Escolhendo Relações

Eu me fiz uma pergunta no outro dia. Qual é a relação mais difícil de gerir; relações ou relacionamentos de negócios íntimo? São todas as relações essencialmente a mesma coisa ou &'; mesmo mesmo mas diferente &' ;? O resultado final foi uma exploração para o reino muitas vezes desconsiderado das relações comerciais e hellip;. Onde abraçando e beijando é substituído com apertos de mão (a menos que naturalmente você é italiano ou francês e beijar é uma obrigação 24/7)

Agora eu tive o meu quinhão de relacionamentos e também trabalhou em algumas grandes organizações internacionais; mas tem sido minha mudança para Bali que tem realmente me deu uma visão sobre os meandros da relação de negócios. A ilha de Bali é um mini cosmos negócios

O elemento interessante para negócios na Ásia é que é relativamente fácil para um ocidental, com uma modesta quantia de dinheiro, para tornar-se de repente um &';. Proprietário da empresa &'; ou para comprar em uma relação de negócios. Como acontece em todo o mundo, um monte dessas pessoas altamente criativas e entusiastas podem não ter tido treinamento formal em gerenciamento, liderança, práticas de negócios, ou gestão financeira. Mas como a palavra &'; treinamento &'; implica, a maioria destas habilidades podem ser aprendidas. Eu acredito que o verdadeiro desafio está entrando no relacionamento de negócio direito.

Tony Robbins – um proeminente treinador americano Sucesso - sugere que a parte mais importante de um relacionamento bem sucedido é &'; selecionando a pessoa certa &' ;. Agora que pode soar bastante simples e você provavelmente pensa que é exatamente o que você faz. Mas deixe-me assegurá-lo, quando os produtos químicos de amor são disparando dentro do seu corpo, a maioria das pessoas jogam sua lista de &'; deve ter &'; e &'; não deseja que o &'; qualidades parceiros fora da janela traseira do trem de carga. Agora, se a seleção é crucial para um relacionamento íntimo bem sucedido, então o mesmo deve aplicar-se para uma relação de negócios. Por exemplo, se você valor altamente honestidade, em seguida, don &'; t escolher um parceiro de negócios que está fazendo tudo sobre o negócio (em detrimento da verdade).

Na última edição da revista Visão falei &'; pensamentos criando emoções &' ;. Nos relacionamentos íntimos, amor gera emoções poderosas. Um igualmente poderosa emoção é gerada pelos pensamentos, crenças e experiência que as pessoas têm em relação ao dinheiro. Então, don &'; t para um segundo acho que há mais emoção envolvida em relacionamentos íntimos – porque todos nós sabemos por experiência própria que o dinheiro estimula emoções extremamente poderosos. Nos negócios, a moeda emocional é dinheiro.

Outro desafio com relacionamentos de negócios é que a maioria das pessoas se identificam com o que eles estão no trabalho; se é um doutor, gerente, empresário, CEO ou Director. Essencialmente, este título se torna sua identidade pessoal e algo que um ego muito uncompassionate prospera. Eckhart Tolle, que escreveu o &'; Power of Now &' ;, escreveu um novo livro fantástico chamado &'; A New Earth &' ;, onde ele passa metade do livro falando sobre a natureza destrutiva do ego. Então, estar ciente de que nas relações comerciais, as pessoas vão se apegar a sua identidade negócio tão fortemente, que se você desafiar seu desempenho desse papel, você está efetivamente desafiando quem eles são no planeta Terra.

Como um aparte; alguns ensinamentos antigos sugerem que para chegar &'; iluminação &'; um tem de libertar-se do seu ego. Portanto, meu conselho para você em uma relação comercial não é unir-se a seu título. Saiba que você é muito mais do que apenas um CEO ou proprietário de uma empresa. Você é você. . Uma incrível ser humano deixado exclusivamente e meticulosamente neste planeta para crescer e florescer para o prazo de sua vida natural
como relacionamentos íntimos, é importante que os parceiros de negócios alinharam metas – e não apenas no início da relação !! Este é provavelmente um dos exercícios mais importantes antes de uma relação de negócios é formada. Você precisa ser absolutamente claro sobre onde você se vê e os negócios em um ano, cinco anos e 10 anos. Claro que nada é fixo em um mundo em constante mudança, e as metas devem ser revistos pelo menos a cada 6 - 12 meses; mas você precisa saber que seus objetivos iniciais estão alinhados e cortesia. Se seus objetivos não estão alinhados, por favor, considere a escolha de um parceiro diferente (assim como você faria com um parceiro íntimo).

Você também precisa entender se o seu parceiro de negócios futuros tem as habilidades para desempenhar o papel que eles estão se inscrevendo para. Antes de se apressar a esta potencial nova relação (e estão cegos pela química um pouco mais físico chamado $$$$), fazer alguma diligência para determinar se o potencial parceiro tem as habilidades para desempenhar o papel. Se eles têm um conceito incrível, mas não há dinheiro no banco, eles devem estar no comando das finanças. Se eles tiveram uma história de projetos fracassados ​​– onde alguém estava sempre a culpa – poderia haver realmente ser outra razão para as falhas? Don &'; t apressar-se em uma aparentemente bom negócio até ter certeza de que o seu novo parceiro tem as habilidades e capacidade de desempenhar o seu papel. E don &'; t ser cego pela cobiça ou cifrões

A última coisa é a necessidade de formalizar a parceria de negócios, da mesma forma que com um relacionamento íntimo; onde você trocar votos na frente de um número de testemunhas a “ ser fiel ao seu parceiro &" ;, “ amá-los se eles estão sendo irritante &" ;, e “ pagar a conta quando eles se esqueceram de seu dinheiro &";,. Este pode parecer desnecessário no início, quando todo mundo está animado sobre o futuro – mas é só esperar até surgirem os desafios normais de negócios. People &'; s de memória exatamente o que eles foram feitos para entregar torna-se um pouco vago, especialmente quando as chamadas de gerente de banco. “ Mas eu pensei que você quis dizer … &";

E um último pensamento reflexivo ...

Nunca se esqueça de que a vida é sobre o crescimento. É através de desafios emocionais que nós fazemos o nosso maior crescimento pessoal. Podemos assinalar todas as caixas de direito – selecionar o parceiro certo, depois de ter alinhado metas, ter as habilidades dos direitos, e ter o contrato de direito – mas a vida tem uma maneira de saber a verdadeira imagem grande e dando-nos exatamente o que precisamos para crescer na pessoa nós temos o potencial para se tornar. Então, estar preparado, assinalar fora as caixas apropriadas e, em seguida, prepare-se para o passeio bonito e emocionante que é chamado vida Restaurant  .;