Implicações da DMIF II com infraestrutura de tecnologia financeira e Armazéns de dados

Embora a implementação não é provável até 2014 ou 2015, as repercussões da DMIF II já estão provocando reações diversas dos agentes do mercado. Alguns reguladores da indústria, tais como o Reino Unido &'; s Financial Services Authority (FSA) já manifestou preocupações sobre a retirada de liquidez substancial do Reino Unido &'; s mercado de derivados, devido às disposições que proíbem corretores e banqueiros de usar o seu próprio capital durante a negociação.

Mas mesmo enquanto os agentes do mercado lidar com os prós e contras do novo regulamento e como se relaciona com os seus processos de negócios, uma área que é pouco provável que fugir grande impacto no âmbito do novo regime é a infra-estrutura tecnológica e data warehouses das organizações financeiras

A dor de cabeça DMIF II para as empresas financeiras reside principalmente com o escopo de produtos que se enquadram na nova regulamentação &';. s guarda-chuva. Algumas das classes de ativos na cesta DMIF II incluem derivativos, commodities, licenças de emissão e depósitos estruturados.

Considerando que algumas organizações financeiras e fornecedores de dados pode já ter tido uma infra-estrutura de armazenamento de dados harmonizados que pode capturar adequadamente estes produtos diferentes, muitos outros serão forçados a realizar grandes mudanças nos seus sistemas. O &'; azarado &'; os que estão olhando para nada menos do que uma revisão completa do sistema, a fim de reorganizar como eles conseguem informações.

Bad News Para alguns, a boa notícia para os outros?

Nenhuma organização financeira que vai de qualquer maneira ser tocado pelo regulamento DMIF II vai escapar incorrer em alguma forma de custo de uma tecnologia para cumprir. Mas considerando que o cumprimento (incluindo relatórios de transações e informações de transparência publicação) vai bater o banco &'; s e provedores de dados bolsas, a indústria de TI, por outro lado será babando com a perspectiva de novas oportunidades de negócios.

Rever os sistemas de infra-estrutura de data warehouse não será apenas uma boa notícia para os fornecedores de serviços de TI. Ele também irá aumentar a visibilidade da organização financeira &'; s CIOs como eles levam a carga para obter suas organizações pronto. Também se juntaram ao trem da alegria será a equipe que já tenham experiência comprovada em gestão de mudança bem sucedida, bem como experiência comprovada em back office integração /migração. O pessoal de TI que têm uma boa compreensão dos mercados financeiros e fluxos de processo será procurado altamente após habilidade também.

O reinado da DMIF I foi curta (implementado em novembro de 2007), mas muitos serviços financeiros jogadores já tinham alinhado os seus fluxos de processos, aplicações e infra-estrutura para dar cumprimento à presente directiva inicial. Para essas organizações, recebendo a tecnologia pronta para DMIF II, provavelmente, vai ser mais fácil do que para quem está começando do zero.

Mas isso não vai ser um passeio no parque também. Por exemplo, um banco que já estava em conformidade com a DMIF I pode ter adquirido uma subsidiária DMIF II relevante que coloca novos relatórios e gestão de risco exigências regulatórias sobre ele. A reavaliação dos produtos que as novas alças de organização será necessária para garantir a atual infra-estrutura de armazenamento de dados pode efetivamente lidar com requisitos DMIF II.

traders de commodities estão no outro extremo como eles não desfrutar dos benefícios de caindo sob DMIF I. Configurando a infra-estrutura tecnológica necessária a partir do zero pode parecer a única opção. Dito isto, as empresas de comércio de commodities também pode ser capaz de encurtar o armazém de dados e processo de implementação da infra-estrutura de tecnologia de uma forma que os bancos realisticamente não pode.

Em comparação com os bancos, as commodities têm uma oferta de produtos relativamente homogéneos e este é obrigado a reduzir o número de conversões de formato e as interfaces necessárias para tornar os dados corporativos pronto para o data warehouse.

In- Casa contra Outsource - 3 Fatores

Para dizer que muitos bancos, os comerciantes de commodities e fornecedores de dados têm tanto a TI e competência regulamentar para assegurar a execução de um armazém de dados e tecnologia de infra-estrutura DMIF II-compliant é em grande parte factualmente correctas. Mas a implementação é uma coisa - a implementação de classe mundial é inteiramente outra.

Em última análise, as organizações financeiras devem realizar uma avaliação sincera de sua equipe atual para determinar se eles têm os meios necessários para executar uma infra-estrutura de tecnologia da DMIF II com o padrão desejado. Três fatores irão informar uma organização &'; s decisão de instaurar ou não a olhar para fora para a ajuda. Primeiro, o pessoal existente não pode possuir todas as habilidades que são necessárias para um projeto de sua complexidade. Tocar em um consultor comprovada para ajudar a guiar o navio seria, neste caso, ser uma alternativa viável.

O segundo gatilho para a obtenção de apoio externo é quando os funcionários são altamente competente em todos os aspectos, mas são tão atolado com responsabilidades cotidianas que seria irrealista esperar que eles para desempenhar com competência tanto a sua BAU (Business- As-Usual) obrigações, bem como a atenção qualidade dar ao projeto de implementação da DMIF II.

O terceiro fator é o lugar onde nada menos do que a revisão completa dos sistemas existentes é necessária para a organização ser DMIF II-pronto. Neste caso, a competência da equipe em casa por si só não será suficiente. Orientação do fornecedor (s) do novo sistema (s) e data warehouse durante e logo após a implementação será fundamental antes da organização é deixado para navegar as águas sozinho.

Gerir os custos de implementação de tecnologia

Obtendo a infra-estrutura de tecnologia pronta para DMIF II vai custar dinheiro. Mas isso não significa que os custos têm a espiral fora de controle. Aderindo a melhores padrões de gerenciamento de projetos e práticas de melhoria de processos, tais como PMBOK, PRINCE2, ITIL, CMMI e Six Sigma pode ajudar a escorar a eficiência da implementação e reduzir os custos gerais.

Outra tática seria manter o processo de preparação só por agora sem bombeamento muito capital para a criação de um novo armazém de dados e outras infra-estruturas de tecnologia associada. Com o debate em curso sobre o mérito contra deméritos da DMIF II e implementação oscilando em torno de 2015 (talvez mais além?), Ainda é muito cedo para investir muito dinheiro em novas tecnologias de data warehouse.

Faz mais sentido para o negócio de esperar até um pouco mais perto da data de implementação quando o regulamento &';.. disposições s vai ter cristalizado e não há mudanças radicais são esperados Restaurant