Você está fazendo isso porque você quer? Ou apenas porque você acha que deve?

Em algum lugar ao longo da linha, de volta quando você estava trabalhando o seu caminho até a escada corporativa, alguém provavelmente lhe deu advice.The conselho fazia sentido na época, você se lhe seguiu, e hoje você &'; re o proprietário, líder, ou gerente da sua organização. Parabéns! Agora é o momento perfeito para tomar um momento e avaliar se esse conselho há muito tempo ainda lhe serve

Em outras palavras, eu &';. Estou pedindo que você considere se não &'; s qualquer coisa que você &'; re ainda está fazendo, não porque ele se sente bem para você, mas porque você acha que deveria. Sempre que eu colocar essa pergunta aos meus clientes, eu obter algumas respostas reveladoras.

Para ser bem sucedido, eu deveria trabalhar 24/7. Um dos meus clientes, Kirsten, teve um trabalho que exigia que ela esteja disponível todo fim de semana no caso de sua companhia &'; s sistema de computador foi para baixo. Ela (e seu marido) foram cansado de ser acordado no meio da noite por chamadas a partir do terceiro turno. Às vezes o problema exigia sua perícia, mas mais frequentemente do que era uma questão de rotina

Kirsten e eu conversamos sobre a situação e veio com um plano:. Um documento FAQ, que incluiu uma árvore de decisão para os problemas que as pessoas simples poderia resolver por conta própria. Kirsten também desenvolveu um programa para treinar outros líderes, e – mais importante – um cronograma para girá-las para ser chamada.

Eu nunca deveria deixar um empregado ir. Ryan, o chefe de seu escritório de advocacia &'; s departamento de TI, tinha promovido Toby, mas como o passar do tempo, tornou-se evidente que Toby estava em cima da cabeça. O departamento estava começando a sofrer como trabalho ficou parado no Toby &'; s mesa. Mesmo que Ryan sabia que &'; d cometeu um erro, ele passou muitas horas trabalhando com seu empregado, tentando ajudá-lo ver o que ele precisava mudar e por quê. Toby concordava e concordar com as alterações, mas então ele não iria o &';. T executar

Depois de seis meses deste, Ryan finalmente substituído Toby com alguém mais adequado para o cargo. Imediatamente, os projetos começaram a se mover. Claro, todos no departamento senti mal por Toby – mas a mudança trouxe-lhes energia e espaço para crescer muito necessária.

Eu deveria ter uma política de portas abertas. “ Eu quero estar disponível para a minha equipe, mas eu &'; m ficando para trás em meu trabalho, &"; Pamela me disse. Ela adorava a idéia de desenvolver um relacionamento com sua equipe e ser um recurso para apoiá-los – mas ela precisava desesperadamente de tempo para pensar e realizar seu próprio trabalho. Nós formulamos um plano de Pamela para fechar a porta de 10 para 11 a cada dia. Ela alertou sua equipe para o novo calendário e, em seguida, preso a ela. Finalmente, ela começou a fazer as coisas. Como resultado, Pamela sentiu ainda melhor sobre a ajuda de sua equipe

Eu não deveria o &';. T trazem humor para o trabalho. O negócio é sério. Thomas cresceu em uma família onde o trabalho duro e perseverança foi valorizado acima de tudo. Somente quando seu trabalho foi feito você pode relaxar e soltar um pouco. Mas, então, Thomas tornou-se gerente em uma empresa onde as pessoas contavam piadas em reuniões e saiu para o almoço. Enquanto isso, Thomas manteve a cabeça baixa e trabalhava, trabalhava, esperando sua equipe a fazer o mesmo.

As pessoas começaram a reclamar sobre Thomas. Claro, ele bateu seus prazos, mas ele simplesmente didn &'; t se encaixam com a cultura

Thomas e eu discutimos a situação e ele concordou em tentar soltar um pouco.. Ele realmente teve um maravilhoso senso de humor! . Uma vez que ele começou a usá-lo, seu trabalho tornou-se mais fácil

Eu não deveria o &'; t assoar meu próprio chifre. Se eu apenas fazer meu trabalho bem, eu &'; ll ser rewarded.Angela última tinha sido promovido um ano atrás, principalmente com a força de seu trabalho duro. Em seguida, uma posição aberta em sua empresa &'; s departamento de marketing que ela sabia que &'; d ser perfeito para. Ela tinha as habilidades. Ela estava pronta para o próximo passo. Quando a promoção foi para outra pessoa, naturalmente que ela estava chateada.

Eu incentivei Angela falar com seu gerente sobre isso. Com certeza, o gerente didn &'; t sequer sabem Angela estava interessado! Lição aprendida. Daqui para frente, ela ganhou &'; t fazer tal segredo de suas ambições

E quanto a você.? Há algo que você &'; re fazendo, porque você acha que deve o – ou não fazer, porque você acha que você não deve o &'; t? Ele pode ser perturbador para começar a examinar sua própria lista de “. Shoulds &"; Como você começar a olhar para as coisas de forma diferente, pode ser útil para encontrar alguém que pode apoiá-lo. O que &'; s seu primeiro passo Restaurant ?.