Tem raiva se tornar um problema ou perdemos o conceito de respeito pelos outros?

Anderson continua a dizer “ A raiva é um dos mais incompreendidos e em demasia das emoções humanas. A raiva não é uma ação planejada - que &'; sa reação a uma emoção interior. Raiva é energia. Ele serve a um propósito, dando às pessoas a unidade e determinação para lidar com situações difíceis em que nos encontramos. A raiva ajuda a descarregar a tensão. Se bem tratadas, a raiva pode ajudar a resolver conflitos e melhorar as relações com os outros. A raiva é uma emoção fácil de mostrar; todo mundo fica com raiva &";

Será que a raiva, quando mal gerido, indicar uma falta de gestão de raiva como uma habilidade, falta de respeito ou algo mais complexo, como uma combinação de falta de respeito pelos outros e falta de um conjunto de competências básicas?

Let &'; s começar com uma falta de respeito pelos outros. Quer se trate de um árbitro dos esportes, um painel de juízes para um prêmio de entretenimento ou o presidente dos Estados Unidos, parece haver um tema plausível que funciona através de cada uma dessas demonstrações públicas de raiva - em primeiro lugar, a nível sub-mínimo de respeito para outros. Em segundo lugar, em cada um dos três exemplos recentes públicas, a pessoa é proveniente de uma posição de privilégio. Em terceiro lugar, em cada caso, cada um está sentindo algo está sendo tirado do meio deles que eles pensavam que tinham o direito de ter. Quando uma criança de dois anos de idade age dessa maneira (um acesso de raiva na loja quando eles pode &'; t tem o brinquedo na prateleira) a maioria dos pais parar o comportamento, de forma adequada, mas claro que faz com que a birra uma má escolha para a criança. Como pai, eu chamo este “ o dois terríveis &'; s &" ;. Por que apenas o “ dois &'; s &" ;?

Como pais, nós ensinamos nossas crianças em tenra idade como nos respeitar, como respeitar os outros e como aceitar que não pode ter qualquer coisa que eles querem. Acredito que é por isso que a maioria dos adultos se comportam de uma “ maneira civilizada &"; quando confrontados com situações difíceis ou frustrantes. É uma emoção raiva válida? Absolutamente. Mas com o Sr. Anderson &'; s ponto acima, é um comportamento inaceitável quando se cruza a linha.

Assim, talvez estas três figuras públicas didn &'; t receber uma educação adequada. Ou talvez a sua ascensão à fama criado confusão para eles - perder o seu caminho a partir do caminho da decência, respeito pelos outros e civilidade. Ou talvez seja algo mais. Poderia ser narcisismo?

insalubre narcisismo é o resultado de uma extrema falta de habilidades. A falta de desenvolvimento dessas habilidades ou perda dessas habilidades pode ser devido ao ambiente adulto, níveis de estresse ou a sua infância. É muito possível, é uma combinação de todos estes.

Então, o que pode um adulto que tenha comportamentos insalubres narcisistas fazer? Normalmente, eles não estão cientes de ou aberto a comentários até que o seu comportamento se torna tão ultrajante que “ a sua imagem pública &"; é destruído. No ambiente corporativo, muitas vezes eu vejo o narcisista ansioso para ter um terceiro mediador partido se envolver. Eles são tão certo que são “ direito &"; e “ saudável &"; que a “ outro &"; pessoa (s) que eles vêem como "o verdadeiro problema" será destacado e tratadas adequadamente. Isso acontece em empresas com muita freqüência. O resultado é geralmente rescisão. A maioria das empresas don &'; t têm o tempo, a confiança ou ver o valor em investir em alguém que já passou por cima da linha um demasiadas vezes. HR tornou-se tão marginalizados da pessoa que eles estão contando os dias quando a pessoa passo wil sobre a linha o suficiente para ser demitido.

Nas organizações, a palha crítico que os freios a parte traseira é uma de muitas explosões que foram toleradas por muito tempo. Ao contrário do bom pai com a criança de dois anos, as empresas tendem a achar que o comportamento narcisista difícil de parar antes que se torne disfuncional e destrutiva para a organização. Uma vez que é disfuncional para a organização, que resulta em uma terminação. A função recursos humanos não está equipada para lidar com esses tipos de pessoas e geralmente são o inimigo dos gestores narcisistas. Colocar um narcisista em um “ &" plano de desempenho ;, enquanto processualmente correta, tem o mesmo potencial de auto-correção como o Titanic fez naquela noite fatídica. Coaching é a única chance de salvar a situação ea pessoa.

Então, o que as pessoas podem fazer para parar o comportamento disfuncional antes que ele atinja um ponto sem retorno? Na minha coaching, tenho focado na auto-consciência através, os resultados da avaliação relacionadas com o trabalho de confiança e, com base nos resultados, habilidades selecionados que estão ligados ao comportamento disfuncional. Estas estratégias de desenvolvimento de competências deve ser integrada com o treinamento one-on-one. Para não fornecer o treinamento one-on-one é deixar o auto-desenvolvimento nas mãos de uma pessoa disfuncional, narcisista, que tem uma baixa probabilidade de ser bem sucedido.

Então, o que módulos de habilidade têm sido mostrados para ajudar uma pessoa a se tornar uma pessoa melhor, melhor líder, melhor profissional? I &'; ve forneceu uma lista de habilidades que, quando intencionalmente desenvolvido, vai eliminar explosões narcisistas insalubres de raiva.

1. A empatia
   
2. Gestão de Conflitos
   
3. Eficácia Pessoal
   
4. Habilidades Interpessoais
   
5. Diplomacia
   
6. Flexibilidade
   
7. Libertação do Preconceito
   
8. Aperfeiçoamento Pessoal
   
9. relacionar com os outros
   
10. persuadir os outros
    
11. Corrigindo Outros
    
12. Flexibilidade
    
13. Avaliando o que é dito
    
14. Equilibrado Tomada de Decisão
    
15. Controle Surrendering
    
16. Responsabilidade Pessoal
    
17. A sensibilidade à Outros
    

    Para manter uma cultura de comportamento narcisista fora da organização requer o desenvolvimento de liderança eficaz em curso. Isso pode incluir no seu centro, um conjunto de competências essenciais estabelecidos para comunicar as expectativas, bem como orientar o programa de desenvolvimento de liderança. Além disso, um dos melhores livros sobre desenvolvimento de liderança que eu &'; ve usados ​​com indivíduos e grupos de gestão é de Stephen Covey O 8º Hábito. No livro, endereço Covey &'; s dois elementos críticos para a liderança de grande sucesso: 1) Find Your Voice and 2) inspirar outros a encontrar sua voz. Se, como um líder, ou apenas como uma pessoa, você está focado em essas duas coisas, você pode &'; t, eventualmente, ter tendências narcisistas Restaurant  .;