Definição de uma Estratégia: Compreender os Fundamentos da bem sucedida Planejamento Estratégico

Você já reparou como a pergunta "O que é uma estratégia?" raramente surge no contexto do planejamento estratégico? A palavra estratégia é freqüentemente usado com o pressuposto de que qualquer pessoa envolvida no desenvolvimento de estratégias sabe exatamente o que é uma estratégia. Tem sido minha experiência que tal suposição é muitas vezes errado. Muito frequentemente, os cobrados com a tarefa de planejamento estratégico para a sua organização não saber ou entender a definição da estratégia. O resultado é que o que eles acabam chamando uma estratégia não é realmente uma estratégia. Com este resultado em mente, eu vou começar por discutir o que uma estratégia não é.

Antes de começar, por favor, mantenha em mente que o objetivo desta discussão não é se envolver-se na semântica. O objetivo é que você e sua equipe de planejamento para ter uma base unificada para avaliar idéias de modo que você pode começar o processo de deliberadamente converter idéias em estratégias viáveis.

Estratégia contra Tática

Como estratégica planejamento especialista há mais de quinze anos, tem sido o caso na maioria das vezes que eu sou dado uma série de táticas quando eu pedir a um cliente potencial que é a sua atual estratégia para alcançar seu objetivo. A maioria das pessoas pensam que têm uma estratégia quando tudo o que realmente temos são táticas. Esta confusão é comum e pode comprometer todo o processo de planejamento estratégico. Servirá seus esforços de planejamento estratégico bem para compreender e ser capaz de distinguir estratégias contra táticas.

As táticas são ações específicas que promovam a realização de uma estratégia. A ordem hierárquica é assim:.

Uma tática defende o cumprimento de uma estratégia
A estratégia defende o cumprimento de um objectivo
Um objectivo defende o cumprimento de uma missão
A missão apoia a realização.. de uma visão.
realização de uma visão cumpre o propósito.

Somente com táticas sem estratégias acionáveis ​​e integrados é a principal razão por que tantos empresários e executivos estão frustrados e simplesmente girar as rodas. Em outras palavras, eles são mais ocupada do que nunca e investir recursos significativos, mas não experimentar um progresso significativo em seus objetivos ou qualquer coisa perto do retorno esperado sobre o investimento.

Por favor, não pense por um momento que as táticas jogar um papel menos importante no sucesso de um objetivo. As táticas corretas são tão importantes como a estratégia certa. Apoio tático ineficaz pode render uma estratégia eficaz de outra forma inútil em (e por vezes destrutiva para) alcançar um objetivo.

O que é uma estratégia?

Na sua forma mais simples, uma estratégia é uma decisão clara e declaração sobre um curso de ação escolhido para a obtenção de um objetivo ou resultado específico. Enquanto esta definição é sucinta e suficiente para uma discussão geral, esta definição e aqueles que, como ele não tem nenhum valor prático para os esforços de planejamento estratégicos organizacionais. Por quê? Ele fornece nenhuma base para avaliar se uma estratégia é acionável. Estratégias acionáveis ​​são o único tipo que importa no negócio

O que é uma estratégia acionável

Do ponto de vista do planejamento estratégico bem-sucedido, há dois tipos de estratégias:.? Estratégias acionáveis ​​e todas as outras estratégias . Minha definição de uma estratégia acionável afirma:

Uma estratégia de recurso é uma decisão exaustivamente examinada sobre a utilização mais eficaz e eficiente dos recursos específicos para aumentar sistematicamente vantagem competitiva e lucros ao longo de um período de tempo específico.

Side Nota: Se aumentar vantagem competitiva e os lucros ao longo de um período específico de tempo não é o objetivo de seus esforços de planejamento estratégicos atuais, em seguida, basta substituir o seu objetivo nesta definição para torná-lo específico para suas necessidades

estratégias acionáveis ​​são uma parte fundamental do Planejamento Estratégico ® acionável; processo como eles suportar o crescimento do negócio de várias maneiras e aumentar suas chances de sucesso se o direito mentes estão envolvidos em constante monitoramento, avaliação e integração de novas informações e adaptação da estratégia, se necessário Restaurant  .;