New Idea? - Do not Jump the Gun

Há cinco anos, um consultor internacional, especializada no domínio da colaboração e desenvolvimento de equipe, publicou uma matéria relativa à comunicação local de trabalho que é reconfortante e contundentes ao mesmo tempo.

Em 1981, Peter Grazer estava trabalhando como engenheiro de projeto em um projeto de construção para modernizar uma fábrica de silício em St. Louis, Missouri. Uma equipe de ferreiros tinha sido atribuída uma tarefa particularmente difícil de erigir um pouco de aço estrutural em uma área de difícil acesso da planta.

não se incomodar com a complexidade do serviço, os ferreiros concluído as semanas de trabalho antes do previsto, bem abaixo do orçamento, e sem problemas de segurança.

Grazer e seus colegas da equipa de gestão resolveu expressar sua gratidão à equipe de uma forma inconfundível, tangível. Eles enviaram cartas para as casas dos trabalhadores, agradecendo-lhes por seu trabalho notável e convidativa eles e suas esposas para um jantar em sua honra em um hotel de luxo em St.Louis.

O jantar foi uma ocasião memorável, se por completo em ambos gestão e os trabalhadores em um espírito de camaradagem. Um par de dias depois, Grazer estava caminhando em torno do local quando ele se deparou com um dos membros da tripulação.

Jerry estava na casa dos cinquenta e normalmente era alto e jovial. Além disso, ele foi naturalmente endurecido de seus anos de trabalho com o aço, e não o tipo de obter indevidamente emocional sobre qualquer coisa.

O engenheiro de projeto foi um pouco surpreendido ao ver Jerry tão tranqüila e profunda no pensamento nesta manhã, especialmente logo após o jantar. Ele ansiosamente perguntou Jerry se alguma coisa estava errada.

"Você se lembra aquelas cartas que você enviou para nossas casas?" ele perguntou. "Quando cheguei em casa naquele dia minha esposa estava me esperando na porta - com a carta nas mãos e lágrimas nos olhos E ela disse-me:" Jerry, você tem sido um ferreiro para trinta anos, e ninguém é. nunca lhe agradeci por qualquer coisa ". "

Jerry fez uma pausa, e tanto ele como o engenheiro de projeto ficou ali em silêncio por um momento. "Como é possível", pensou Grazer, "que alguém poderia trabalhar durante trinta anos e não ser agradecido por tudo o que ele fez?"

"Eu não sabia na época", relata Grazer, "que este seria o primeiro do que se tornaria mais de 200 incidentes como ela durante os próximos cinco anos ... Eu me perguntava por que por anos tantos destinatários iria experimentar qualquer resposta emocional (como lágrimas) ao receber algum reconhecimento. O que eu vim a entender foi que eles foram finalmente rompendo uma barreira (precisa cumprimento) que haviam passado anos se esforçando para. Alguém tinha finalmente agradeceu-lhes para o seu bom trabalho. "

Dr. Roger Firestien, um especialista lembrou sobre técnicas de resolução de problemas criativos, cita este artigo de Peter Grazer de, em seu livro "Leading no criativo de Borda."

A necessidade de reconhecimento é claramente uma das nossas necessidades mais sofisticadas e um dos mais difíceis de alcançar. O problema é que somos totalmente dependentes de outras pessoas para a sua satisfação.

> De um ponto de vista puramente pragmático, a falta de reconhecimento pode ter um impacto profundamente negativo na produtividade. Estudos mostram que o incentivo e reconhecimento desempenhar um papel importante em estimular a criatividade nas organizações de pesquisa e desenvolvimento. Em um artigo da revista há alguns anos atrás, o escritor Arthur Gordon deu um exemplo quase assustador de quão longe isso pode ir.

Na Universidade de Wisconsin, um grupo de escritores de brotamento, disse ser meninos brilhantes com verdadeiro talento literário entre eles, uma vez formado um clube para discutir os seus esforços literários.

Em cada reunião, um deles iria ler algo que ele havia escrito e enviá-lo para a crítica do others.No um puxou qualquer socos aqui; na verdade, as críticas foram tão brutal que os próprios membros do clube apelidado de "The Stranglers".

Por outro lado, no outro lado do campus, um grupo de mulheres tinham também vêm em conjunto para o mesmo propósito. As mulheres chamado seu pequeno grupo "Os Wranglers." Eles também se revezaram para ler em voz alta os seus manuscritos.

Mas aqui a semelhança entre os dois grupos terminou, para os Wranglers iria sair de sua maneira de dizer coisas boas sobre o outro. Longe de semear as sementes da auto-dúvida, eles ativamente apoiado mutuamente, e incentivou todos os esforços literários, porém débeis.

E a recompensa veio cerca de vinte anos mais tarde. Gordon afirma que para todo o talento espumante residente nos Stranglers, no momento, não um membro da banda alcançado qualquer tipo de reputação literária. A partir dos Wranglers, por outro lado, surgiu um bando de escritores de grande sucesso, liderada por Marjorie Kennan Rawlings que escreveu "The Yearling".

Dr. Firestien acrescenta que a sua experiência em negócios sugere que a maioria das organizações seguir mais de perto 'padrão do que os Wranglers' os Stranglers. "Por que nós naturalmente gravitam em direção ao negativo?" ele pergunta, e, em seguida, responde sua própria pergunta: ". Eu acho que a principal razão pode ser que não foram ensinados a olhar primeiro para os pontos fortes de uma idéia"

Como que para provar a sua premissa, Firestien mostra os participantes em seus seminários uma imagem de um carrinho de mão de aparência estranha com um grande funil, um cabo curto, e uma única roda atrás da caçamba. Em seguida, ele chama para comentários sobre seu design.

Comentários típicas incluem: "O funil é muito grande", "O identificador é muito curta", "A roda está no lugar errado", ou "De volta à prancheta de desenho, Roger!" Claro, todas essas "comentários" são críticas.

Na vida real, ele explica então, este carrinho de mão é usado para a construção de arranha-céus, e há uma razão importante para cada elemento de design.

"Ah, mas você definir-nos!" é o padrão, a resposta indignada. "Você não nos dar todas as informações sobre ele."

Para que o apresentador responde educadamente, apontando que a maioria das novas idéias parecem com que, quando eles são primeiro proposed.Often, você não tem todas as informações sobre uma nova idéia na mão quando você vê-lo .

Mas por saltar a arma, matando-o no local? Firestien alega que esta é, de fato, a reação instintiva de muitas pessoas de todas as novas idéias.

Qual é a solução?

Digamos que alguém propõe uma idéia. (Esse "alguém" poderia ser um outro partido: seu chefe, seu subordinado, o seu colega, amigo ou cônjuge; mas também pode ser VOCÊ - seu interior, criativo, eu "real"!) Se você está em todos "normal" , seu impulso natural será a de rasgar o conceito em pedaços.

Mas parar! Não deixe que suas paixões tirar o melhor de você! Se Dr.Firestien tinha redesenhado seu carrinho de mão para caber dentro com todos os thecomments que ele recebeu, ele teria voltado para o mesmo carrinho de mão que tem sido usado por milhares de anos.

Adiar o seu julgamento, apenas por um tempo. Tem a idéia há forças em tudo? Concentre-se em estes primeiros, e os inconvenientes depois.

Os frutos de seus esforços podem surpreendê-lo Restaurant  .;