Siga estas regras para ter leais funcionários, produtivo

Um processo de contratação diferente vai se desenrolar cada vez que você precisa para trazer um novo funcionário a bordo. Uma das coisas mais importantes a considerar é o tipo de personalidade que você pode gerenciar melhor. Como alguém que tem 30 anos e é dono de uma empresa de rápido crescimento, tive apenas um outro trabalho fora da faculdade em que eu não era um gerente de alguma forma. Portanto, eu aprendi por engano e ainda o fazem todos os dias.

Enquanto muitos simplesmente associar o trabalho de um gerente ou líder com um salário maior e um trabalho que é mais mentalmente envolvente, os que o fazem são ( como eu estava a 25), muito fora da base. Eu não acho que há um certo tipo de personalidade que se encaixa todos. Empresários e gestores tanto tem que entender que um empregado, independentemente do que você está pagando a ele ou ela, é uma fundação que com a ajuda do gerente pode se tornar um arranha-céu ou um muito pouco desenvolvida. O gerente de contratação tem que determinar o que melhor se adapta às fundação personalidade dele ou dela para a construção diante. O fundo e tipo de personalidade que a alavancagem pode gerente de construir um "arranha-céu".

Não contratar com base no Livro

Ao longo dos anos, o meu maior erro foi a contratação interna contratação de pessoas unicamente com base em seus antecedentes e credenciais educacionais. Como um miúdo da Universidade de Fordham, com um GPA tudo bem, eu pensei que era legal ter funcionários de Columbia, UVA e NYU que se formou com honras. Para uma pequena empresa, que a política acabou por ser um busto. Como gerente, você quer que as pessoas que estão dispostas. Vou levar alguém a metade do esforço talentoso e transformá-los em três vezes o produtor se eles se importam, estão engajados e querem aprender.

Eu simplesmente não têm tempo para as pessoas que lutam o crescimento e combater o aprendizado, seja porque eles acreditam que só há uma maneira de crescer (como academicamente), ou porque sentem que já terminaram com a sua aprendizagem, ou por qualquer outra razão. Você quer encontrar pessoas que vão respeitar seu trabalho e sua autoridade como chefe. O segredo para uma gestão bem sucedida é ficar longe das Sereias no recrutamento. Estas são as pessoas demasiado preocupados com eles mesmos de sempre fazer um verdadeiro impacto, dando 110%. Infelizmente, para muitos estes são muito difíceis de detectar até que você esteja em meados de mergulho fora do barco. Tempo, paciência e aprendizado consistente vai ajudar qualquer gestor detectar esses indivíduos a partir de uma milha de distância. Apesar do fato de que você vai ter que descobrir (provavelmente através de tentativa e erro) o tipo de personalidade e de fundo que você gerenciar melhor, e quem pode melhor progresso ajuda em uma carreira, há definitivamente um punhado de regras experimentadas e verdadeiras a aplicar em toda a linha quando a contratação.

Não contratar alguém que é passiva natural

Pense um tipo de personalidades. Qualquer coisa menos vai deixá-lo maluco ao tentar atingir as metas, independentemente da posição da pessoa na sua empresa ou sua equipe

Isso não quer dizer que cada contratar você faz deve ser um pitbull metafórico:. Nem toda a gente se depara como implacável, e isso é uma coisa boa. Mas pensativo, trabalhadores duros introvertidos se deparar com muito diferente em um processo de entrevista para pessoas que estarão conteúdo colocando em um esforço de nível médio e apenas ir com o fluxo, em vez do que nunca contribuindo acima e além.

contratar alguém Quem está interessado em sua empresa e
Indústria

Eu costumava contratar graduados teatro como estagiários anos atrás. Eles me levaram até a parede. Éramos uma empresa de recrutamento e sugou o ar para fora do quarto (nós trabalhamos para fora de um apartamento), quando houve conversa audição. Complainers são muito difíceis de lidar com tão bem. Digo aos meus clientes para ficar longe. A melhor maneira de detectar esses indivíduos é que estes são candidatos a emprego que vai negociar os menores aspectos, mais triviais de sua oferta. Mesmo se eles são bons, negociação difícil antes de vir para um trabalho (a menos que você está no nível C) mostra que eles são o seu típico reclamão e deixar de ter empatia pelo sofrimento de um líder ou gestor.

simpatizar com seus funcionários

O melhor é que você começa a entender a mentalidade dos funcionários. Esta é uma curva de aprendizagem para muitos empresários e não fazê-lo pode resultar em uma taxa de volume de negócios consistente, o que só estagna uma empresa. Os funcionários pensam de forma diferente do que os empresários e, embora eles gostam de mobilidade ascendente, eles apreciam a estabilidade, um bom salário e respeito de seu chefe. Como um empreendedor, você deve entender que os funcionários não vão ficar tão animado sobre seu negócio como você e isso é algo que você terá que lidar com eles. Eu fiz tantos erros com os funcionários como vezes tenho sido correcta. A verdadeira liderança é aprender com seus erros e fazer o seu melhor para ter nada menos do que pura empatia para seus empregados.

Como um líder, entender que você trabalha para os seus funcionários, tanto como eles trabalham para você. Tratá-los com respeito e tomá-la como sua a responsabilidade de fazê-los crescer como indivíduos e funcionários da sua empresa.

Uma regra de ouro

Se a personalidade de um empregado potencial não combina com o seu, então você provavelmente deve ficar longe deles, especialmente durante a fase de arranque quando você tem envolvimento diário com eles. Os candidatos a emprego que têm um tipo de comportamento que se choca com o seu - seja bom ou ruim trabalhadores - devem ser evitados. Não cada data transforma-se em casamento, mas isso não significa que você deve continuar namorando o mesmo tipo de pessoas se ele não funcionar para fora. Siga as regras acima e você vai ter um negócio em crescimento com os empregados leais, eficazes e felizes Restaurant  .;