Top 10 Derailers de Equipas de Gestão

Você tem uma equipa de gestão de alto desempenho? Poderia ser melhor?

Se a sua resposta é qualquer coisa menos então ótimo, ... e sim, poderia ser melhor. Você não está sozinho.

Todas as vezes é mais fácil simplesmente aceitar que, embora sua equipe não está funcionando de forma ideal, talvez seja bom o suficiente. No entanto, a equipa de gestão é a bússola para toda a organização. Se, em algum nível, uma equipa de gestão é disfuncional - esta disfunção vai se espalhar por toda a organização. Por outro lado, se uma equipe de gerenciamento trabalha em conjunto e é coeso em torno de uma direção clara, esta coesão vai também se espalhou; criação de uma cultura vencedora saudável em toda a organização que vai a "milha extra" para ultrapassar em objectivos.

Como melhorar o desempenho de uma equipe requer esforço, foco, coragem para enfrentar os problemas e perícia, mas o retorno pode ser dramática. Melhorar o desempenho de sua equipe de gerenciamento irão impactar a produtividade de toda a sua organização.

Abaixo está uma lista dos top "derailers" que vemos no trabalho com equipes de gestão. Estes são sinais de que sua equipe está ficando fora da pista e não entrega todo o seu potencial. Se você vê estes sinais, é hora de agir e começar o trabalho de construção de uma equipe mais produtiva.

1. A falta de debate aberto energizado e participação. Quais são reuniões de equipe apenas um tempo para informar sobre atualizações? As reuniões da equipe deve envolver animada discussão, feedback e de diálogo aberto sobre as questões reais? Se a comunicação está sendo vigiado ou apenas sobre a partilha de informações, você está perdendo fora sobre o valor e criatividade de sua equipe.

2. Conflito não gerenciado.
As diferenças de opinião e conflitos são inevitáveis ​​dentro de uma equipe, no entanto, diferenças, quando bem gerido, levar a resolução criativa de problemas e melhor tomada de decisão. Um sinal de que a equipe está se descarrilou é quando a comunicação se torna desrespeitosa e cruza a linha, levando a lutas de poder e questões relacionais mais graves.

3. Trabalhando em "fogão-pipes". Online em equipes de gestão altamente eficaz, a comunicação ea informação é compartilhada tanto dentro da equipe e através das linhas departamentais /organizacional. Quando as pessoas trabalham principalmente dentro da chaminé de seu departamento, decisões são tomadas de forma isolada, sem uma visão completa das questões. Como o isolamento aumenta, as pessoas pensam em termos de "Us vs Them", as paredes são construídas e energia é desviada para manter as paredes. Numa fase avançada, os departamentos executar contra a sua própria agenda, com estratégias e prioridades conflitantes.

4. Os membros da equipe regularmente não cumprir os seus compromissos.
Um problema sério está presente quando não há conexão comportamental entre palavras e ações. Esse problema é debilitante para uma equipe e vai aumentar rapidamente a outras questões, se as causas não são identificadas e tratadas.

5. Falta de objetivos e /ou visão compartilhada.
Quando os objetivos ou visão da empresa é perdido na luta do dia-a-dia, é fácil perder a perspectiva e culpar os outros por uma falta de compromisso ou resultados. A boa notícia é que desenvolver e comunicar objetivos claros e visão pode rapidamente resolver esta questão.

6. O buraco negro.
Quando os mesmos problemas continuam a ser discutido, mas não resolvido ou implementado, a equipe está operando dentro de um buraco negro. Frustração e desmoralização irá desenvolver dentro da equipe.

7. Falta de confiança entre os principais membros da equipe.
Confiança é o coração do bom trabalho em equipe e as relações de trabalho eficazes. Se a confiança ea cooperação foram descarrilou, a equipe não será capaz de trabalhar de forma eficaz. Inicialmente a comunicação será prejudicada, levando a mal-entendidos e decisões com base em informações pobre. Com o tempo, o impacto será sentido em toda a organização causando rumores e política, a antítese de uma cultura saudável e produtiva.

8. Desequilíbrio interno.
É preciso haver um equilíbrio constante entre a lidar com questões internas e mantendo o foco nos clientes e do mercado. Quando divisão interna chama todo o pessoal o foco para o problema interno, então o ato de equilíbrio é perdido e os problemas são inevitáveis.

9. Perdeu a conexão entre empregados e administradores.
equipas de gestão eficazes de comunicação promovem em toda a organização. Obtendo e dar feedback a todos os níveis é construído em uma maneira de manter a equipe que trabalha cooperativamente. Uma comunicação eficaz é a pedra angular de uma cultura de empresa saudável.

10. Criatividade perdido.
Se você perceber que há uma diminuição na criatividade, este é um sinal de que a equipa está a tornar-se desengatado. Mais uma vez, isto exige uma avaliação do problema e uma estratégia de resolução de problemas com base nas conclusões Restaurant  .;