Conseguindo grandes Empregados por menos dinheiro

It &'; s apenas um fato da vida de trabalho - nem todos têm a mesma quantidade de dólares para investir em oportunidades ou desafios
. Em hoje &'; s ambiente econômico os números com menos está se acelerando e mesmo aqueles com recursos parecem estar hesitantes em gastar. Isto é especialmente verdadeiro quando se trata de o contratação, promoção e recompensa dos funcionários

Billy Beane, gerente geral de beisebol &';. S Oakland A &'; s, encontrou-se em apenas uma tal situação . Ele estava tentando construir uma vencedora, a equipe de custo-benefício com um dos menores orçamentos de pessoal no negócio, enquanto ele também estava competindo em um ambiente onde os membros mais ricos da liga estavam gastando enormes somas em super-estrelas.

Beane teve para obter uma vantagem, uma vantagem competitiva
. Com a análise estatística tornar a tecnologia mais fácil e outras equipes ainda fazer as coisas de uma forma mais tradicional, ele acreditava que tinha encontrado. A abundância de medições no beisebol é impressionante. Escolhendo que eram relevantes
tornou-se Billy &'; s paixão. Ele é creditado com o início o que veio a ser chamado de beisebol &'; s “ revolução estatística &"; usando princípios sabermetric para tomar decisões de contratação. Hoje, com o tempo que nos dá uma melhor perspectiva, há coisas sobre o que ele fez que trabalhou e foram imitou, e outros pontos de vista que se mostraram tanto a curto prazo, não duplicada, ou francamente errada. A pergunta era o que olhar e quando e como responder

Para Beane &';. S surpresa, algumas das estatísticas testadas e verdadeiras Network - funcionamentos, vezes na base, e eras (Earn Run Médias) teve menos impacto em ganhar
do que dizer a capacidade de mover-se uma base, o momento quando o hit foi feito, ou quão bem uma massa poderia obter o jarro para jogar um número máximo de arremessos. Ele começou a olhar para os jogadores subvalorizados -. Aqueles considerados muito jovem e sem experiência, não muito tempo rebatedores bola, e aqueles que estavam longe dos holofotes

Então, o que isso tem a ver com a contratação , promover e recompensar os funcionários
? Eu responderia “ a abundância &";

Aqui estão algumas coisas a ponderar:..

Contratação de experiência você recebe as pessoas com maus hábitos
tome recém-chegados sob sua asa e treiná-los à sua maneira. Alguns dos dólares que você salvou no salário pode comprar a melhor formação.

A contratação de trabalhadores mais velhos faz com que você experimentar e estabilidade
uma vez que é improvável que eles vão se mover cross-country para um interesse amoroso ou porque querem esquiar 200 dias por ano. Um trabalhador de 50 anos de idade poderia contribuir para os próximos dez a quinze anos. O que outros grupos etários oferece essa garantia

“? O diabo que você conhece é melhor do que o diabo que você don &'; t &";.
O falecido Don Fisher, fundador e ex-CEO da The Gap , disse isso milhares de vezes. O que ele quis dizer é por isso que olhar para fora para novos talentos quando você provavelmente tem o que você necessita para a direita na frente de você. “ Olhe para eles, trabalhar com eles, evitar o risco e as despesas, &"; ele &'; diria

A maioria das pessoas pode fazer uma venda, poucos podem manter um cliente
Vendendo o item pela primeira vez é caro e demorado... Repita o negócio é mais fácil e mais barato. Talvez ele &'; s o representante de serviço ao cliente que merece o bônus, não a pessoa super vendas

Um ano é muito tempo para ver recompensas, especialmente quando se &';. S três meses para o próximo ano fiscal .
Há algo dito para o impacto do reconhecimento mensal e trimestral sobre pagamentos EOY

Grandes nomes exigir demasiado grandes dólares
Você está pagando para o cérebro ou a instituição &';.. s nome no diploma? Quando é que as pequenas escolas, menos famosos ensinar menos do que o “ top ten lista &"; todo mundo parece querer participar? Você está limitando o número de candidatos, porque você é um esnobe escola

Há &'; s um alto valor para aparecer
Parece simples, mas que muitas vezes don &';. T medir o valor de uma pessoa que dia após dia proporciona qualidade na hora. Eles existem em todos os níveis e porque muitas vezes eles don &'; t pedir os elogios, elas passam despercebidas. Eles são a sua pessoa que bate individuais, raramente homers, mas fá-lo no nível 295?

A maioria das organizações contratar especialistas ainda quer que eles funcionem como generalistas.
Qual é o seu nicho? Especialização? O que você é um especialista em? I &'; m culpado de fazer essas perguntas quando eu trabalho com pesquisadores do trabalho. Admita; você don &'; t precisam sempre a pessoa perfeita para uma tarefa específica, o que você precisa é alguém que é muito bom em uma série de coisas. Diversidade de competências é o seu valor.

Billy Beane fez um nome para si mesmo, vencedores criados, e fez e salvou seu dinheiro considerável no processo de franquia, analisando todos os aspectos de suas funções e, em seguida, com foco no mais os pontos relevantes e comprovados. Ele aprendeu que não era &';... T sempre o grande balanço, ou a arrogância, mas muitas vezes o suor e consistência que obteve o trabalho, dia após dia

(c) Jane Cranston
  ;