Resoluções de Ano Novo Top Quatro para dar vida a Avaliação de Desempenho de Sistemas

Tome uma respiração profunda, porque &'; s nossa época favorita do ano &hellip ;. avaliações anuais de desempenho do empregado! Acho que os profissionais de RH concorda que a menos que você implementou algumas maneiras inovadoras de se conectar com os funcionários, este não é o momento de RH é o mais popular. Infelizmente, esta prática tem conotações negativas como, “ ele doesn &'; t significa nada &" ;, “ que &'; sa desperdício de tempo &"; e “ HR fez-me fazê-lo &" ;! Se estas são frases comuns que a sua quota de equipes de liderança, é hora de começar o seu sistema de avaliação de desempenho fora de suporte de vida!

Como os líderes de RH, temos de acreditar no valor de avaliação de desempenho, a fim de ligar este processo para empresa sucesso. Se você haven &'; t feito alterações ao seu processo de avaliação de desempenho do empregado em mais de três anos, você está muito atrasada. Então, como pode HR obter uma nova perspectiva para este processo crítico, gestão de talentos?

1. Pergunte para o empregado para você? Don &'; t ter medo de ouvir coisas que precisam ser corrigidos. Muito parecido com o desenvolvimento do produto, devemos manter em contacto com os nossos consumidores, a fim de continuar o relacionamento. Pergunte a sua equipe de liderança e funcionários o que eles gostam e querem para melhorias. Realizar um par de grupos de foco e facilitar uma discussão aberta sobre as percepções e desafios. Don &'; t defender o processo, ouvir para áreas de melhoria

2. Liderar o Compromisso com a Gestão de Talentos vs. processo de avaliação
iniciativas de Gerenciamento de Desempenho deve ser incorporada no geral “. &Rdquo Gestão de Talentos; valores da organização. HR pode conduzir discussões com a gestão de topo para substituir o “ velho &"; percepções com nova linguagem. Começar a descrever seu processo, com frases semelhantes como:

“ Avaliando o nosso pool de talentos interno; Reconhecendo nossa “ ir para o &"; jogadores que fazer as coisas; Identificar os funcionários que exibem comportamentos que apoiam o nosso valor da empresa; Conheça nossos funcionários que criam o sucesso da empresa através da execução diária das suas responsabilidades &";

Imagine que os gestores de antecipação teria de identificar formalmente o seu jogo mudando funcionários.

3. Defina Gestão de Talentos como uma vantagem competitiva
empresas têm priorizado a sua contratação e processos on-boarding. Eles são muito orgulhosos do candidato e nova experiência de aluguer. É hora de continuar essas melhores práticas para incluir todo o ciclo da carreira de um funcionário. Após o processo de orientação é completa, as empresas estão à mercê da experiência empregado para determinar se os recursos destinados a novas contratações são investidos bem ou são os funcionários desengatado e se preparando para sair pela porta para um concorrente? O que dá estratégias de gestão de talentos uma vantagem competitiva? Planos de desenvolvimento pessoal, planos de desenvolvimento de carreira, planejamento de sucessão e programas de rotação. Estas abordagens valiosas para a gestão de talentos dar funcionários talentosos exposição a várias áreas da empresa.

4. Avaliar a Take-Aways dos últimos dois anos de avaliações de desempenho
Como sua empresa utilizou o sistema de avaliação de desempenho feedback para desenvolver seus funcionários? Você sabe quem são seus melhores funcionários e que eles têm um plano com seus gestores para assumir projetos mais desafiadores? Sabe que os supervisores desenvolver os funcionários mais produtivos e bem-sucedidos? Último de tudo, você sentar-se com sua equipe de liderança para avaliar como o talento organizacional está realizando e contribuindo para o sucesso da organização? Você está recompensando os funcionários que demonstram o comportamento que impulsiona o sucesso da sua empresa?

As avaliações de desempenho sediar uma riqueza de informações sobre o estado de funcionários da empresa. Desempenho do empregado No geral, os pontos fortes e áreas de desenvolvimento ajudar a organização de saber se os funcionários estão prontos para levar a empresa para o próximo nível. RH deve ser livre até de ser principalmente uma “ Transactional &"; departamento para a “ Estratégico &"; líder. Uma vez que os processos de RH são concluídas, it &'; não acabou até ter identificado treinamento, recursos e planos de desenvolvimento para manter o seu talento interno

Faça o compromisso para 2012 a ser diferente.. Strike a par das descrições tradicionais de programas de RH e usar algumas abordagens inovadoras para identificar, desenvolver e manter o seu melhor talento.

A gestão de desempenho inclui a capacidade de identificar rapidamente indivíduos-chave em uma organização a compreender a sua força de bancada. Iniciativas de negócios mudam diariamente e você deve saber quem pode executar, de forma confiável, com base em seu desempenho passado.

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