Must-chave para Resume gerente de varejo
Os empregadores olhando para preencher uma posição de gerente de varejo vai procurar um candidato com experiência, habilidades e sucesso em áreas relacionadas com operações, gestão /treinamento de funcionários, controle de custos, relacionamento com clientes, marketing e merchandising. Para criar um currículo com impacto para a gestão de varejo, você tem que demonstrar resultados. Não é suficiente simplesmente delinear responsabilidades que você &'; ve realizada. . É preciso destacar realizações e /ou contribuições que impactaram diretamente o sucesso e rentabilidade de um negócio específicas
Algumas habilidades ou pontos fortes para destacar em seu currículo específicas que ajudarão a demonstrar o sucesso na gestão de varejo incluem:
- Relações com os clientes
Um dos aspectos mais importantes para o trabalho de um gerente de varejo é de compreensão e saber o que seus clientes precisam e querem. Quanto mais você entender esses requisitos, o maior suas chances de sucesso em alcançar a satisfação do cliente.
Uma maneira de demonstrar o sucesso nesta área em seu currículo é através da indicação de acções específicas que levaram a uma alta taxa de repetição e clientes de referência. Indicar em seu currículo sucessos relevantes, como a garantia de uma taxa de fidelização de clientes de 90%. Também menciona se você lançou iniciativas tais como um programa de fidelidade, promoções dos clientes, newsletters ou campanhas de mídia social (Twitter, Facebook, etc.) e que tipo de resultados que produziram. Estes tipos de resultados ajudam a demonstrar que você sabe o que é preciso para ganhar um público fiel
- Marketing e Merchandising
gerentes de varejo que sabem como mercado e mercadoria da loja &';. S produtos pode ver um crescimento significativo nas vendas.
O sucesso pode ser demonstrada nesta área de muitas maneiras. Mostre como você mediu tendências de vendas e níveis de estoque e traduziu isso em estratégias de merchandising eficazes. Talvez você alterou o layout da loja, empurrando as mulheres &'; s mercadoria mais perto da entrada da loja para ajudar a atrair mais clientes a partir de um segmento de clientes alvo ou reduzir o estoque para itens sazonais. Ou, você desenvolveu uma campanha de marketing que reforçou a loja &'; s marca e se concentrar em sapatos que geraram um aumento de 25% das vendas nesse departamento dentro de 3 meses
- Controle de Estoque Será que você a economizar dinheiro ao reduzir os níveis de estoque? Queria reduzir fora de estoque condições? Queria lançar um programa de controle de roubo? Quantificar os resultados destes programas para mostrar como está a gerir o mix de produtos na loja -. Empregado gestão e formação Demonstrar o sucesso nesta área em seu currículo, indicando, por exemplo, como um nomeadamente, programa de treinamento que você desenvolveu o aumento de serviço ao cliente e os níveis de vendas e melhorar a retenção de funcionários. Talvez você forneceu treinamento aos funcionários que os ajudaram a encontrar diferentes formas de incentivar um cliente a comprar mais. Se um cliente está comprando um par de jeans, o caixa e vendas funcionários são treinados para recomendar também cintos que vão bem com o jeans, resultando em vendas adicionais -. Prêmios e Reconhecimentos O melhor indicador é a forma como você está classificado contra seus pares. Talvez sua loja tem um histórico de ser o de maior bilheteria trimestre após trimestre loja de vendas ou você &'; ve sido chamado “ Store Manager of the Year &"; Estes tipos de destaques em seu currículo vai ajudar a demonstrar aos empregadores a sua eficácia e sucesso na gestão de varejo. Quando detalhando sucessos e realizações em seu currículo, sempre incorporar informações a dar perspectiva sobre a relevância da sua experiência para o trabalho pedida. Detalhe do tamanho da loja, número de funcionários e departamentos envolvidos com a gestão de varejo. ? Que tipo de base de clientes você lidou com Puxe todas as informações corretas juntos e você vai ter um currículo muito convincente Restaurant  .;
gerentes de varejo não estão sempre na linha de frente dos negócios , razão pela qual um &';. s capacidade de aplicar a gestão empregado efetivo e formação para outros funcionários é fundamental para uma loja de varejo para operar com sucesso
Prêmios e Reconhecimentos para gestão de varejo são particularmente comuns com cadeias de lojas. Destaque tal reconhecimento em seu currículo para apoiar seus outros pontos.
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