Quanto de um plano que você precisa para ser bem sucedido no mundo dos negócios?

Quanto de um plano que você precisa para ser bem sucedido no mundo dos negócios?
Autor Gavin Tonks

Eu sou um mentor pequeno negócio e ter mais de 2000 empresários em como dar os passos para compras-obra possuir seu próprio negócio.
20/11/2010

Muito se fala sobre planos de negócios e planejamento, e muitos negócios studiously evitar o uso ou mesmo definir essas ferramentas, só para queimar-se e fechar sem atingindo seu verdadeiro potencial

Planejamento e alcançar objetivos de negócio -. Se você for realmente sério sobre o seu negócio você deve ter um plano. Você não pensaria em escalar uma montanha sem um plano então por que fazer a maior decisão de possuir e gerir seu próprio negócio sem um plano?

Nenhum negócio é realmente bem sucedido sem um plano. Pode não ser escrito, mas é a disciplina para a qual você conseguir o negócio de sucesso, riqueza e sustentabilidade. No mundo dos negócios isso é chamado de “. Plano estratégico &";
O que é um Plano Estratégico?

Um plano estratégico é a pesquisa eo mapa, você faria, se dizer que você estava procurando um endereço em uma cidade estranha e país. Espero sinceramente que você não iria voar, para o país e tentar encontrar o lugar sem algum tipo de plano e orçamento. Então, por que tantas pessoas pensam que eles são capazes de executar um negócio desta forma quando entrar no negócio para si mesmos?

O plano estratégico é o mapa que você desenhar, para que todos saibam que página o negócio está ligado. É um guia e as instruções que permitem que cada membro da empresa para funcionar em um quadro, de servir clientes a rentabilidade sustentada.

O plano é uma ferramenta de gestão experimentada e testada que auxilia na resolução de problemas e planejamento de mercado . O guia estabelece claramente que você deve ser segmentação para o negócio e como atingir essas metas. Algumas áreas de concentração seria, por exemplo,
• Quantas ações eu deveria ter
&bull?; Quem é o meu cliente e como posso alcançá-los
&bull?; ? O que é a língua dos negócios precisa desenvolver para falar com fornecedores e clientes
Estas estratégias devem ser apoiadas por fatos, como: -
• Quantas pessoas podem vender o negócio para
&bull?; É o seu interesse suficiente no mercado para os meus produtos, e como eu sei que isso

Este plano será apoiado por responder a uma série de perguntas como: -?
Qual é a minha visão de negócio, e como funciona a visão de negócios se relacionam a dizer relações de finanças, funcionários, estoque e clientes?

A visão de negócio deve ser realista, com exemplos como se pode alcançar um faturamento de R 1, 2 milhões em cinco anos, vamos precisar de R800 000.00, livre de capital de giro, onde, então, é este dinheiro vindo e como vai o negócio acumulá-lo

Então nós temos muitas questões mundanas que alguns são-
1 - O que é que vamos fazer melhor, ou melhor do que qualquer um de nossos concorrentes, e onde é que vamos destacar, dentro da empresa no que fazemos
2 - Qual é a nossa real, ou core business? Será que vender produtos ou serviços que trazem o lucro do negócio existe no Sims 3? - Onde está a nossa proposta de valor, por que os clientes apoiar este negócio e não um outro negócio página 4 - Que tipo de imagem faz a necessidade do negócio ao comércio e ao refletir os padrões que adoptou, para ser relevante para os nossos clientes? Qual é a mensagem que damos aos nossos clientes uma vez que eles têm feito negócios com a gente
5 - Quem deveria ser nossos clientes, e por que
6 -? Quão grande é que podemos conseguir, e onde deve ser esse negócio em 5 anos Tempo? Quanto nós podemos realisticamente obter do mercado atual do nosso negócio em rands e unidades
7? - Quantos produtos, devemos ter, em estoque e capaz de vender e entregar /fatura para ser rentável e sustentável
8? - Qual o valor que damos em troca do negócio que recebemos de nossos clientes, fornecedores e distribuidores

Essas perguntas nos ajudar a formular um plano a fim de alocar os recursos da empresa
A alocação de recursos poderia ser pessoal, por exemplo, por isso gostaríamos de pedir perguntas são - Quantas pessoas que precisamos, e quando é que vamos empregá-los? Que habilidades são necessárias dessas pessoas? Ou como é que vamos gastar o dinheiro que o negócio gera

Outros recursos em marketing definiria como iríamos vencer e evitar a concorrência &ndash?; Cada negócio tem concorrência, e que você precisa para ser o melhor em seu jogo, para manter e fazer crescer a sua fatia do bolo de negócios.

Como você conseguir isso? Você pode colocar em palavras o que é que você está fazendo que atinge este negócio?

A fim de determinar o caminho de negócios, a empresa precisa saber muito sobre si mesmo, e esta auto-análise é encapsulado no "plano estratégico". Este plano requer pensamento e inovação para sobreviver a tempos difíceis e as exigências da puberdade [yes puberdade especialmente em novos negócios que estão experimentando dores de crescimento] no negócio

• Avaliando o negócio deve determinar informações como como positivo é a empresa &'; s de fluxo de caixa agora, como era antes e como ele vai crescimento e impacto sobre os fluxos de caixa futuros, por exemplo. A situação da empresa é agora - e anteriormente o potencial &ndash futuro; avaliar esta informação ajuda-nos a compreender a dinâmica do negócio e que “ faz funcionar &"; a fim de ter sucesso ou falhar

• O alvo – Você realmente precisa para definir as metas ou objectivos em termos de volume de negócios e recursos. Eu vi isso como um gerente de loja de móveis, é incrível como você pode conseguir algo que você se propôs a fazer e especialmente se você sabe que sua vida negócio depende dele.

• O Caminho – a grande figura, e os passos e caminhos necessários para alcançar o que você está definindo a fazer. Você pode querer trabalhar para o presidente, mas se você não sabe com quem falar? Ou o que o trabalho está disponível, então esta é uma meta irreal. Planejamento vai colocá-lo em contato com a pessoa correta e ser capaz de ter um campo pronto para eles como parte de uma estratégia de venda para atingir seu objetivo de vender para o presidente

• O plano - que recursos que você precisa para se encontrar com a pessoa, você precisa de cartões de visita uma proposta, você pode precisar comprar um caderno de encargos. Custa dinheiro para apresentação de propostas como você precisa, papel, tinta, impressão talvez um designer gráfico. O que acontece se você não atingir este objetivo, onde foi o dinheiro vem, para cobrir os custos, o negócio poderia pagar isso? Quais são os riscos envolvidos de não conseguir o negócio, são esses riscos aceitável e você pode finalmente ter recursos disponíveis para pagar por eles

A empresa ou negócio Visão &ndash?; O negócio deve definir a visão e definir uma declaração de missão com a hierarquia de metas e objetivos. A visão significa que você está olhando para fazer? Pense olhos e vendo e craft as palavras em torno – O que você vê o negócio fazendo e por quê?

A definição e escrever para baixo das ações e processos a serem tomadas para atingir essas metas. Eu preciso para obter um empréstimo de dez mil rand; Preciso de um número de registro da empresa. O mnanzi concorrente Rize, corredor da frente perderam suas degrau porque não tinha plano e não tinha formulado as estratégias, a fim de corresponder às exigências da concorrência de que está sendo registrado. Compreender a necessidade de escrever as coisas e fazê-las é fundamental para a execução de um negócio bem sucedido
Implementação dos processos – Depois de ter formulado o que você quer fazer, então você precisa ter um plano no “ Como &"; Pegue o trem para Pretória e ir diretamente para o escritório de registro de empresas. Faça um curso de livro manter, comprar armários.

Finalmente feedback e controle, monitoramento e avaliação. Enviei Sipho para Pretoria ele não poderia assinar como ele não é um diretor, eu deveria ter me ido. O dia é desperdiçado e que custa o dinheiro da empresa, que pode se dar ao luxo
.

Ao desenvolver estratégias, você deve análise da organização empresarial e do ambiente em que se comercializa. Você precisa saber o que afirmam a empresa está agora e onde ele poderia ser no futuro.

As questões que afetam a empresa quando cresce no futuro exigem planejamento de como você vai facturar os clientes, entregar faturas cheques de coleta, pode haver problemas que necessitam de resolução.

A análise do negócio deve olhar como muitos fatores, tanto dentro da empresa e sem, e vontade incluído o temido pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Existem áreas que você precisa para aprofundar e fazer perguntas sobre a fim de avaliar a análise da situação de negócios, como:
1. Os mercados e seus clientes
2. O Concurso de negócios Sims 3. Tecnologias que você precisa ou deve interagir com, alguns clientes insistem você trabalha com o seu software, por exemplo, você pode fazer isso?
4. Os fornecedores para o seu negócio e os serviços que podem fornecer
5. Recursos humanos e as pessoas que você precisa
6. A economia, a negociação anual e ciclos de negócios de festa e fome
7. Quaisquer problemas de conformidade de matrículas, formação ou certificação sua empresa pode exigir
O que você focar no seu negócio? Como o foco relaciona-se com clientes, marketing e planos de vendas? Queria perguntar ao seu cliente para o negócio? Quanto empresa pode realisticamente seus clientes lhe dar? Metas, objetivos e metas devem ser planejadas e conseguiu para o sucesso e sustentabilidade.
Um dos objetivos fundamentais na elaboração de um plano estratégico é desenvolvê-lo de uma forma que é facilmente traduzível em planos de ação.

Os empresários e gerentes de negócios são muitas vezes tão preocupado com questões imediatas que perdem de vista de seus objetivos finais. É por isso que uma revisão do negócio ou na preparação de um plano estratégico é uma necessidade virtual
Esta não pode ser uma receita para o sucesso, mas sem que um negócio é muito mais probabilidade de falhar, então um plano sólido deve incluir; -.
• Um quadro para a tomada de decisão
• Manter todos na mesma página
• Ajudá-lo a alcançar as metas e monitorar o desempenho do negócio
Um plano estratégico é um processo que abrange a visão, missão, objetivos, valores, estratégias e objetivos do negócio.
A Visão
A visão deve ser realista, e abrangem onde o negócio será em 3-5 anos. Isso não é algo para agradar investidores ou banqueiros é uma séria determinação de quão sério você está no negócio.

A Missão
A natureza de um negócio é expressa como a missão. Em outras palavras, quais são as actividades da empresa, como design e desenvolvimento de produtos, pisos limpos. Apenas dizer que estamos no negócio para ganhar dinheiro, se você tem um contrato para imprimir dinheiro. Mais uma vez você precisa ser realista, pois é o seu negócio e vai alimentá-lo e dar-lhe a aposentadoria e um valioso auxiliar de devidamente cuidada.

Os valores
Os valores dos que governam suas operações de negócios, e como você vai tratar os clientes se se é com desdém e tentar tratá-los tão mal quanto possível, como muitas empresas do Sul Africano. Embora o serviço está a melhorar como as empresas percebem que há uma escolha e sair com os pés e passar em outro lugar.

Os Objetivos
Objetivos estão relacionados com os resultados que você deseja ter em seu negócio. Os objetivos se relacionam com as margens de lucro, metas e expectativas dos acionistas, o crescimento potencial ofertas e mercados.

As Estratégias
As estratégias cobrir coisas como diversificação, aquisições e questões como o
Como será a empresa financiar o crescimento futuro?
o Novas extensões de produtos de vida e quando você introduzir novos?
o Outsourcing como uma política na fabricação

Os Objetivos
O objetivo é o quanto você e fazer negócios você pode realmente alcançar. Os fatores que regem metas englobam tamanho do mercado, produtos, finanças, a rentabilidade, a utilização de recursos e eficiência Tours A chato e tedioso Pontos Fortes e amp; Fraquezas
• Vendas, marketing e distribuição, promoções e suporte ao produto;
• Sistemas de gestão, competências e recursos;
&touro; Operações sua eficiência, capacidade e os processos;
• Produtos e serviços, qualidade, preços, características e benefícios, escala e da competitividade;
&touro; Finanças, recursos financeiros e de negócios desempenho;
• Recursos de Pesquisa e Desenvolvimento, esforço investido, direção de negócios e empresariais;
• Os custos, de execução de base, a produtividade e compras;
&touro; Os sistemas de negócios, organização, estruturas e pessoal
Estratégias de Negócios que tradicionalmente giram em torno dos seguintes conceitos
• Construir sobre os pontos fortes
• Resolve fraquezas
&touro; Explorar oportunidades
&touro; Evite ameaças
Finalmente algumas questões de arredondamento para o seu negócio, a fim de conseguir credibilidade no mercado: -
Como você mantém a sua qualidade de produto e normas de produto?

Onde você encontrar recursos, e você re avaliar a sua competitividade de preços no mercado
Ouvir os clientes e criar normas que necessitam.
Garantir suas comunicações internas e captura de dados é de até . a zero
Capacitar sua equipe para ser contribuintes eficazes para o negócio
Então, se você é sério sobre ser bem sucedido sabe este o mais bem sucedido sempre tem um plano Restaurant  .;