Teoria X e Teoria Y: Teorias da motivação dos empregados

Teoria X e Teoria Y referem-se a motivação dos funcionários e têm sido utilizados na gestão de recursos humanos, análise de comportamento organizacional e desenvolvimento organizacional. EmpXtrack – uma ferramenta de Capital e Gestão de Talentos Integrado humana está baseada em tais teorias e ajuda as organizações a transformar as suas práticas de recursos humanos
Teoria da motivação descrevendo dois atributos em relação à motivação dos funcionários, Teoria X e Teoria X e Teoria Y.Theory Y.: Teorias da motivação dos funcionários
Teoria X e Teoria Y, criado e desenvolvido por Douglas McGregor na Sloan School of Management do MIT na década de 1960, referem-se a motivação dos funcionários e têm sido utilizados na gestão de recursos humanos, análise de comportamento organizacional e desenvolvimento organizacional . Eles descrevem duas atitudes muito diferentes para a força de trabalho a motivação. McGregor sentiu que as empresas seguiram qualquer uma destas abordagens.
Descrição da Teoria X
Neste gestão teoria supõe que os funcionários são inerentemente preguiçosos e vai evitar o trabalho, se puderem. Devido a isso, os trabalhadores precisam ser supervisionados de perto e sistemas abrangentes de controle colocado no lugar. Uma estrutura hierárquica é necessária, com envergadura estreita de controle em cada nível, para uma gestão eficaz. De acordo com esta teoria funcionários irá mostrar pouca ambição sem um programa de incentivo atraentes e vai evitar a responsabilidade sempre que podem.
Os gestores influenciados pela Teoria X acreditam que tudo deve acabar em culpar alguém. Eles acham que a maioria dos funcionários são apenas fora de si e seu único interesse no trabalho é ganhar dinheiro. Eles tendem a culpar os funcionários na maioria das situações, sem questionar o sistema, a política, ou a falta de formação profissional, poderiam ser a causa real de falhas.
Managers que subscrevem a Teoria X tendem a ter uma visão bastante pessimista sobre os funcionários. Um gerente de Teoria X acredita que é o gerente &'; s trabalho para estruturar o trabalho e energizar o empregado. O resultado dessa linha de pensamento é que os gerentes da Teoria X naturalmente adotar um estilo mais autoritário baseado na ameaça de punição. Os críticos acreditam que um gerente de Teoria X poderia ser um impedimento para o moral dos funcionários & produtividade.
descrição de Gestão Teoria Y
influenciados por esta teoria supõe que os funcionários são ambiciosos, auto-motivado, ansioso para aceitar uma maior responsabilidade e exercitar o autocontrole, auto-direção, autonomia e empoderamento. A administração acredita que os funcionários gostam de seu trabalho. Eles também acreditam que, dada a oportunidade, os funcionários têm o desejo de ser criativo em seu local de trabalho e tornar-se para o futuro. Há uma chance de maior produtividade, fornecendo aos funcionários a liberdade de realizar o melhor de suas habilidades, sem ser esbarrado por regras.
Um gerente Teoria Y considera que, dadas as condições adequadas, a maioria das pessoas vai querer fazer bem no trabalho e que há uma piscina de criatividade não utilizada no mercado de trabalho. Eles acreditam que a satisfação de fazer um bom trabalho é uma forte motivação em si mesmo. Um gerente de Teoria Y irá tentar remover as barreiras que impedem os trabalhadores de efetivar-se plenamente.
Muitas pessoas interpretam a teoria Y como um conjunto positivo de suposições sobre os trabalhadores. Uma leitura atenta de O Lado Humano da Empresa revela que McGregor simplesmente argumenta a favor de gestores de estar aberta à uma visão mais positiva dos trabalhadores e as possibilidades que criam entusiasmo.
Conclusão
Embora essas teorias são muito básicos na natureza, eles fornecer uma plataforma para as futuras gerações de teóricos da administração e profissionais para compreender a dinâmica de mudança do comportamento humano. Tomado ao pé da letra, Teorias X e Y parecem representar extremos irrealistas. A maioria dos funcionários (incluindo gestores) cair em algum lugar entre esses dois pólos. Estudos recentes têm questionado a rigidez do modelo, ainda McGregor &'; s Teorias XY permanecem princípios orientadores para a gestão de evoluir os processos que ajudam no desenvolvimento organizacional. Uma mistura de práticas que garantam uma mistura saudável de sistemas e a liberdade de se apresentar no local de trabalho é susceptível de motivar os funcionários mais. Esta mistura de práticas apela para indução de tecnologia em RH. Como podemos praticar a Gestão de Talentos em todos os tipos de organizações irá indicar o quão bem nós compreendemos & implantadas essas teorias X e Y no nosso ambiente em tempo real.
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