Liderando com Paixão de Energia

Liderando com “ Passion Power &"; &trade ;: A Four “ P &"; Modelo interativo para expansão da energia pessoal, profissional Criatividade e Sinergia Organizacional – Parte I

Algum tempo atrás, preparando-se para uma palestra sobre “ Tornando-se um dinâmico e envolvente Speaker, &"; Perguntei a mim mesmo uma pergunta fundamental: quais são as qualidades essenciais que eu trago para um programa? Mais especificamente, como pode um programa e um público se tornar mais apto, isto é, como eu posso ajudar as pessoas que o “ Fun &"; enquanto se envolve com exercícios e idéias que são “ Interativo &"; e “ instigante &"?; Duas dimensões polares saltou rapidamente para fora: como apresentador Eu quero ser tanto pensativo e emotivo e também séria e bem-humorado. O primeiro emparelhamento polar representado o estilo de processamento de informações ou uma lente emprega para examinar e avaliar a experiência, ou seja, ser “ cognitiva &"; e /ou “ &" afetivo; (O que eu chamo usando uma cabeça e /ou coração “. &Rdquo modo;) O segundo emparelhamento refletiu o “ humor &"; trouxe para uma experiência ou a perspectiva que resulta de noivado, ou seja, ter um senso de “ gravitas &"; (uma atitude de peso e profundidade) e /ou capacidade para “ comedia &"; (iluminação ligeiro). Pode nós chamamos este sério-cómico emparelhar o operandi Moodus? Certamente o modelo &'; s emparelhamentos dimensionais têm influência recíproca. Assim como processamento de informação pode colorir ou alterar um estado de humor, humor opera em seleção de dados, interpretação, tomada de decisão e acção a tomar.

Deixe-me notar que leituras em filosofia oriental e psicologia junguiana ter influenciado esse interesse no potencial de energização e criativa de emparelhamentos de personalidade aparentemente dicotômicas. Como representado pelo símbolo bem conhecido Yin-Yang, opostos ou de energia, em última análise contraditório fluir em um outro revelador não divisão, mas de união paradoxal. E o psicanalista pioneiro, Carl Jung, viu conflito psíquico como a base da personalidade. Jung exaltou conciliação ou, pelo menos conscientemente lutando com nossas naturezas opostas. Por exemplo, Jung acreditava que a integração da energia feminina na energia masculina e masculino no feminino e entender como as profundezas, muitas vezes inconscientes do “ sombra &"; influenciar a nossa superfície “ persona &"; foram essenciais para a individuação autêntica e integridade psicológica

Assim, com tensão paradoxal e psicológica sobre o cérebro …. Aha! Eu tinha as características de um modelo de matriz 2x2, em termos junguianos um navio, ou uma estrutura visual-verbal para combinar e transformar a aparente oposição. Relacionando as duas dimensões polares, que eu chamei de “ Cognitive – Affective &"; e “ Gravitas – Comedia, &"; rendeu quatro interativo “ o modo de humor &"; pares que geraram quatro substância e estilo conceitos de apresentação:
1) &"; cognitivas-gravitas &"; … ser “ Purposeful &";
2) &"; cognitivo-comedia &"; … ser “ provocantes &";
3) &"; afetivo-gravitas &"; … ser “ Passionate &";
4) &"; afetivo-comedia &"; … ser “ Brincalhão &";

A partir de “ Poderoso Apresentação &"; para “ Passion Power &" ;: The Four “ P &"; Modelo

Deep – “ Light &"; Mood

Head – Coração Modo Gravitas Comedia
Cognitive Purposeful provocante
Affective Passionate Brincalhão

Inicialmente, esses conceitos composta “ O &' Quatro; P &'; s de Powerful Apresentação &"; No entanto, com base no feedback dos participantes e meu próprio desenvolvimento como orador e líder da oficina, senti que o Four “ P &"; s teve uma ampla gama de aplicações. Deixa eu explicar. Ao longo do tempo, a minha confiança e artesanato evoluíram e foi aperfeiçoada pelos programas líderes em uma variedade de assuntos e ndash; por exemplo, estresse e controle da raiva, mudança criativa, resolução de conflitos e construção da equipe, bem como falar em público. I &'; ve se tornar uma alta energia, se não um pouco falante hypomanic, aparentemente um par de desvios-padrão da persona plataforma educacional habitual. Eu definitivamente como manter o público na borda de seus assentos … querendo saber o que vem a seguir. E como um “ psychohumorist &"; &trade ;, conteúdo pode rapidamente oscilar entre o “ proposital &"; eo “ brincalhão, &"; se não o sublime eo ridículo. (É claro que, depois de notar a minha auto-definição “ psychohumorist &"; etiqueta, eu deixar o público decidir, “ Sempre que a ênfase em que a palavra deve ir &";.)

Em algum momento, eu percebi que as pessoas não foram simplesmente entrando nas ideias estimulantes e exercícios envolventes; eles não apenas se energizado e se divertir. Muitos participantes queria mais. Eles queriam saber: a) como poderiam gerar essa energia incomum e estilo por si mesmos, b) como eles poderiam tornar-se comunicadores e motivadores mais poderosos, bem como educadores e formadores, e c) como eles poderiam descobrir sua “ paixão &"; e efetivamente trazer um senso renovado de “ propósito, &"; “ &jogar" e mais forte “ o desempenho &"; para seus mundos. E, lentamente, eu comecei a entender o óbvio: o Four “ P &"; Modelo teve implicações que ultrapassam a tornar-se um apresentador dinâmico ou educador. Claramente, eu estava sendo visto como um modelo e uma figura inspiradora. E, portanto, o título deste artigo, que é o primeiro de uma série de três partes: “ Liderando com &'; Passion Power &' ;: A Four &'; P &'; Modelo interativo para expansão da energia pessoal, profissional Criatividade e Sinergia Organizacional &";.

Uma Visão Geral Operacional de “ Passion Power &";

Aqui estão “ Quatro forma e função Características da &'; Passion Power &'; Modelo &" ;:

1. Quadro Verbal-Visual para Holismo e harmonias. Para resumir, o Four “ P &"; Modelo fornece uma estrutura multidimensional para entender a relação interativa entre o “ cognitivo-afetivo &"; Modo e “ gravitas-comedia &"; humor. Um exame dos conceitos evocativas irá ilustrar como a braços com essas qualidades de oposição se expande e enriquece tanto individual e energia do grupo. Além disso, o modelo de &'; estrutura verbal-visual s ilustra o verdadeiro aprendizado e desafio líder: ele não é suficiente para simplesmente demonstrar uma capacidade para o exercício do Quatro “ P &"; características psico-comunicacionais e talentos, ferramentas e técnicas separadamente ou sequencialmente. Não, o teste real é ser capaz de jogar propositadamente com imaginação e misturar estes “ emocionalmente inteligente &"; e no desempenho motivacional atitudes, aptidões e ações para um efeito sinérgico incomum

Quando uma pessoa ou uma equipe pode trazer um “. Purposeful-Provocative-Passionate-brincalhão &"; substância e estilo eu acredito que há maior potencial para ser ao mesmo tempo criativa e colaborativa convincente. Pense na harmonia de agitação de um quarteto de cordas (permitindo ainda para oportunidades de solo), bem como os riffs de improvisação e descobertas inesperadas quando músicos de jazz jam de distância. Esta é uma matriz para a execução e inovando com “. Passion Power &"; (Digno de nota, um amigo no campo de design de produto acredita que essas quatro qualidades são freqüentemente encontrados em produtos criativos e populares e estruturas arquitetônicas criativas, bem como nos desenhos de moda atraentes e outros tipos de criação.)

2. O Modelo de Papel &'; s Model. Infundido com “ Passion Energia, &"; este indivíduo integrado – se um formal ou um líder informal – muitas vezes se torna um modelo natural. Fervorosa, diversão e energia de forma flexível focado quando combinado com introspecção psicológica e habilidades comunicacionais envolvente freqüentemente inspira desempenho de qualidade. Voltando à nossa mentalidade musical, esses modelos dinâmicos e motivadores tornar-se “ líderes da orquestra &"; ajudando a trazer o melhor da música de indivíduos e equipes dentro da sua esfera de interação e influência.

Um homem de letras e uma mulher de captura ciência do valor de inspiração de “ Passion Energia, &"; especialmente no que se refere à liderança. Francois La Rouchefoucald, o escritor clássica francesa do século 17, e Kay Redfield Jamison, Johns Hopkins University psicólogo e aclamado autor, ambos acreditam que a transmissão de energia e idéias apaixonado mexe com corações e mentes. Para La Rouchefoucauld (citado em Jamison &'; s Exuberance: A paixão pela vida, Random House, 2004), “ As paixões são os únicos oradores que sempre persuadir. Eles são como um ato da natureza, da regulamentação de que são infalíveis; eo homem simples que tem alguma paixão convence melhor do que o mais eloquente que não tem nenhuma &"; Jamison, entretanto, ressalta um comandante dinâmica &'; s capacidade de unir um grupo, organização dividida ou desanimado ou nação: “ Em tempos de adversidade, inspirada liderança oferece energia e esperança, onde pouco ou nada existe, dá uma crença no futuro para aqueles que a perderam, e fornece um espírito unificador para uma população fragmentada &"; Figuras icônicas, como Lincoln e Churchill, imediatamente vêm à mente. Cada um era capaz de ser “ Purposeful-Provocative-Passionate-brincalhão &"; mesmo durante os tempos mais sombrios (apesar ou talvez por causa de uma predisposição à melancolia, bem como a capacidade de transcender o sofrimento pessoal E, curiosamente, como será explorada na Parte II desta série, a raiz latina para a palavra “. paixão &"; meios “. &" sofrimento;)

3. A Multifacetado inspirador Paradigm. Na conversa, um número de supervisores e gerentes têm destacado a diferença entre o Four “ P &"; matriz multifacetada e muitos programas de gestão tradicionais. O últimos tendem a se concentrar no objetivo orientação e “ comunicação emocional &"; (ou seja, como tornar-se “ alta de tarefas e high touch &";). Em contraste, o Four “ P &"; Modelo para esses mesmos líderes fornece uma incomum, “ mente alongamento &"; maneira de pensar sobre dinâmica de auto-apresentação. Ele também tem implicações para poderosamente, brincando com sensibilidade e se conectar com outras pessoas e orientando. Como observado anteriormente, a fonte de “ Passion Power &"; é o emparelhamento de energia cognitivo-emocional robusto e uma ampla “. operandi Moodus &"; Esse paradigma ainda complexo básica desafia indivíduos, bem como os membros da equipe de envolver as pessoas e problemas usando uma mente ainda integrado verdadeiramente diversificada e humor definido, bem como um conjunto de habilidades comunicacionais e motivacionais flexível.

4. Limites dimensionais e Foco Conceptual, Conexão estrutural e Liberdade Semântica. Há um valor conceitual e operacional em trabalhar com um modelo de matriz 2x2. Esta “ quatro tipos &"; modelo destila uma série aparentemente interminável de personalidade, desempenho e liderança fatores ou variáveis ​​em duas dimensões polares fundamentais: “ Cognitive &"; – “ Affective &"; e “ Gravitas &"; – “ &" Comedia; E a interacção do modo de processamento de informação e a “ Moodus operandi &"; perspectiva produz quatro “ P &"; -words de maior especificidade. Enquanto invocando significado em sua cara (você provavelmente tem uma definição ou noção preconcebida a respeito destes termos), o modelo &'; s palavras ainda reter uma protéica, se não poética, sugestionabilidade. Ou seja, neste aprendizagem e levando modelo, “ Purposeful, &"; “ Provocador, &"; “ Passionate &"; e “ Brincalhão &"; tornam-se ideias e ferramentas que têm o objetivo, conotação conceptual subjetiva e até mesmo imaginativo e aplicação prática. E dentro de uma grade 2x2, enquanto que as palavras aparecem em caixas separadas, as quatro células compartilham fronteiras adjacentes e um ponto de nexo comum. Esta estrutura visual-verbal sugere que o Four “ P &"; termos têm identidade individual mas também se inter-relacionam e, potencialmente, infundir um outro com uma maior amplitude e profundidade de sentido. (Por exemplo, você já foi “? Propositadamente brincalhão &";) Pode-se também imaginar como interacção conceptual pode aumentar o modelo de &'; s valor como uma ferramenta de performance e potência. Claro, esta ferramenta &'; s mantra inspirador: “ O todo é maior que a soma de suas partes &" ;.

Encerramento de Transição

Com base na platéia testes de campo ao vivo, eu acredito que a matriz -model lhe permitirá diferenciar e vislumbrar o conceito abstrato de “ Paixão de energia. Esta “ elegantemente simples &"; modelo deve ajudá-lo a compreender e aplicar um conceito dinâmico e robusto, mesmo aquele que tende a ser multi-facetada e, após o primeiro encontro, pode parecer difícil de definir.

Para começar a gerar esse identificador conceitual e para aguçar seu apetite para a Parte II, considere estes sinónimos e associações aos quatro “ P &"; s. Será que eles desafiar quaisquer preconceitos
PurposefulGoal-OrientedIntentionMeaningFlexible FocusDrive &?; DisciplineProductiveDeterminedIntensity AmbitionAnalyticalTheory & ApplicationUnderstanding ProvocativeChallengingStimulatingSurprisingUnconventionalImaginativeRisk-TakingFar-sightedVisionaryInspiringControversialVexingParadox & Wit PassionateAnimatedCommittedCaring & AdoringMotivatedDedicated ResoluteJoy & SufferingEnergetic & ExcitedAuthenticCreative & VisionaryAggressiveSpirited PlayfulFull de Fun & LifeImaginativeGood naturedEngagingSpontaneousFlexibleIrreverentMischievousJoyful & ExuberantOutrageousCreativeHumorous

&'; ve chegar a um ponto de descanso natural. Parte II irá fornecer um exame mais aprofundado do indivíduo quatro “ P &"; conceitos. Don &'; t se surpreenda se alguns dos significados e associações provar “. Fora da caixa &"; E com a ajuda de vinhetas de casos ilustrativos e exercícios, você vai descobrir como a energia, criatividade e sinergia da equipe são inflamados e canalizada quando indivíduos e grupos são encorajados a ser “ Purposeful-Provocative-Passionate-brincalhão &"; Finalmente, a Parte III usarão o Four “ P &"; Modelo como um ponto de saltar fora para se tornar não apenas um líder com “ Passion Power &"; mas a “ Motivacional Humorista &"; bem

Mark Gorkin, LICSW, “. O Doc Estresse &"; &trade ;, é um orador principal e kickoff, formação /OD & equipe consultor de construção, psicoterapeuta e “. inspirador Humorista &"; Ele é o autor da prática segura do Stress: Cura e riem na cara do Stress, Burnout & Depressão e As Quatro Faces da Raiva: Transformando Raiva, Raiva, Conflito e em atitude de inspiração & Comportamento. O Doc é AOL &'; s “ line Psychohumorist &"; ™ e pioneiro de um EUA Hoje Online e" HotSite &"; – www.stressdoc.com – reconhecido como um “ recurso local de trabalho &"; pela National Public Radio (NPR). Para mais informações sobre o Doc &'; s programas de língua e de formação, e-mail ou ligue para 301-946-0865 [email protected]
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Quatro “ P &"; Princípios de Liderança com “ Passion Power &"; &trade ;: sobre ser “ Purposeful-Provocative-Passionate-brincalhão &"; – Parte II

Parte I desta série de três partes, “ A Four “ P &"; Modelo interativo para expansão da energia pessoal, profissional Criatividade e Sinergia Organizacional, &"; introduziu o “ Passion Power &"; matriz-modelo. The Four “ P &"; Modelo fornece uma estrutura verbal-visual para a compreensão da relação de trabalho entre um líder e' s modo cognitiva e humor motivacional incluindo como modo de humor e afeta uma capacidade para ser estratégico e empático. A interação de 2x2 “ Cognitivo-Afetiva &"; (Modo Informativa) e “ Gravitas-Comedia &"; (Inspirador Mood) produz quatro conceitos: “ Purposeful-Provocative-Passionate-brincalhão &";. Um líder &'; s capacidade para ser quatro “ P &"; também tem um forte impacto sobre a energia equipe e colaboração. Coletivamente, estas modo de humor e quatro “ P &"; dinâmica são a base do “ Liderando com Passion Power &";.

Cada “ P &"; prazo da matriz será realçada por: a) examinar uma definição ou sinônimo chave, b) utilizando associações de palavras óbvias e sutis ou citações, e /ou c) aplicada caso ilustração. Felizmente, isso vai colocar carne conceitual sobre o Four “ P &"; sistema esqueletico. (Ou, se um vegan, adicionar fibras significativa para o mesmo.) Os termos no interior das células da matriz ou caixas são familiares, mas alguns de seus significados e associações pode ser “ fora da caixa &"; – surpreendente e, esperançosamente, tanto esclarecedor e revigorante. Lidando com esses estados de ação mind-humor – sua essência psico-motivacional e potencial aplicado – significa expandir o seu “. de energia pessoal, criatividade profissional e sinergia organizacional &";

Box 1. Cognitive – Gravitas = “ Purposeful &";

1. Sendo proposital. Para mim, quando se pensa em “ liderança, &"; ser “ Purposeful &"; envolve tanto a intenção de motivação e ação focada junto com o significado circundante intenção e intervenção. Por exemplo, a respeito de uma experiência particular, quais são as suas curto prazo /longo prazo ou micro /macro objetivos e comportamentos? Em seguida, o que é o simbolismo psicossocial e cultural desses mesmos objetivos e etapas da ação, bem como o seu significado prático? Para entender melhor a importância destes “ proposital &"; perguntas e colocá-los em um contexto mais rico, considere estas dinâmicas de liderança:

a. Amplitude e profundidade. Um líder proposital permite aos indivíduos para examinar as partes (por exemplo, membros de um grupo) e avaliar como essas partes ou pessoas – seus papéis e relações – interagem para formar um todo ou uma equipe. Isto é, um tal líder é capaz de ver a influência mútua de árvores e floresta. Ele ou ela reconhece e trabalha com os motivos e métodos de ambas as partes – motivador da equipe e membro da equipe. O indivíduo que possui e ações genuínas “ compreensão &"; da cabeça e do coração para muitos “ ajuda a experiência de fazer sentido &"; (para jogar em um slogan publicitário Bayer Aspirina eloqüente). Além disso, a articulação intencional da experiência pessoal de um líder ou um alto-falante é muitas vezes uma fonte privilegiada para a aprendizagem público e inspiração (ou seja, o efeito de modelagem), conexão íntima eo desenvolvimento nascente de confiança.

b. Mission-Motivado vs. messiânico. Claro, alguns líderes são menos em promoção para a terra ou objectivos de empatia e colaboração estratégica e mais em vender uma visão sublime ou de mudança de vida, uma revelação grandiloquente ou declaração de missão ary que podem ser mais parecido com um senso de propósito em esteróides. Infelizmente, não &'; s muitas vezes uma linha tênue entre a visão ea alucinação. (E acreditem, eu &'; ve tropeçou em que linha e caiu duro no meu traseiro inúmeras vezes Felizmente, eu acredito que há uma correlação entre ter uma cabeça dura e um bumbum duro E outra fresta de esperança: a humildade suado muitas vezes diminui a.. probabilidade de se tornar uma extremidade-cabeça visionário!)

c. Em resposta a comentários. Na verdade, os líderes mais experientes não estão cegos pelo seu ego ou egoals, ou seja, ter metas que são projetados e conduzidos mais por orgulho e egoísmo do que pela abertura e oportunismo produtivo. Líderes proposital criar estruturas e processos que evoluem ao longo do tempo, erro e consequente experiência de aprendizagem e de partilha. Estes indivíduos obter informações e idéias por meio de perguntas e tem um histórico de capacidade de resposta ao feedback público ou membro da equipe. Os objectivos e planos de um líder dinâmico ou gerente de instrução e interativas são muitas vezes significativamente alterada durante o curso de um projeto, no meio de um programa ou até mesmo como uma seqüência de ação se desenrola. Avaliação não só vem depois do fato. Poderíamos dizer que é paradoxo no coração da “ propósito evolutivo &"; – capacidade para “ intenção flexível &";?

Aqui estão duas citações iluminadoras ordem superior “ Purpose &"; através de uma perspectiva aparentemente paradoxal que incentiva ousadia e humildade junto com tentativa e erro aprendizagem; também valoriza cada meio e fim. A primeira é a de um executivo da firma de advocacia; a segunda é uma máxima Estresse Doc:

1) Esforce-se alta e abraçar o fracasso. Para o chefe de um escritório de advocacia, não importa o projeto, seu objetivo era uma taxa de sucesso de 100%, mas ele entendeu este ideal era frequentemente evasivo. Seu mantra exaltado esforço concertado e persistência em negrito, juntamente com aprender com os erros sobre a ilusão de perfeição; introspecção batalha testada foi premiado mais de “ um caminho certo &"; atalhos e controle ainda curta duração sedutor

2) I don &'; t. saber onde eu &'; vou … Eu só acho que sei como chegar lá. Este aforismo sugere que, para alcançar um objetivo importante ou chegar a um destino chave, não há valor em sinuosos propositadamente. Isto é, uma nova visão ou uma oportunidade de aprendizagem e descoberta pode exigir “ deixar ir &"; do familiar ou ficar fora do caminho batido e tendo tempo para a exploração. Claro, essa mentalidade requer uma tolerância para alguma incerteza e uma boa dose de paciência, bem como (homens … preste atenção aqui). Saber quando pedir indicações

E Jonas Salk provavelmente concordar, especialmente de apoio a noção de que a viagem muitas vezes é tão vital quanto o destino. E ele abraçou determinação e imperfeição. O pioneiro científico famoso meados do século 20 acreditavam que, “ A evolução é sobre levantar-se mais uma vez que você cair, ser corajoso mais uma vez que você está com medo, e estar confiando apenas mais tempo do que você está ansioso &";

Finalmente, estas citações não simplesmente ilustrar “ &" propósito evolutivo ;; elas iluminam a distinção entre ter conhecimento e compreensão que possui sentido se não suado sabedoria.

Um Exercício de Ser
Purposeful e brincalhão

É claro que tal entendimento não só é proposital construído através do trabalho duro . Ele também pode ser experimentado através de uma forma de jogo que permite aos participantes para gerar algum caos inicial fora de ordem e, em seguida, conseguir um pouco de ordem a partir do caos criativo. Deixe-me ilustrar. Meu mais popular exercício oficina coloca participantes (geralmente funcionários e gerentes) em pequenas e diversas equipes, por exemplo, membros de diferentes departamentos, pessoas de diferentes níveis de experiência, idade, raça e sexo, etc. Dentro de dez minutos, as equipes são desafiadas a discutir e listar as fontes de estresse e conflito em suas operações diárias no local de trabalho. Usando o mesmo período de tempo, os membros agora tem que vir acima com uma foto de grupo unificado – uma metáfora visual – que capta as perspectivas individuais de estresse como um tema ou uma história coerente. (E, invariavelmente, muitos são ou ansioso ou perplexo com a idéia de capturar visualmente questões de estresse individuais como uma imagem visual unificada, ou seja, este é o “ caos &"; -inducing fase do exercício.)

A finalidade do exercício vai além de dar às pessoas uma chance para desabafar. Na verdade, o exercício desafia as pessoas a transformar a sua tensão e frustração em expressão criativa e colaboração em equipe. Durante “ mostrar e dizer, &"; as pessoas estão sempre surpreendido com as imagens imaginativas, por exemplo, um dinossauro perseguindo uma planta como trabalhadores dispersam no medo enquanto seu CEO é distraído por um avião circulando (voando sendo uma escolha diária perto de escapar de problemas de negócios e seu próprio esgotamento). Os participantes também são surpreendidos e assegurou que as imagens geralmente revelam temas comuns de frustração ou preocupação. Indivíduos e departamentos não está sozinho; silos departamentais disfuncionais ou isoladas, talvez, pode ser reorganizada, ou, pelo menos, ser reconectado. (Lembre-se, a miséria doesn &'; t apenas como empresa … ele especialmente procura miserável empresa ;-)

No entanto, existem três outras finalidades estratégicas para este exercício que vão além da ventilação psicológico, o riso compartilhado e formação de equipe: <. br> a. Fortalecer a cultura organizacional. Em primeiro lugar, o exercício fala com a sempre presente mas muitas vezes problemática da cultura organizacional, segurança percebida e grau de comunicação aberta fundo. Quando os funcionários ver que a gestão permite-lhes uma oportunidade de desabafar (de forma real ainda não maliciosa e criativo) e que seus líderes valorizam o feedback, o resultado habitual é de um aumento de confiança. (Claro, eu poderia inicialmente treinador e coaxial gestão em direção a este estado de liderança esclarecida.) O exercício fortalece &"; estamos todos no mesmo barco &"; camaradagem e um senso de comunidade.
b. Lay Fundação para o Futuro resolução de problemas. O exercício também permite que equipes separadas e do grupo como um todo para gerar estratégias de resolução de problemas com base em questões identificadas e ilustradas nos acima mencionados equipa imagens. E essas listas de resolução de problemas são viradas para a gestão (ou, melhor ainda, para uma gestão-empregado “ salvar o retiro &"; equipe de matriz) para futura consideração estratégica
c.. Faça Tudo parte do show. E, finalmente, por ter equipes se envolver em design criativo e grande grupo “ mostrar e dizer, &"; ou seja, permitindo que outros para se tornar o show, I &'; ve se tornar um “. &" líder de orquestra; Meu papel motivacional e objetivo é ajudar os outros a trazer para fora o seu melhor música e, em seguida, os participantes recebem elogios de seus colegas. (E eu realmente acredito que todos nós temos um interior de seis anos de idade, que quer manter-se um desenho e bastante gritar, “ Hey mãe …! Olha o que eu fiz &";)

Box 2. Cognitive – Comédia = “ provocantes &";

1. Ser provocante. O que &'; s o primeiro pensamento que vem à mente quando você lê a palavra “? Provocante &"; É alguém que é sensualmente sedutora ou, talvez, alguém que é intencionalmente irritante? Respostas razoáveis, mas deixar que o &'; s olhar para a metade cheia lado desta equação semântica do. Você sabia que “ provocante &"; é derivado da palavra provocare &ndash francês; “ suscitar &" ;? Certamente um líder ou educador competente quer estimular e tirar, confrontar e excitar uma variedade de pensamentos e emoções, motivos e ações. Ele ou ela quer a “ despertar a curiosidade &"; se não gerar “ discussão ou controvérsia &"; entre os membros da audiência. Tal líder acredita no aproveitamento do “ Cinco provocante ou Incitar &'; A &'; s &" ;:
a) Atenção – despertando uma audiência, ou seja, levar as pessoas rapidamente para “ parar, olhar e escutar &";
b) Antecipação – Tendo participantes ou membros do grupo envolvido tanto no presente e começando a me perguntar, “ O &';? s próxima &"; ou “ Onde está esse líder se dirigiu &"?; ao mesmo tempo que o público sobre a borda de seus assentos
c) Animação – mexendo pessoas &'; s sucos e esperanças ou evocando lágrimas de tristeza e alegria, desafiando as crenças convencionais, atirando a imaginação e motivar um senso de aventura, bem como o desejo de prosseguir uma comum (de equipa ou orientada para a comunidade) e incomum (exigindo, romance ou missão original). A outro nível, a raiz da palavra “ animação &"; também entra em jogo. Um líder provocante tenta se conectar com uma pessoa &'; s “ anima, &"; sua mais genuína auto e não apenas com a superfície “ persona &";
d) Ativação – tanto individualmente como em grupos, proporcionando aos participantes com o treinamento e ferramentas para a geração de planos e para assegurar que as etapas da ação são tomadas para identificar objetivos comuns, de forma colaborativa e criativamente resolver problemas, atingir os objectivos e perseguir sonhos
e) Actualization – quando os indivíduos e grupos em uma base consistente estão batendo em sua mais profunda essência, a energia eo espírito, a fim de evoluir de uma forma mais holística e de se envolver criativamente com seu ambiente social e material, em seguida, um processo de auto-realização está em andamento.

Claramente, o líder provocante ou motivador desafia as pessoas a expandir suas percepções e aprofundar os seus conhecimentos, para fazer conexões surpreendentes, e “ pensar fora da caixa &"; Um provocador positivo não tem medo de gerar tensão e usar controvérsia como uma ferramenta motivacional, especialmente para excitar o pensamento e movimento “ para além de um &';. S zona de conforto &"; Por exemplo, a ferramenta provocante de escolha para o filósofo estimado século 20 pragmático, John Dewey, foi “. &Rdquo conflito; O fundador da educação pública americana declarou:

O conflito é o provocador do pensamento. Ele nos desperta para observação e memória. Se
choques nos para fora da passividade ovelha-like. Ele instiga a invenção e define-nos em
observando e maquinando. O conflito é a condição sine qua non de reflexão e criatividade

Do conflito e contradição com Rápido e inteligente

E essa noção de conflito criativo une forças com o emparelhamento modo de humor de “. Cognitive &"; e “ Comedia &"; em um meio surpreendente – a “ provocantes &"; técnica comunicacional chamado “ &" sagacidade; Agora eu &'; não estou afirmando que para ser um quatro “ P &"; Um líder deve ser uma sagacidade Oscar Wilde-like ou um wordsmith evocando gargalhadas de uma audiência. (Embora eu acredito que as pessoas são frequentemente mais abertos a uma mensagem séria que é com humor. Embrulhada para presente) Para este modelo, sagacidade refere-se a ver e criar possibilidades cognitivas incomuns e combinações conceptuais. Mais especificamente, sagacidade é “ a apreensão rápida e feliz expressão da conexão de propriedades análogas (que são) aparentemente diferentemente &"; Considere este exemplo lúdico, a partir da linha de soco comparativa em um dos meus “ Encolher Raps &"; ™ (a witticism contraditória em si mesma):

O patrão faz exigências ainda dá pouco controle
Então você orar sobre o chocolate e desejar a vida fosse
maçante Mas mesa de escritório &'; sa confusão, muitas vezes pular refeições
dentro de seu carro se parece com um livro de bolso sobre rodas!

Ligando o interior bagunçado de um carro e um livro de bolso é uma comparação espirituoso. Wit inteligente relaciona idéias inesperadas, imagens e padrões. Além disso, especialmente para os nossos propósitos, sagacidade integra o aparentemente contraditório, como na diferenciação e, em seguida, transformar o qualidades de oposição e ldquo aparente; Cognitivo-Afetiva &"; e “ Gravitas-Comedia &"; em um sistema unificado “ Passion Power &"; modelo.

Interface de Wit and Wisdom

Na verdade, Mark Twain, o homem estimado de cartas, capta esse amplo cognitivo e cômico, surpreendente e paradoxal essência de sagacidade. Twain engenhosamente observou: Wit é o casamento repentino de idéias que antes de sua união não foram percebidas para ter qualquer relação. No entanto, sendo paradoxal ou incongruente não se limita a abastecer o provocativo e brincalhão. Lidando com o conflito de forma eficaz e aparente contradição pode ser essencial para a liderança inteligente e sábio. Considere esta citação do estimado (e certamente em conflito) romancista do século 20, F. Scott Fitzgerald, uma observação que foi ecoada por muitos nas artes e ciências. (E com o Four “ P &"; Modelo em mente, tenho substituído a palavra “ líder &"; para o “. Intelecto &";)

O teste de uma primeira taxa [líder] é a capacidade de manter duas idéias opostas na
a mente ao mesmo tempo e ainda retêm a capacidade de funcionar. Por exemplo, um
deve ver as coisas como desesperada ainda ser determinada a fazê-los de outra forma

E esta luta com o paradoxo, com a oposição batalha testada e otimismo temperado de batalha pode muito bem semear outro “. &Rdquo Apaixonadamente Poderoso ; ingrediente da liderança – &'; &"; o rosto público da sabedoria &"; – ou o que Stephen Hall chama de “ a responsabilidade para o futuro coletivo, oferecendo uma espécie de inspiração moral para fazer o maior bem para o maior número de pessoas &"; (Stephen Hall, “ O velho e mais sábio Hipótese, &"; The New York Times Magazine, 06 de maio de 2007, p.58.): Há uma qualidade Yin-Yang para a sabedoria. It “ é fundada no conhecimento, mas parte da física da sabedoria é moldada pela incerteza. Ser apaixonado. “ paixão &"; não importa o quão doloroso –

b. Eles são como um ato da natureza, da regulamentação de que são infalíveis; eo homem simples que tem alguma paixão convence melhor do que o mais eloquente que não tem nenhuma &";

c. luta. Ser brincalhão. É claro, o jogo também pode se transformar em um agressivo “ o vencedor leva tudo &"; ou “ vencer a qualquer custo &"; perseguição ou obsessão. (Pense uso de esteróides em uma variedade de arenas esportivas). O “ parque infantil &"; Nem eu poderia imaginar como as variedades de expressões com suas diferentes conotações falar com as habilidades e estratégias do líder versátil e performer. Considere estes exemplos: “ jogar em cima &"; (palavras ou mais &'; s emoções), “ desempenham um papel &"; ou “ role-play, &"; “ tocar de ouvido &"; (muitas vezes com conhecimento de causa e para vantagem estratégica). Eu gosto especialmente este uso: “ pregar uma peça em &";. Baseado na minha experiência, sendo “ travesso &"; ou um pouco “ diabólico &"; – dois de Roget &'; s sinónimos para “ lúdicas &"; – pode ser qualidades muito atraentes que, em última análise, acender ou agradar os outros fora de suas zonas de conforto. a sua mente e emoções – se o jogo envolve “ gama, liberdade, licença ou liberdade &"; E até mesmo o fenômeno da “ jogo de luz e sombra &"; “ cognitiva – afetiva &"; e, especialmente, “ gravitas – &" comedia; ™ – – Bem, adivinhem? comunidade. – – pensando. pensando. – variedade. E voila! ™ –