o desenvolvimento daqueles que relataram a ele. É através de seu crescimento que a empresa vai prosperar. . Agora que &'; ve identificado como gerenciar pessoas mal, let &'; s olhada em como tirar o máximo proveito de todos os seus funcionários

Primeiro - Reconhecer a importância das pessoas. William James, o pai da psicologia moderna, disse, “ O princípio mais profundo na natureza humana é o desejo de ser apreciado &"; Inquéritos repetidos mostraram que os funcionários não deixam as empresas na maioria das vezes por causa de salário, mas por causa da falta de reconhecimento. O gerente eficaz dá crédito a quem ele &'; s devido. Tente pegar as pessoas um bom desempenho. Elogiar o comportamento digno de nota. Sorria mais. Você don &'; t precisa levar pompons e tornar-se uma líder de torcida. Mas você deve assumir a responsabilidade para o moral do seu departamento

Segundo - Pergunte a outras pessoas &';. S opiniões. Uma vez que eu era dono de uma empresa de manufatura de médio porte que forneceu a indústria da hospitalidade. Estávamos tendo alguns problemas sérios em nosso departamento de expedição que ninguém parecia ser capaz de resolver. Eu apresentei o problema em uma reunião aberta e um garoto de 19 anos que trabalhava para mim cerca de três semanas surgiu com uma solução que era elegante nele &'; s simplicidade. Estávamos na floresta, ele viu a árvore! Toque na criatividade e perspectivas diferentes de todos os seus funcionários. Aproveite todas as oportunidades para perguntar e depois ouvir. O benefício é incalculável.

Terceira - fomentar a criatividade, permitindo a discussão aberta de qualquer e todas as soluções possíveis. Ao Líder &'; s Instituto chamamos esse pensamento verde-claro. É a quantidade não qualidade de idéias que é enfatizado. Não há respostas erradas neste processo. Seu papel é o de incentivar a geração de roda livre de idéias. Se você adiar o julgamento, as pessoas vão pegar carona uma solução em outra idéia que tinha pouco mérito. Nesta atmosfera a magia da criatividade floresce. Quando o processo se desenrola (não mais do que 10 minutos), em seguida, tem o grupo começar a peneirar as soluções possíveis para baixo. Novamente, é importante para que você possa permitir que o grupo para fazer os julgamentos. Você pode solicitar pensamento, fazendo perguntas. Por exemplo, “ Que efeito essa solução poderia ter sobre outros departamentos &"?; ou “ O quanto seria esse custo &"?; Quando o grupo selecionou a solução mais eficaz, em seguida, trabalhar em passos específicos para a implementação

No encerramento, I &';. Gostaria de citar o Dr. Marcus Bach, “ O sucesso, ou fracasso, muitas vezes chega nas asas que parece misterioso para nós &"; Cabe a cada gestor de servir como canal em vez do curto-circuito de criatividade.

Richard Highsmith, [email protected], é um instrutor sênior para o líder &'; s Institute. Para saber mais sobre como se tornar um líder de Impacto alta visite nosso website em http://www.high-impact-leaders.com ou ligue Rick gratuitamente para 1-800-872-7830 X102 Restaurant  .;