10 Dicas de contratação para empregadores

A contratação de um novo funcionário não é uma atividade cotidiana, mas deve ser um processo que é consistente. Como um empregador, mantenha as seguintes dicas de contratação em mente quando você começou a recrutar.

Análise de Job.

Para contratar a pessoa certa, você deve garantir que você tenha a descrição do trabalho direito. Análise de trabalho é um componente importante do processo de recrutamento, fornecendo informações detalhadas das pessoas realmente fazendo o trabalho. Antes de saltar para a guerra talento, levará algum tempo para investigar a primeira posição em questão, e garantir que você tenha o conhecimento necessário para apresentar uma imagem clara e precisa entre os potenciais candidatos.

Conhecer o mercado.

Todo o caçador experiente entende que é preciso investigar as áreas mais promissoras antes de sair, para que não passar a temporada agachado em um campo enquanto seu alvo ri de você do outro. A caça para os funcionários é a mesma coisa. Dê o seu negócio para saber onde os candidatos a emprego estão pendurando para fora estes dias.

Review.then rever alguns mais!

Você pode precisar de alguém agora, mas será que alguém realmente fazer? Claro que não! Tome tempo para analisar cada retomar receberá … e, em seguida, ter tempo para revê-los novamente! Você pode perder um grande candidato apressando através deste processo.

prescreen.

Você tem tempo a perder? Se assim for, esqueça os candidatos pré-triagem e ir diretamente para a entrevista! Passe as suas tardes explicando aos candidatos que não, você não oferecem horário flexível ou que você está arrependido, mas essa expectativa salário não é algo que a sua empresa pode acomodar neste momento. Antes de estender um convite para entrevista, pré-triagem sua lista de candidatos é um meio eficiente estreitando a concorrência com base nos detalhes que você não pode mudar.

Entrevista Perguntas significativa.

Enquanto algumas perguntas da entrevista vai ser um padrão para você na maioria das entrevistas ("conte-nos um pouco sobre você", "Você tem alguma pergunta para nós?"), você deve ter tempo para desenvolver perguntas específicas para o currículo de cada entrevistado. Por exemplo, você pode perceber que um currículo mostra um longo lapso de emprego ou de uma série de termos de emprego de curta duração. Estes são definitivamente bandeiras vermelhas, sinalizando a necessidade de você para investigar mais.

Verificar Referências.

Você sentou-se, reuniu-se face a face e as coisas parecem promissoras. Desacelere. Antes de saltar para uma relação de trabalho com alguém que você só conhecido por uma hora, obter uma segunda opinião. Se o melhor preditor do comportamento futuro realmente é o comportamento passado, chegar até as pessoas que trabalharam com essa pessoa antes. Fale com empregadores anteriores e comparar a sua impressão com sua experiência. Um bom serviço de recrutamento deve fazer isso para você.

Mantenha-Legal.

Compreender as leis que regem os seus esforços de recrutamento, e segui-los. Emprego e legislação de direitos humanos visam proteger tanto os empregadores e os que procuram ou envolvidos em emprego. Os empregadores devem estar conscientes do texto em seus anúncios de emprego, e com base nas suas decisões de contratação, tendo o cuidado de evitar actos ilícitos discriminatórias ou outros durante este processo.

Contrate Lento, Fogo rápido.

Dê-lhe tempo durante o processo de recrutamento para garantir que você for cuidadoso e confiante em sua decisão final. Dito isto, o sistema de vez em quando falhar e você pode acabar com um aluguer sem êxito. Aqui reside a importância do período de estágio. Use esse tempo para avaliar muito de perto o seu novo contratado e seu progresso. Se você fez um decisão de contratação pobres, seja pronto em notificar seu empregado, para que você não perca uma outra hora.

Contrate para o presente.

Recruit para o futuro. Toda a razão por trás do processo de recrutamento é para preencher uma necessidade que você tem atualmente em sua organização eo resultado final é esperado para ser uma decisão de contratação bem-sucedida. Dito isto, ao longo de triagem, pré-selecção e entrevista, você vai provavelmente caminhos cruzados com muitos candidatos que demonstrem promessa. Manter essas perspectivas em mente enquanto você se move para a frente; você pode querer rever o seu potencial em uma data posterior.

manter relacionamentos.

Embora seja sempre difícil comunicar aos candidatos preteridos, é um passo importante no ciclo de recrutamento. Tomando o tempo para acompanhar com aqueles que tomaram seu tempo a concorrer para o seu emprego, demonstra integridade e gratidão.

Se você é um empregador ou gerente de contratação, ter um momento antes de iniciar cada campanha de recrutamento para rever essas dicas de contratação. Manter esses ponteiros fresca em sua mente, vai ajudar a garantir que você acabar com uma contratação bem sucedida Restaurant  .;