Inovação força de trabalho para a Modern Times

Parece haver uma percepção de que a razão de nossos problemas de incentivo, de medição e de propriedade de desempenho e dificuldades residem naquilo que fazemos para a força de trabalho. A experiência nos diz que as dificuldades e os obstáculos não são por causa do que &'; fazer &'; para a equipe, eles são simplesmente causadas pela mentalidade que acredita que como gestores que poderia manipular e ditar a equipe para &'; fazer &'; o que nós queremos. Essa mentalidade ou tipo de pensamento é muitas vezes a base do fracasso. Se o que estamos fazendo agora para a força de trabalho não está funcionando bem, então nós temos que mudar o que &'; fazer &'; para a equipe.

O maior obstáculo que bloqueia o caminho da equipe &'; s objetivo é o chefe dizendo-lhes quais são as suas metas, dizendo-lhes o que as máquinas e equipamentos a utilizar para atingir esses objectivos e mais especialmente dizendo-lhes o que fazer. A maior parte da resposta é muito fácil e que é Inovação da Força de Trabalho # 1.) Pare de dizer às pessoas o que fazer - mas então o que os patrões e os gestores têm de fazer? Como informar o grupo que dizer às pessoas o que fazer está errado? Ou você sempre tem que fazer isso em tudo? Se acreditamos no poder e valor da equipe e sabemos que eles querem um trabalho bem feito, em seguida, a gerência &'; s trabalho deixa de ser para obter a equipe para fazer o que queremos, pedindo-lhes o que fazer e ele passa a ser a encontrar para as coisas que estão mantendo a equipe de fazer um bom trabalho, e removê-los.

A proposição inicial que nós queremos trabalhar a partir desta inovação da força de trabalho é que a equipe conhece bem e entender como fazer um bom trabalho, eles querem fazer um bom trabalho que poderia vir até os padrões e eles apenas precisa ser equipado com o que eles exigem, a fim de cumprir a tarefa. Gerentes e líderes só precisa ouvir o que os funcionários querem e dar a eles. Inovação Workforce # 2.) A gestão precisa de acelerar na escuta da força de trabalho. Se apenas somos capazes de modificar a forma que a força de trabalho se sente sobre o que eles fazem, então os gestores vão perguntar, “ Bem, como isso aconteceu &"?; É porque quando os indivíduos são orgulhosos do que eles alcançaram, seu desempenho torna-se surpreendente.

Na verdade, ninguém foi perguntado o que fazer. Nós simplesmente permitido a força de trabalho se a tornar-se tão competente e capaz quanto podiam por se livrar das barreiras que os patrões colocam no caminho e acabar com o desempenho faz a maravilha gestores, como você conseguiu fazer isso? Porque eles pediram, nós podemos agora revelar-lhes, porque eles pediram. Não temos de deixar os gestores para &'; fazer &'; de forma diferente. Quando descobrir o que está acontecendo com sua força de trabalho e os seus resultados finais, eles vão compreendê-lo totalmente para si próprios.

Então, como dizer às pessoas que dizer aos outros o que fazer está errado? Não, você não - simplesmente torná-los curiosos sobre as possibilidades, e então eles vão pegar o resto por conta própria Restaurant ..