A retenção de funcionários: O Alto Custo do empregado turn-over

Como eu realizou uma extensa pesquisa on-line não deu uma estimativa de variação sobre o custo exato do empregado turn-over. De acordo com hrtutor.com, “ Ele custa cerca de US $ 50.000 para substituir um trabalhador US $ 50.000 por ano. Quanto mais o empregado recebe, maior será a despesa de substituição. Substituir um executivo pode custar duas a três vezes seu salário anual &"; Sbinformation.about.com estados, “ A abordagem geral para calcular o custo de rotatividade de funcionários é a utilização de 50% a 200% do salário anual do empregado &";.
Para mim e qualquer um no negócio o ponto principal é clara rapidamente; turn-over é um custo e em ordem para as empresas a ser tão rentável quanto possível (especialmente nos hoje &'; s “ economia lenta &";), que &'; s crítico para investir em minimizar os custos

Qualquer empresa voltada para involuntário! empregado turn-over e enfrentando um desafio com a retenção de funcionários está perdendo dinheiro desnecessariamente completamente e não funcionar como rentável quanto poderia. A sua empresa tem uma meta de retenção de funcionários? Claramente definidas, um que cada gerente de pessoal ou supervisor na organização é clara sobre e podia recitar de volta? São gerentes de pessoal avaliada em seus comentários e levanta /bônus baseados no cumprimento da meta de retenção de funcionários? O que &'; s da estratégia ou como atrás de realizar este objetivo

Here &'; s porque você precisa de uma meta de retenção de funcionários e estratégia de retenção de funcionários:

O alto custo do empregado turn-over inclui variáveis ​​que pode ser difícil de calcular exatamente, mas considere

Recrutamento + aclimatação ao trabalho /indústria /cultura corporativa = custo total

- Time para qualquer pessoa envolvida no processo de recrutamento de funcionários (Recursos Humanos, a pessoa &' ; s gerente, talvez outros que têm de atualizar descrições de trabalho, cartas de tela do aplicativo & recomeça, e realizar entrevistas)
- Eu mencionei os custos para anunciar a posição? Como você deixou potenciais empregados sei que você &'; re em busca de talentos? Anúncios de jornal, voos de rádio, exibindo em feiras de emprego, Headhunter /agência de recursos humanos (comissões)
- Custo para o pessoal
temporária - Perda de clientes e relacionamentos – Nunca alguém sair e levar os seus clientes com eles? Ouch!

Quando os recursos humanos são treinados sobre como recrutar o direito dos trabalhadores (Veja www.joyhuber.com/programs para “ Nós recrutamos um sonho ... Mas o pesadelo trata de trabalho diário &";) e Supervisores são treinados sobre a forma de gerir adequadamente o capital intelectual de uma organização (Veja www.joyhuber.com/programs “ retenção Super Stars para Super Equipas e") esses grupos pode reduzir significativamente empregado turn-over e fazer um impacto positivo significativo sobre a saudável linha de fundo para a empresa Art  !;