Gerenciando o custo de Solvência II Implementação

Apenas o quão caro é Solvência II? Bem, se o Reino Unido &'; s Financial Services Authority (FSA) é para ser acreditado, o custo previsto da nova tecnologia e consultores externos necessário para o respeito é provavelmente superior a US $ 3 bilhões. Esta é uma despesa substancial para muitas empresas de seguros europeias, especialmente quando você considera que 1 em 10 atualmente não satisfazer os requisitos de capital previstos. Considerando que o prazo foi adiado um par de vezes, não há esquivando cumprimento Solvência II para as seguradoras na Europa.

Mas as seguradoras podem aproveitar os atrasos para identificar maneiras através das quais eles podem cortar nos custos, sem necessariamente comprometer o cumprimento. Por exemplo, pode não ser necessário alterar completamente os sistemas de negócios - compras de armazém de dados estratégicos, juntamente com as atualizações das aplicações existentes podem alcançar o mesmo objectivo, a um custo muito mais baixo.

Aqui estão algumas dicas sobre como manter os custos baixos:

Conexão Sistemas Legados e eliminando Silos

Muitas grandes empresas de seguros e especialmente aqueles que já existem há décadas são muitas vezes atormentado com sistemas distintos. Enquanto lá é provável que seja um ou dois sistemas centrais que tocam na maioria dos aspectos do negócio, a dimensão das empresas de seguros estabelecidas grandes significa que diferentes departamentos ao longo do tempo identificar as suas necessidades de tecnologia de forma independente e vá em frente para adquirir seus próprios sistemas.

O resultado é os dados importantes que encontram-se em vários sistemas diferentes e bancos de dados. Isso não só representa um desafio para as seguradoras na consolidação dos dados necessários para gerar relatórios de Solvência II - que também atrasa a tomada de decisão para baixo interno. Substituição de tais sistemas legados de uma vez só para o cumprimento Solvência II seria um empreendimento caro. Em vez disso, as seguradoras podem desenvolver uma ferramenta personalizada interface que permite a extração de dados relevantes de cada sistema. Isto deve ir de mãos dadas com os esforços para melhorar a compatibilidade entre os sistemas legados.

Elimine repositórios de dados não electrónica

A natureza do negócio de seguros significa que as seguradoras coletar e armazenar dados de várias maneiras, incluindo microfichas, papel, texto /arquivos simples e bancos de dados relacionais. É em todos os pontos de dados de uma indústria pesada, provavelmente, só eclipsada pelo sector bancário. Extraindo informações de fontes não-eletrônicos para relatórios trimestrais Solvência II pode ser, demorado um assunto tedioso. Equipes de conformidade Solvência II devem trabalhar com os gerentes de linha para identificar quaisquer dados na organização que é exclusivamente mantidas a cópia impressa que ainda não tem um registro eletrônico legível correspondente.

Tais dados podem então ser convertidos para um formato electrónico, que é facilmente compatível com outros sistemas na organização. Depois que os dados físico torna-se eletrônico, é muito mais fácil de analisar e assimilar com dados de outras fontes.

A transferência de tomada de decisão de TI para Unidades de Negócio

Considerando que a maior parte do quadro Solvência II parece estabilizaram, não podemos descartar a possibilidade de mudanças significativas que ocorrem entre agora e 2013. Além disso, o Solvência II é susceptível de ser substituído por um quadro melhor no futuro como está substituindo Solvência I. A realização de tais mudanças sobre um negócio &'; infra-estrutura de tecnologia e armazém de dados existente pode envolver a reprogramação e re-configuração complexa e extensa. Em certos casos, a engenharia inversa, um processo dispendioso, pode ser necessário.

A maior parte da responsabilidade para efectuar essas alterações, muitas vezes cai no departamento de TI. Mas desde que a equipe de TI já estão encarregados do dia-a-dia deveres de TI e também não são especialistas no assunto sobre o seguro ou Solvência II, isso pode atrasar a implementação e empurrar para cima os custos gerais. Para evitar isso, a fluxos de trabalho, processos e armazenamento de dados de configuração para a Solvência II deve separar a capacidade de alterar as regras de negócios a partir da capacidade de alterar a lógica de programação.

Dessa forma, as unidades de negócio pode fazer alterações para a extração de dados, análise e regras de informação sem a necessidade de o departamento de TI &'; s intervenção. Alguns estudos têm indicado que, ao reduzir a necessidade de pessoal de TI &'; s envolvimento em efetuar mudanças, uma empresa pode reduzir o custo total de fazer essas alterações por até 50 por cento. Este não é apenas útil para a Solvência II, mas também dá a agilidade seguradora para responder rapidamente às mudanças do mercado
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A redução do Custo da Transparência

Se houver um dos principais objectivos do quadro Solvência II exceto escorar requisitos de capital, é a certeza de que as seguradoras divulgar todas as informações relevantes. Pilar 2 de Solvência II exige que os modelos internos ser avaliado regularmente para a exatidão. Ao basear o processo de geração de relatórios em um sistema de gerenciamento de regras de negócios mencionado na seção anterior, as seguradoras estão em uma posição melhor para demonstrar a lógica e trilha de auditoria de todas as decisões-chave de negócios. Essa transparência é obrigado a ganhar a confiança dos supervisores da indústria e evitar as repercussões onerosas de uma auditoria desfavorável Restaurant  .;