7 segredos para estruturar o seu negócio para a Liberdade

A maioria dos empresários individuais têm pelo menos algum pedaço do "por que" eles estão no negócio que inclui ter mais liberdade para estar onde eles querem, quando eles querem. Enquanto cada proprietário do negócio terá uma versão diferente de o que parece, existem algumas orientações gerais que se aplicam a todos.

1. Construir para onde você está indo desde o início.

Muitas vezes as pessoas querem esperar até que eles podem pagar sistemas e pessoas para apoiá-los em seus negócios. A verdade é que você provavelmente não vai fazer o dinheiro para pagá-lo se você se aproxima o seu negócio com esta atitude. Comece a criar sistemas e estruturas, agora que você sabe que vai precisar quando os clientes vêm em. Isso garante que você estará pronto para eles, e que é altamente atraente. I começou a pagar um assistente antes de eu nunca me pagou. Isso pode parecer loucura, mas funcionou.

2. Conheça o seu gênio intuitivo (eo que não é).

Fiquei chocado ao reconhecer todos os papéis que eu precisava para jogar no meu negócio quando eu comecei. Ninguém é bom em tudo que é necessário para gerir uma empresa. Esperemos que você é bom em alguns deles, porém, ou estão dispostos a aprender. Dito isto, quando você é claro sobre o que você é grande em, o que você faz com a maior facilidade, o que pode ser pago a mais para, é muito mais fácil para liberar e 'terceirizar' ou simplificar as coisas que você não é. Boletins de formatação esvaziar totalmente a minha energia. Se eu pudesse ser a conhecer um novo cliente, enquanto alguém que é ótimo para as coisas techie está formatando meu boletim, que não iria ser um grande uso do meu tempo e dinheiro? SIM.

3. Use a tecnologia sempre que possível.

Há muitas não há serviços de custo que estão disponíveis para ajudá-lo a executar o seu negócio, e muitos que custam dinheiro significativo a cada mês. Obter a tecnologia que você precisa para fazer as coisas acontecerem. Cada mês eu pago por Infusionsoft, Instant Teleseminar, Fax.com, e vários outros. Mas quando eu preciso para colocar algo no piloto automático, porque minha mãe vem para a cidade, eu tenho os sistemas de fazê-lo com facilidade. Não tente manter o controle de todos os seus contatos em seu laptop, por favor! Ter um sistema de comunicação vai pagar!

4. Seja claro sobre o, valor e atrair grandes pessoas.

Você absolutamente quer ser cuidadoso sobre o que você traz para o seu negócio. Dito isto, você deve trazer as pessoas para o seu negócio para crescer e criar liberdade para si mesmo. Seja claro sobre o tipo de pessoa que você precisa eo que você precisa deles para fazer. Não olhe para alguém como você - você quer que eles para desfrutar das coisas que você não gosta, certo? Este poderia ser um curso inteiro, (na verdade, eu levei um!), Mas por favor, valorizar os presentes originais seu VA ou OBM traz para o seu negócio, e você vai atrair pessoas com os presentes perfeitos para dar. Eu atraiu um par de "errado" se encaixa antes de eu chegar a "certo".

5. Assumir total responsabilidade.

Quando você traz ajuda para o seu negócio, você quer tomar a atitude que você é 100% responsável por tudo o que acontece em seu negócio. Isso não significa que você não pedir o que você precisa. E isso certamente não significa que você micromanage o trabalho (mais uma vez, um curso inteiro poderia ser ensinado sobre o assunto). Isso significa que, se você atrair alguém que não está fazendo o que você quer, ou tem uma atitude que você não gosta, você reconhecer que você atraiu essa pessoa, e algo em que você está sendo ou o que você está fazendo criou esse resultado . Pergunte a si mesmo "por que eu estou criando essa experiência?" e ver como você responde. Há sempre algo a aprender. Em seguida, reconhecer que os erros acontecem, congratular-se por estar disposto a falhar, e começar de novo.

6. Arranje tempo para planejar o trabalho.

Você não pode sistematizar ou terceirizar algo que você não planejou. Eu escrevi recentemente um artigo sobre o planejamento de seu calendário e fazer tempo para todas as atividades em seu trabalho, que você pode querer rever assim você pode programar o tempo que precisar. Passei o primeiro ano no meu planejamento de negócios pela pele do meu nariz. (Na verdade, ainda acontece às vezes). Mas saber o que você precisa fazer amanhã e na próxima semana é a única maneira você pode colocar os sistemas no lugar para fazê-lo!

7. Anotá-la para que você possa enxaguar e repetir.

sistemas de escrita permite-lhe comunicar facilmente com os outros o que precisa ser feito. Isto é óbvio. O que eu vejo para mim e para meus clientes - escrevê-la também ajuda você a se lembrar de exatamente o que você fez para que você não tem que pensar sobre isso e outra vez. As listas de verificação são seus amigos.

Agora, sair e sistematizar, contratar e terceirizar! Mas não se esqueça a parte mais importante: Aproveite o que você criou! Marcar férias agora para fazer tudo o que vale a pena trabalhar com antecedência Restaurant  !;