Negócios planos- o que os consultores Do not Tell You!

Você tem um plano de negócios? Parabéns, mas você está em uma pequena minoria. E se você tem um plano, é essencial para o seu negócio, e instrumental para o seu crescimento? Se a resposta a esta pergunta é sim, então você precisa ler mais longe. No entanto, a maioria dos donos de empresas que realmente vão ao trabalho de escrever um plano de negócios tê-lo deixado definhando na sua prateleira de baixo, juntando poeira! Este é o pequeno segredo sujo de consultores de negócios

A maioria dos consultores de negócios são apenas interessados ​​em vender seu tempo ou seu &';. Plano de Negócios em um Box &'; mas sei que para um plano de negócios para ser útil, tem que ser parte de um Sistema de Gestão Empresarial. Mas esta é uma proposição muito mais difícil para o consultor de vender, especialmente para os pequenos empresários que estão apenas à procura de uma solução rápida. Assim, a maioria dos consultores apenas vender uma solução rápida solução-um plano de negócios que sabe que vai, dentro de alguns meses, acabam na prateleira de baixo. Uma vez que os proprietários de ter preparado a sua “ preencher os espaços em branco &"; plano, eles esperam que transformar o seu negócio durante a noite apenas por sua mera existência. E porque isso não acontecer, eles nunca olhar para ele novamente.

Planos de Negócios do trabalho, mas você tem que fazê-los funcionar. Ele não é um exercício one-off. Se você comprar um &'; Plano de Negócios em um Box &' ;, você precisa entender que você é responsável por manter o plano. Você também precisa satisfazer a si mesmo que o produto que você compra não é apenas um preenchimento de espaços em branco no produto. Estes planos sempre acabam na prateleira de baixo. Eles don &'; t mostrar-lhe como fazer a sua análise estratégica (que nunca é um preenchimento os espaços em branco Exercício-não importa o que alguém diz a você).

Planejamento de Negócios é um exercício de procura da alma real para o proprietário da empresa. Você tem que ser brutalmente honesto com você mesmo. Mesmo se você preparar seu plano de si mesmo (sem treinador), peça a alguém envolvido para mantê-lo honesto! Olhando para exemplos do que os outros fizeram pode ajudar, mas a sua empresa terá diferentes pontos fortes e fracos e irá operar em um mercado diferente. E, finalmente, certifique-se de qualquer off-the-shelf produto que você escolher irá mostrar-lhe como implementar o seu plano para o seu negócio.

Quando você usa um consultor, insistem que eles lhe mostrar como o plano deve ser implementado em seu processo de negócio. E tem o consultor dar-lhe pelo menos uma avaliação de seu desempenho em relação a seu plano de seis meses após o plano foi entregue. Enquanto isso irá custar-lhe extra, isso irá garantir que o seu plano não acabar no fundo shelf- porque você sabe que vai ser responsabilizados!

Planejamento de Negócios não é um processo fácil. É preciso tempo e empenho. Você don &'; t fazê-lo apenas uma vez. Este não é o que os empresários querem ouvir, e que a maioria dos consultores won &'; t dizer-lhe, porque ele pode custar-lhes uma venda. Mas as recompensas de um plano de negócios bem implementado valem muitas vezes o seu investimento Restaurant  .;