Como Bem-vindo um funcionário virtual recém-recrutado

Quando você contratar os serviços de uma empresa de terceirização, é feito certeza pela empresa que os profissionais que são contratados caber a conta e pode fazer um bom trabalho do que é esperado deles. As empresas de terceirização também certificar-se de que a tecnologia é colocada em uso, de modo que uma vez que esses profissionais estão em suas mesas de trabalho, é quase como se eles estão trabalhando fora de seu local de trabalho e não a partir de uma localização a meio mundo de distância. Nós não será capaz de qualquer coisa sobre outras empresas de terceirização, mas é assim que funciona no virtualemployee.

Mas não importa quão cuidadosamente um novo funcionário virtual é seleccionado e recrutado pela empresa de terceirização, você ainda tem que trabalhar com eles para os primeiros dias, porque: Em primeiro lugar, você precisa dar-lhes um tudo sobre o trabalho e as competências de que necessita; e segundo, a interação com outros funcionários da sua organização logo no início vai dar-lhes uma sensação de que eles são uma parte, e está conectado, sua organização. Ambos esses fatores são muito importantes, porque eles se certificar de que um bom trabalho é feito e também porque os funcionários que se orgulham da organização em que trabalham, orgulhoso de suas realizações, são sempre mais produtivo e mais eficiente do que os funcionários que não são. Na medida novos funcionários virtuais como acolhedor para a dobra está em causa, os especialistas dizem que as teorias de indução empregado que trabalham no mundo físico são verdadeiras para o mundo virtual também.

Aqui estão alguns passos que você pode tomar para fazer que as coisas começar com uma nota desde o primeiro dia em si:

período de estágio. Sempre comece com seus funcionários virtuais com um período de estágio em que você pode ver se o empregado é um ajuste em sua organização eo empregado também pode ver se ele está feliz de trabalhar com você. Você também pode usar o período de estágio para julgar as capacidades do empregado, eficiência, estilo de trabalho, e as lacunas de aprendizagem, se houver, para o qual ele precisa de treinamento.

indução do empregado em sua organização e introdução formal com outros membros da equipe . Indução de um novo recruta e introdução com os funcionários que ele estaria trabalhando com idealmente deve ser feito em uma reunião face-to-face através de vídeo-conferência.

Dizendo um empregado sobre a sua organização. Antes de realmente arregaçando as mangas e começar a trabalhar, um empregado deve ser informado sobre o seu negócio e seu papel nele. Uma das maneiras mais eficazes de fazer isso é através de apresentações on-line e cursos de e-learning

Em suas expectativas de um novo funcionário virtual em preto- & -white:. Verifique se o seu funcionário tem uma imagem clara do a cultura de trabalho em sua organização e seus alvos. Ele deve estar a par da quantidade de trabalho necessária e os indicadores de desempenho que serão utilizados para julgá-lo. Essas exigências deverão ser discutidas em detalhe e mutuamente acordado.

Construindo um espírito de equipe. Para se certificar de que os membros da equipe para conhecer melhor uns aos outros, usar a mídia social e freqüentes reuniões informais on-line que irá torná-lo claro para o empregado que ele é uma parte importante da equipe.

Diga-lhe sobre incentivos e oportunidades de crescimento na carreira: Porque os funcionários virtuais (como todos os outros funcionários) terão incentivos, benefícios e oportunidades de crescimento de carreira vinculados a sua produtividade, devem ser informados sobre os parâmetros mensuráveis ​​que irá ser usado para julgar o seu desempenho.

Estes passos irá certificar-se de que um relacionamento confortável é formada entre um funcionário virtual e sua organização, e também irá manter seu empregado motivado para alcançar seus alvos.
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